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工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性,构建施工项目精益目标成本管理新模式,提高施工项目管理效益,增强施工企业的核心竞争力。 相似文献
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本文在项目管理理论学习的基础上,结合自身工作经验,深入分析了施工项目管理与项目成本管理,首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释,然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议:加强投资项目前期的管理,注重方案的科学合理性;加强对施工图的科学评审;注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。 相似文献
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在建筑工程施工过程中,合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金,还能够保障建筑工程质量,提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本,建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题,总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略,旨在助力建筑工程项目成本管理和控制,实现施工项目利益最大化。 相似文献
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林泉 《中小企业管理与科技》2009,(15)
项目管理是为适合项目需要,运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益,而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合,从而保证项目的顺利实施和项目的实现,但实际工作中却存在一些问题,如:缺少某些重要环节,个别管理流程不明确,致使有关管理工作不到位,有的管理流程颠倒,起不到应有的作用等等,使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨,并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程,具有很强的实践性与可操作性。 相似文献
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建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。 相似文献
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规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容.加强项目管理,理顺市政施工企业项目成本思路,确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要. 相似文献
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企业资金管理是企业财务管理的核心,施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象,其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位,直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理,保证项目经济效益的稳步实现。 相似文献
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建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响,不仅是工程施工安全的保证,而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。 相似文献
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现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。 相似文献
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笔者认为,施工企业要提高经济效益,必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下,尽可能的降低工程成本,加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵,了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题,提出加强项目成本管理的措施。 相似文献
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建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 相似文献
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施工项目的质量管理是每个施工项目的关键,提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用,还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍,并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。 相似文献
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一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本,为了完成项目的建设,企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。 相似文献
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浅谈给排水施工中的质量控制 总被引:1,自引:0,他引:1
周志伟 《中小企业管理与科技》2009,(6)
给排水系统施工项目的施工过程,按其施工阶段可分为预留孔洞和预埋套管阶段、干管和立管的制作和安装阶段、支管和附件的制作和安装阶段、管道吹洗和试验阶段、设备和卫生器具的安装阶段、金属管道的油漆和防腐阶段。把项目质量管理理论这一管理技术应用于给排水系统施工项目的产品实现过程中,按项目质量管理理论的要求,对给排水系统施工项目的产品实现过程进行全过程的控制和管理,可以很好的预防质量事故的发生。 相似文献
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资金管理是企业财务管理的重要组成部分.是工程施工项目财务管理的根本.资金管理到位,就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要,还要满足业主及上级主管部门的监管要求。笔者拟以多年施工项目管理的实践经验,总结分析如何加强工程施工项目的资金管理, 相似文献
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分析当前施工企业项目成本管理的现状,对项目成本管理从投标、施工前期准备、过程管理与控制、竣工结算的全过程成本管理提出管理建议和对策。 相似文献