如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

浅析集团公司的全面预算管理

全面预算是企业对未来某一特定期间,以利润为目标,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表等报表,反映企业未来期间的财务状况和经营成果。     

推行全面预算管理的制度和运行基础

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

我国企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业加强内部管理控制的一种主要方法.随着市场经济的不断发展,我国的预算管理也发生了极大的变化,但不可避免地存在着很多的问题,本文就这些问题提出了相应的解决措施.     

农垦企业推行刚性预算管理刍议

推行全面刚性预算管理是农垦企业增收节支、提高经济效益的一项有效举措。刚性预算管理的核心内容是以预算指标科学合理为原则.若支出超过预算.必须以收入增加为来源;若收入低于预算.必须以节约支出为保证。黑龙江省大西江农场在推行刚性预算管理的实践中作了有益的探索。     

农场推行全面预算管理模式的有益探索

全面预算管理是指对农场一定时期的供应、生产、销售、人力资源安排、成本和利润、资本支出、收支和结存以及资产、负债和股东权益等，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立的完整、科学的数据处理系统。这个系统能自始自终地将各经济单位的经营目标同企业发展战略目标相联系，实现对企业经营业绩进行考核和评价。目前，黑龙江省七星农场探索推行以刚性管理为重点的全面预算管理模式，对改善农场财务状况，提高经济运行质量，完成全年各项经济和财务预算指标起到了积极的促进作用。现将他们的做法作一介绍。     

对农垦企业财务预算管理若干问题的探讨

一、全面推行财务预算管理的必要性　　 (一 )国有独资或控股企业的体制和运行机制决定必须实行预算管理制度。目前垦区国有企业改制还未完全进入规范化操作 ,互相制衡的法人治理结构尚未建立健全 ,投资决策还不是完全由股东大会和董事会决定后由经理层去执行 ,尤其是国有独资企业 ,计划经济时期遗留下来的那套办法至今仍没有彻底改变 ,国有资产的运营管理、资产经营责任制等制度还未能很好实施 ,某些经营者盲目投资、随意开支、应收款和存货数额偏大等现象依然存在。因此 ,光靠事后监督难以避免企业乱用资金 ,就会造成成本加大、资产流失 ,…     

再谈企业预算管理

实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生较好的经济效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。该文主要就当前企业预算管理等问题进行了分析，并提出了自己的基本观点。     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。     

论现金流管理与企业生存

当理论界或产业界都在忙于为企业提供各种形形色色的管理工具或管理理念时,谁也不会想到,这些天衣无缝的管理方略也许正面临着惨败的现实——“企业的钱袋子空了”,失去了正常运转所赖以存在的基石。 在中国,海尔集团首席执行官张瑞敏是较早意识到现金流之重要性的企业家。也许企业的经营方式是无懈可击的,也许企业的经济效益也在不断攀升,但是,美好的蓝图终究无法掩饰暂时的窘迫与寒酸。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

推进全面预算管理,加强成本控制

<正>在当前全球经济危机的环境下,如何加强成本控制已成为每个企业关注的焦点问题。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目     

加强基层供电企业预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但仍然存在一些问题。本文结合财务管理工作实践,对供电企业预算管理进行分析,并提出建议。     

加强预算管理 提高企业管理水平

预算管理作为企业管理一种新的调控机制,正逐步得到企业的重视。1.充分认识企业预算管理作用。(1)能促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。(2)能明确工作目标,激发工作积极性。企业预算期间的预算目标具有一定的激励作用,当遇到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心。(3)使企业管理方式由直接管理转向间接管理。预算是管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对企业全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理。(4)使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,…     

企业财务预算管理初探

<正>实行企业财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然选择,是促进企业提高经济效益的有效途径,也是现代企业管理的必然需要。近几年来,随着企业改革的不断深化,企业在强化预算管理方面的问题也日显突出和重要。一、财务预算管理中经常存在的问题     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。系统地阐述了企业全面预算管理的内涵及特点,预算编制的原则、程序及方法,并对预算管理的执行、控制与调整,分析与考核进行了有益探索。     

浅议企业预算管理

预算是企业管理会计的重要内容,其概念是以货币形式表示的,用于控制企业未来经济活动的计划预测,它是企业经营决策中确定目标的货币表现。预算是一种综合性财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对企业资本性资产     

完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…