以三标一体管理体系为载体推动企业管理上水平

应用国际通用的质量、环境、安全标准,构建三标一体化企业管理体系,既是对现有管理体系的改进,更是现代企业管理手段的创新,具有重大意义。在构建三标一体的管理体系过程中,企业应坚持以人为本,优化适用、精细管理、强化基础、流程再造和持续改进等原则为导向,加强全员培训教育,做好管理体系全过程的策划和设计,将其做为企业管理持续优化的过程,着重做好国际标准与实际管理的高度融合,以推动企业管理水平通过创新驱动得到有效提升。     

企业主流绩效评估方法优势与劣势评析

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。     

基于ISO9004在人力资源管理系统中的应用创新研究

新版ISO9004的目的是满足所有相关方的需求和期望,从而给企业带来成功,但组织持续成功的绩效只有达到更高的水平,才有可能满足所有相关方的需求和期望。新版标准更多地涉及到人力资源管理,实际上是表明只有更为完善的人力资源管理体系才能使组织持续成功的绩效达到更高的水平。尽管标准力图通过应用质量管理体系原则实现组织持续的成功业绩,但是实际上这些原则同样适用于人力资源管理。     

质量保证体系“七大原则”在园林企业管理中的应用

ISO 9001质量管理体系标准是企业发展的关键,构成其核心的"七大质量管理原则"是ISO 9000质量管理体系标准的基础。对于园林企业而言,质量管理体系七大原则是指导园林企业有效开展工作的纲领。依据七大原则,园林企业管理层对照各项工作落实情况,可以及时有效地发现问题和解决问题。为此,从以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、循证决策、关系管理七大原则的角度,分别介绍如何利用七大原则开展园林企业管理,实现园林企业工作"建立—保持—改进—持续运行"的良性发展。     

农电绩效管理实践浅析

绩效管理就是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将取得绩效成绩用于企业日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。随着国网公司＂三集五大＂高度集约统一的步伐不断加快,＂精细化管理、标准化建设＂的不断深化,对农电各项管理工作提出了更高的要求,如何梳理工作流程、整合组织机构、缩短管理链条已迫在眉睫。     

基于业务发展和人才成长双线驱动的培训体系构建研究——以HL药业为例

知识经济时代下，组织学习能力的速度和质量已逐渐成为提升企业竞争力的路径之一。加强培训，以更好地适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,从而赢得未来的竞争。但在企业培训中,存在着固有的传统观念及做法,只有打破这些束缚和框架,才能实现企业培训质量的跨越。本文以HL药业为例，为了实现企业的战略发展目标及战略转型，提高企业的核心竞争力，通过找准培训的定位，构建基于助力业务发展和人才成长双线驱动的培训体系，赋能员工，实现组织业绩的提升、人才梯队的建设，推动组织的变革、文化的塑造和战略的落地。     

超越预算对我国企业预算管理的启示

在以市场为导向且高度竞争的社会,面对难以预测的商业环境,为了持续地改善业绩,欧洲学者提出了"超越预算"的管理模式。本文分析了超越预算产生的背景,介绍了超越预算的基本原则和内容,并由此引出其对我国的预算管理实践的启示,以期对改进我国企业现行的预算管理模式有所裨益。     

论通信行业的价值管理

价值管理本质上是一种管理模式、一整套指导原则，是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量行动。企业价值管理是一个管理结构，通过评价扣管理企业活动去为股东创造长期的价值。并通过股票价格的增加、股利的增长来给予奖励。本文主要进行通信行业的价值管理研究。     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。     

以科学发展观指导罐头厂质量管理水平提升

对于罐头厂质量管理而言,以科学发展观为指导,具有以下作用:积极参与质量培训,提高质量意识;从源头抓好质量管理,加强过程监控,解决突出问题;推进质量管理工作体制机制创新;学习借鉴同行业先进质量管理经验;协助企业做好质量持续改进工作。     

基于过程方法的高校设备采购管理思路

<正>系统地识别和管理组织内所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为过程方法。过程方法是ISO9000∶2000质量管理体系标准的重要原则和理论基础之一。过程方法通过识别组织的关键过程,策划和持续改进这些过程,并力求实现持续改进的动态循环。仪器设备采购质量与效益问题是长期困扰高校的难题,本文借     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。我国企业如何对企业业绩进行评价及改进已经成为迫切需要解决的问题。本文认为我国企业应强调绩效管理的"绩效提升功能"、加强培训和突出绩效循环管理来确保绩效管理的有效实施和改进。     

谈政府实施质量管理的基本原则

政府质量管理所倡导的“顾客满意”、“全员参与”、“全过程控制”、“持续改进”等原则,笔者认为这些原则契合现代政府管理的要求,提高公共产品和公共服务的质量。     

浅析企业的业绩评价与价值管理

科学评价企业的业绩,对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括:系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前,我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化,缺乏前瞻性和时代性,反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理,要将企业的业绩评价和价值管理有机整合,企业各个岗位的员工全员参与,要科学有效的实施价值管理体系,营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略,完善企业的治理机制,提高管理者的决策水平。     

浅析企业质量管理的基本原则

质量管理的基本原则对企业实施全面质量管理活动具有重要的指导作用.掌握并灵活应用好基本原则有助于企业持续改进质量管理,实现质量管理目标,推动企业加速发展.     

浅谈体系认证后如何有效运行和持续改进

目前,我国大部分公司获得了认证机构颁发的认证证书。然而,很多公司在体系认证后,随意更改体系文件,使用体系外的非受控文件,不认真执行持续改进机制,造成了体系名存实亡,甚至无法通过认证机构后期审核。本文以过程为基础的PDCA模式,分析体系认证后如何有效运行,主要讲述如何开展组织建设、宣传与培训、内部审核、体系文件改进、管理评审、风险管理与权限管理等工作,以建立有效的持续改进机制,保证顺利通过后期认证,使体系认证切实提高公司管理标准化。     

试论人力资源培训存在的问题与解决方法

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识，提升工作能力，保持持续竞争力而采用的以补习，进修等方式进行训练和培养。尤其是新经济时代的今天，员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。     

高校质量管理系统的设计和创新

高校传统的质量管理系统在系统化、标准化、充分性、有效性、过程成熟度等方面存在着诸多不足.高校质量管理系统的设计应以系统方法、领导作用、顾客导向、文件化、PDCA闭环管理为原则,其基本构成包括质量战略、方针、目标,组织结构,文件,人力资源,基础设施,教育服务实现,检查与监督,持续改进等子系统.高校质量管理系统并不是一成不变的,应在教育信息化和网络化、人力资源管理、品牌塑造、校园文化建设等方面进行创新.     

高校质量管理系统的设计和创新

高校传统的质量管理系统在系统化、标准化、充分性、有效性、过程成熟度等方面存在着诸多不足.高校质量管理系统的设计应以系统方法、领导作用、顾客导向、文件化、PDCA闭环管理为原则,其基本构成包括质量战略、方针、目标,组织结构,文件,人力资源,基础设施,教育服务实现,检查与监督,持续改进等子系统.高校质量管理系统并不是一成不变的,应在教育信息化和网络化、人力资源管理、品牌塑造、校园文化建设等方面进行创新.