浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理,重新定义财务战略,构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上,构建了高科技企业的财务战略体系。     

基于核心能力的高科技企业成长研究

企业核心能力是经济中最具活力、最有增长潜力的高科技企业成长动力源。文章以核心能力为主线,以企业生命周期为分析框架,探讨了高科技企业成长战略。     

债务期限错配抑制了高科技企业成长性吗——基于创业板数据

基于创业板上市公司2012～2018年面板数据,采用固定效应模型实证分析债务杠杆和债务期限错配对高科技企业成长性的影响。研究结果表明:当债务—资产期限配置向"短债长用"方向强化时,可以有效促进高科技企业成长,反之,当债务—资产期限配置向"长债短用"方向强化时会抑制高科技企业成长;债务杠杆变化对不同的成长性指标存在完全相反的影响;在特定的杠杆区间内,债务杠杆变化与债务期限错配改变之间存在一定程度的负面交互效应。综合而言,"减杠杆"与强化"短债长用"错配组合最有利于高科技企业成长。     

网络治理对新创企业成长的影响

社会网络理论认为网络结构和网络关系治理都会对新创企业成长绩效有重要影响。当下，由于外部环境的不可控性以及企业内部资源的有限性，诸多新创企业的生存面临较大的压力。与成熟企业相比，新创企业往往在合法性方面、与外部利益相关者网络的关系强度方面、契约的不完全性方面等固有劣势，并引致其创新成长成为一种复杂性活动。     

高科技企业成本管理探析

高科技企业的成本构成与传统企业有着巨大的差异,从而对成本管理提出了新的要求。随着高科技企业的迅速成长壮大,其成本管理问题逐渐引起了企业界和理论界的重视。本文在综述国内外高科技企业理论研究成果的基础上,深入分析了高科技企业成本管理的特征和认识误区,并提出了强化高科技企业成本管理的对策和建议。     

中国高科技新创企业逆向型FDI行为分析——基于组织学习视角

文章基于组织学习的视角来考察我国高科技新创企业逆向型FDI行为，认为我国高科技新创企业逆向型FDI是海外学习和成长的需要，并阐述了逆向型FDI中的探索性学习与开发性学习两种学习方式及其平衡和相互转化。     

高科技企业的融资策略

知识经济时代，高科技发展成为全球经济的热点。融资问题和高科技企业成长密切相关。是企业界关注的一个主题，本文从中国高科技企业的融资渠道、不同发展阶段融资策略的选择方面论述了海外上市的策略及其应注意的问题。     

创业企业生命周期中的经营与财务

创业企业是指那些相对于成熟企业而言处于企业初创与成长阶段的小型企业 ,特别是那些小型高科技企业 ,在我国又主要表现为小型民营高科技企业。从我国现在的创业企业来看 ,市场营销网络建设和核心技术的研发 ,都得到重视 ,并形成创业企业家工作的重点。但在财务上 ,大多数创业企业都没有什么系统的规划 ,财务安排较为简单而且比较被动 ,这不利于创业企业的成长 ,这种状况使企业无法尽快地成长为规模较大的成熟企业 ,缩短成长周期。成长良好的创业企业往往在经营中获得良好的财务工作与市场网络建设、产品研发等多方面经营和管理工作的协同作…     

中小高科技企业预算管理研究——基于平衡计分卡的视角

企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为.但随着中小高科技企业内外部环境的不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露.为了发挥预算管理在中小高科技企业经营管理中的作用,文章分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡应用于中小高科技企业预算管理中的方法.     

基于动态发展的企业薪酬战略设计

企业薪酬战略的设计不是一成不变的，其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度，结合企业生命周期理论和其面临的外部环境，提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。     

新技术企业二次创业中的战略选择

新技术企业二次创业中的战略选择彭伟民一个企业成长如同一个产品一样，在其发展中大体都要经历创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰落或重组阶段。今天，民营高科技新技术企业大多已经历了创业阶段，即一次创业、发展阶段，在创业的一年中，民营高科技企业实现了运行机制、...     

管理战略关键在于适应变化

高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。     

中国高科技新创企业对发达国家的逆向投资——基于制度理论的分析视角

中国高科技新创企业通过逆向投资进军发达国家是近几年新出现的现象，传统的对外直接投资理论对此难以给出有效的解释。本文基于制度的视角对我国高科技新创企业逆向投资行为进行解释，从制度的三个维度论证我国高科技新创企业逆向投资是组织与制度互动的结果，在法律法规层面，新创企业到发达国家投资是逃避不合理的制度安排，寻求更为有利的融资与成长环境；在社会规范层面，到发达市场投资能够为高科技新创企业在国内赢得更多的社会声誉，进而获得更大的合法性；在认知层面，具有国际化经历的企业家具有较强的国际视野和国际化导向。     

高科技企业的财务指标评价方法

高科技企业的财务指标评价方法科技企业是知识经济时代最具有发展前景的市场主体之一。科学地对高科技企业的财务指标性进行定量分析是正确评价高科技企业经营绩效的关键。本文对建立高科技企业财务评价体系进行了探讨,为进一步推进这项工作打下基础。一、财务评价指标体系作为一个独立的经济主体,高科技企业的资金运用同时分布在研究与开发活动、生产活动、营销活动等各个经济过程中。提高企业经济效益,是高科技企业成长的根本落脚点,引入财务核算指标体系对高科技企业进行评估是完全必要的。根据我国高科技企业具有较多不确定因素的特…     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

统计信息技术在企业经营战略决策中的应用

随着中国加入WTO,企业间的竞争日趋激烈。企业决策者必须积极主动地搜集企业内部条件和外部环境信息,准确把握企业特点、优势与弱点,分析企业发展中存在的主要问题,找出有利于企业发展或对企业成长起制约作用的环境因素及其发展变化,根据企业能力与外部环境信息,制定切实可行的企业经营战略。利用统计信息技术为企业经营战略决策服务,对于加强企业管理,提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

高科技企业资信评估指标体系研究

资信评估作为一种社会监督形式,是市场经济发展到一定阶段的必然产物。高科技企业是我国经济增长和维护社会稳定的重要支柱力量,在经济和社会发展中具有了其他企业无法替代的战略地位。本文针对高科技企业设立一套资信评估体系,以期对高科技企业有所助益。本文拟从企业素质、企业的偿债能力、企业的盈利能力、营运能力、创新能力和成长能力六个方面来设立高科技企业资信评估指标体系。     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

企业战略外部环境预测评价

企业外部环境在很大程度上影响着企业战略的实施与结果，因此对企业战略外部环境的预测评价十分重要。文章利用马尔可夫链模型对企业战略外部环境进行预测评价，对整个企业战略绩效的评价提供前提基础。