结合BSC的价值管理架构探析

公司存在是为股东创造价值的,股东价值的管理是当今高层管理人员面临的主要任务和挑战.这就要求我们从公司价值创造的角度,而不是从职能的角度来思考公司的管理架构.本文从公司价值创造的决定因素出发,以价值创造为主线,结合BSC（平衡计分卡）的思想,建立从战略选择到管理程序和制度的价值管理架构.     

人力管理重点关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工，关注他们是现代人力资源管理的策略重点。     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

谈预算管理的人格化问题

预算管理是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实和进一步量化。     

价值管理应用案例评析——基于宝印公司的实践

宝印公司是宝钢金属有限公司下属全资子公司,宝钢金属把宝印公司作为价值管理推进的试点单位,通过一年多的试点推进,取得了很好的效果,提前实现了项目达产、达标、达效(以下简称三达)。一、宝印公司价值管理实施的背景(一)价值管理是帮助企业快速实现三达的可靠工具宝印公司引进的高速印铁生产线是国内印铁行业第一条高端生产设备,在国内没有经验可以借鉴,并且行业中的从业人员大多只具备印刷专业知识,缺少对先进印刷工艺的了解,更不懂先进印刷机械的工作原理,在实际生产操作中未能发挥先进的生产设备应有的工作效率。在投产的第一年,公司在印刷精度、印刷速度、过程控制和品质管理等方面的综合性能与指标均未达到设计的最佳状态,产品被市场接受也有过程。公司当年主要产品的产销量不足2万吨,只达到设计产能的一半,成本费用居高不下,经营形势非常严峻。     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨--由规模创造价值走向时间创造价值.由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作<看得见的手--美国企业的管理革命>中提出了"速度经济"的概念,即"速度经济"是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.     

辞退员工的关系管理

然而对于企业来说,企业辞退员工的做法是把"双刃剑",一方面它能优化员工结构,降低企业人工成本,帮助企业度过金融危机的难关.同时,它也可能使被裁者胆颤心惊,让幸存者伤感万分,对企业失去应有的归属感,这样的裁员其实不仅裁走了人,也把企业的凝聚力也一并裁走了.     

价值化管理在企业实践中的应用

价值化管理是指在企业从原材料、能源的消耗，一直到最终产品和服务的一系列相互联系的环节中，实施内部管理市场化的一种运行机制。目的在于提升企业管理的“粒度”，实现管理的精细化和企业的最终经营效益。     

突出价值创造 推进价值管理──把价值工程应用和研究推向新阶段

“价值工程常用常新”“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”──江泽民价值工程已历经半个世纪多的发展,即将跨入知识经济时代新的发展阶段。我国在改革开放后引进这一现代管理技术,应用、研究和发展至今已有21年,而当前正处于深化改革、调整经济结构、着力发展高新科技、建立社会主义市场经济的关键时期。无论从世界各国还是从我国的实践来看,价值工程服务于社会经济的发展和科技进步,成效显著,在于其具有以技术、经济与管理紧密结合,用户、企业与币场密不可分,功能、成本与价值融成一体为特征的一套基本理论…     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

企业战略视角下的价值管理探讨

价值管理是20世纪80年代以来，西方企业中叵为推崇的管理理念与方法，并且在实践中取得了巨大的成功。本文从企业的战略视角下探讨了企业价值管理的目标、价值管理的一般过程以及价值管理的指标构建等若干问题。     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

企业文化和谐的三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的身心健康造成伤害。