对建设多元化企业文化的探讨

企业文化是企业在长期的经营过程中所形成的一种能够促使全体员工共同努力并最终实现同一个目标的价值观和信念。一般来说,一个企业只有一种企业文化,并且其产生发展与完善是与企业的整个经营过程密切相关的。因此,从这个意义上来讲,企业文化是唯一的。但是,事物是不断发展变化的,企业文化的唯一性或者单一性也是会随着市场经济的发展而不断变化。     

扬弃结合建设特色企业文化

企业文化是人们在实践中建设共享,促进企业与人共同发展的精神准则,体现了企业的集体价值观和思维方式,是企业的灵魂和精华所在。在当今社会经济生活中,企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产,它通过对人的管理影响生产,影响市场,从而影响企业的经济效益,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。     

市场竞争也有企业文化的较量

市场竞争的实质是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化。多年来，管道储运公司潍坊输油处加强企业文化建设，把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，增强企业凝聚力，塑造企业良好形象．提高职工的思想道德素质和科学文化素质，不断增强企业的综合实力。     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

浅谈企业文化建设

一、企业理念的生成与灌输企业理念就是指企业的世界观和价值观。它是企业对自身、市场和社会的认识与看法 ,属企业文化中精神层的内容 ,是企业文化建设的灵魂 ,对整个企业文化起定性作用 ,同时 ,它也决定着企业的发展战略、组织机制、管理制度和行为规范。企业理念的形成不是企业领导凭空臆造出来的 ,也不是几个学者杜撰出来的 ,而是企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果 ,对企业各项工作起长期指导作用。所以 ,企业理念一经生成和确立 ,不仅需要企业领导者的认可与遵循 ,更需要广大管理人员和员工的认可与遵循…     

“乌江水电文化”的传承与创新

2007年元月，刚刚经过整合的贵州乌江水电开发有限责任公司（乌江公司）与华电集团公司贵州公司（华电贵州公司），实现水火互济、跨越发展的同时，企业文化也再次突围，乌江公司在继承与创新中不断探索和建设具有乌江特色的企业文化，努力实现人与自然和谐，环保开发并重，企业社会双赢。走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，     

企业文化管理中的一体化原则

在我国企业文化应用过程中,我们经常关注的是企业价值观内容,却忽略了隐藏在企业价值观正确性表面下的企业文化内部的联系,这正是造成企业“观念先进,行为落后”现象的根本原因。本文基于使企业文化理念落地的视角探讨企业文化结构层次之间、企业价值观与个人价值观之间的联系,归纳出企业文化管理中应遵循的一体化原则,既可以用来指导企业文化的建设,又可以作为企业文化测评的一个标准,还可以依此建立一套管理预警机制,全面而深刻地分析解决管理中出现的各种问题。     

用“心的管理”缔造富有生命力的企业文化

企业文化是在企业成长过程中逐步形成的、蕴含在企业大多数员工思想意识中的价值观，是企业持续发展的精神向导。企业文化是企业内部生成的，而不是企业外部人为灌输的。塑造优秀的企业文化，就是要通过企业自身实践的过程，不断地将企业内外部优秀文化加以消化、吸收和沉淀，从而逐步形成一套适合本企业实际的价值观。     

企业礼仪：重要的企业文化型态

企业礼仪，就是企业礼节与仪式的合称，是指企业组织定期或不定期比较规范的集体活动。同时也是一种企业文化的隐喻，表达企业人的共同价值观——     

重庆长江轴承公司的企业文化建设

企业文化是企业之魂。企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用已日益显现，从某种意义上说，企业文化建设已成为决定企业能否顺利发展的一个重要因素。企业文化的核心要素在于其价值观，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，从国内外优秀企业的文化模式来看，     

解剖企业文化

企业文化也是文化,不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念,即企业价值观。当然,价值观及其表现形式即便在一个不大的企业中也十分复杂,使之简明统一是不少管理者的一个重要管理目标。 有人的地方就有文化。是什么因素导致此企业文化与彼企业文化有所不同的呢?概括起来主要有以下几点: 一、老板的个人性格。老板的好恶和个性是企业价值观的内核,老板的优点将会转化为企业的优势,老板的弱点常常外延为企业的劣势。所谓企业文化就是老板文化。企业中个别杰出的人才也会对企业文化产生一些明显的影响,但那也是在老板境界的     

企业文化到底需不需要明晰？

企业文化是一种隐性文化．它企业中的一种潜在的规则．同时也是一种亚文化．因此企业文化也最难为企业的员工所理解．同时也是最不容易操作的一种管理科学．这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

以“家”文化打造企业核心竞争力——八二一运业公司田核通勤车项目部企业文化建设实践与探索

八二一厂的田湾核电通勤车项目部成立于2008年4月1日,承担着江苏核电有限公司员工上下班通勤服务的任务,是八二一厂走出山沟、迈向市场的一个重要平台。伴随着今年4月22日八二一厂运输处改制成为八二一运业有限公司,这个项目的"先头兵"意义则更显突出。这个项目员工的服务态度、工作质量直接影响着八二一运业的品牌。两年来,他们是怎样在异乡的土地上打拼?如何得到田湾核电员工的认同?本文作者系八二一运业公司总经理,文章通过该项目部的实践,进一步思考、探讨如何成功打造员工"爱企如家"的企业文化,统一企业与个人的价值观,从而实现企业与个人的双赢。     

企业文化新启发

国外大公司对企业文化都十分重视，他们本着盈利、名牌和发展的战略，构筑自己的企业文化，并都认为这是在市场竞争中走向成功不可缺少的软环境。各个公司企业文化的实用性和针对性都十分强，突出了本企业的个性和特色。同时学术界已从理论上对企业文化建设进行了总结，把它作为企业的一种哲学行为上升到理论，具有很强的指导性。特别是他们提出的企业文化是企业领导人的文化，内涵丰富，启发甚大。企业价值观的新启发在国外大公司的企业文化中，基本上由硬环境、软环境和企业价值观三部分组成。他们认为，企业价值观是企业上下共同追求和一…     

重塑企业个性带给管理者的思考

企业个性也可以称企业性格，它是指一个组织群体，为实现所从事的活动与目标的需要，在生存和发展过程中不断迎接自然与社会的挑战，使自身逐渐成长与完善，而形成的具备自身特色的传统、作风、习俗、价值观的共同心理。它构成了鲜明的企业形象，属于企业文化的范畴。企业...     

试论现代企业文化的塑造过程

企业文化建设是企业发展必经阶段。建设企业文化的目的是形成促进企业和员工共同发展的集体价值观,这些共有的价值观主宰了大部分员工对于外部世界的看法和反应模式,表现为精神层面的文化自觉。优秀的企业文化一旦在企业形成和确立,就会对企业当下和未来的发展产生持续性影响。     

以优秀文化引领企业发展

企业文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的路子,就必须深化企业文化建设。     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

在社会主义市场经济条件下，企业要生存与发展，不仅有赖于先进的科学技术和现代化管理方法，而且还必须建立起一种企业员工所共有的行为方式，共同的信仰及价值观，这就是被越来越多企业党政领导所重视的企业文化建设，同时也是工会组织依据自己的优势，发挥本身职能作用的体现。     

坚持文化“传承与创新 内导与外宣”的统一

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其最深层次是文化的竞争。企业应坚持用美好的愿景鼓舞员工、用科学的思想武装员工、用良好的机制激励员工。高品质的企业文化是实现企业战略目标服务的价值观和方法论,是团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,把核心文化切实梳理提炼出来,成为企业文化建设的一项首要工作。