基于网络关系的企业战略形成探讨

<正>一、传统的企业战略形成的缺憾战略形成是企业战略管理的核心内容,包括战略的分析与战略的制定。传统的战略管理研究视角是通过首先确定企业使命,接着运用SWOT的分析工具,分析企业的外部环境找出企业发展的机遇与威胁,分析企业的内部环境找出企业存在的优势及劣势,然后制定企业的战略。其环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞     

基于灰色关联分析的产业集群竞争力评价

在经济全球化发展的过程中,市场竞争已经逐渐从过去的企业发展战略转化到产业集群的战略。产业集群在市场竞争中所表现出的巨大的竞争力已经被国内外的诸多经济发展实践所证明。提出了以层次分析法和灰色关联分析相结合的产业集群竞争力评价模型,并且通过实证分析验证了该方法的可行性。     

万亿产值背景下的江苏省建筑业发展战略研究

江苏省建筑业在2009年成为了首个总产值超万亿的省份。文章从国际建筑业发展趋势、国家产业结构调整政策、长三角区域规划、江苏省建筑业集中度分析等产业和企业发展现状等方面分析江苏省建筑业当前发展的优势、劣势、机会和威胁,构建SWOT战略矩阵;并用SWOT-AHP法对各项指标进行专家打分计算,用战略θ角和战略强度系数ρ对江苏省建筑业进行战略定位;最终从发展路径、行业和企业的角度给出战略措施建议。     

我国珠宝产业发展的SWOT分析与对策

珠宝产业作为社会产业链中的一个朝阳行业,同时也是市场经济的重要组成部分,随着中国加入世贸组织,陡然增大的竞争压力使得我国珠宝产业的发展面临着许多问题。如何针对自身缺陷利用自身优势面临挑战创造机遇就成了我国各大珠宝企业非常关注的一个问题。本文以我国珠宝产业的发展为研究对象,利用战略分析法对我国珠宝产业发展过程中的优势、劣势、机遇和威胁进行详细的分析,并在此基础上制定相应的发展策略,从品牌形象和企业管理等方面促进我国珠宝产业的发展。     

产业演进视角下我国化肥产业的战略选择

文章从产业演进的视角,通过分析化肥产业的发展变迁和产业环境,研究我国化肥产业的发展趋势和战略选择,指出我国化肥产业必然会出现企业提速发展和产业加快整合的趋势,从而形成行业巨头。因此,化肥产业中不同发展阶段的企业应选择不一样的发展战略和经营策略;其中,整合产业链和回归企业竞争基本面是重要的选择之一。     

衰退产业企业核心能力研究——自贡市衰退产业企业发展的战略性思考

自贡市衰退产业企业的发展,经历了一个非常曲折、坎坷的历程。为从根本上改变衰退产业企业体弱多病的现状,为老工业基地经济的巩固和发展做出正确的引导,为"工业强市"战略实施提供参考性建议,提出了自贡市衰退产业企业发展若干战略问题。     

基于产业生命周期的企业发展战略的制定和实施

产业生命周期是企业所处外部环境最重要的表现,也是企业发展战略制定与实施的重要影响因素。本文从产业生命周期的视角探讨了企业发展战略制定的过程和和实施的途径。     

中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例

中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。     

论产业技术创新链及营销战略有效整合

充分发挥产业集群的技术创新链效能,通过有效整合产业技术创新链来调整企业的市场营销战略,确立合适的市场决策出发点,对产能节约和产业升级具有重要的现实意义。企业的生存和发展和其产业技术创新链的整合有着很大的联系,如何制定正确的市场战略又是每一个企业研究的出发点和决策的关键点。本文对企业营销战略的相关知识进行了介绍,对企业产业技术创新链和营销战略中存在的问题进行了探讨,并在此基础上提出了改善企业营销战略的对策。     

对有效财务分析在实际工作中的探讨

基于对现行财务分析不足的研究,文章试图运用产业经济学、企业战略管理和现代公司财务理论,提出一个新的、对管理决策更为有效的财务分析模式。这一模式由5个相互关联的步骤构成,即对企业所处特定产业(或行业)的经济特征的分析、对企业战略的分析、正确理解和调整企业的财务报表、评估企业的盈利能力和风险、为管理决策提供相关的依据。     

神舟电脑“传奇”背后的低成本竞争战略分析

竞争是市场经济的本质,企业想在激烈的竞争环境中获得发展,必须结合特定的产业环境来选择适合自己的竞争战略。而不同的竞争战略都依附于一种或多种竞争优势,所以竞争优势的形成和维持是竞争战略实施的基础。与此同时,供应商的议价能力、买方的议价能力、现有产业内部企业之间的竞争、替代品的威胁以及新竞争对手的入侵等五种作用力,     

中原经济区的产业集群战略研究

＂：中原经济区＂为郑州的发展提供了一次很好的机遇,而城市的发展离不开企业的发展。产业集群为郑州市的发展提供了一种战略选择,本文以郑州为例,说明中原经济区发展中的产业集群战略。主要分析了郑州发展产业集群战略的原则,探讨了依托郑州资源优势的产业集群战略的实施路径,有助于进一步提升郑州的区域竞争力。     

论产业集聚在企业战略管理中的应用

传统的企业战略理论没有深刻认识到产业集聚对企业竞争优势的巨大作用。然而从经济发展和产业演化过程中，我们都可以证明：产业发展具有明显的地区集中化的特征，即产业总是集聚在某一特定的地区和范围内发展和壮大，而不是在所有的地区均质发展，这一规律意义在于，企业战略理论需要把产业集聚作为理论基础纳入到分析框架之中，从空间维度的视角研究企业战略。     

企业动态战略能力的实证研究：以华为公司为例

企业动态战略能力主要受多方面作用力影响着,其中既包括来自于企业方面的直接作用力,如企业的战略资源、核心能力、动态能力及企业内在的企业家能力,还包括对企业有影响的产业环境,特别是动态环境。为此,文章从动态战略能力角度对华为公司成功因素进行深入剖析。     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

新媒体产业科技创新因素分析的建构

新媒体是科技创新与文化相融合的产物,是在新的技术支撑体系下出现的媒体形态。新媒体最具创新性和高科技依存度,并直接覆盖、渗透到人们的日常生活,乃至辐射到相关产业之中。因此,构建新媒体产业科技创新因素分析,找出影响企业科技创新的关键因素,有利于确立并实现企业科技创新战略。新媒体的不断创新与发展,对于人类当代文化的发展、艺术文化生态格局的确立、文化产业繁荣有着深远的影响。     

多元化战略的陷阱

所谓多元化战略,是指一个企业在核心业务范围以外,介入若干个产业领域发展的战略。企业多元化发展战略可分为三种类型:①同心多元化,即指企业利用原有的技术和设备,在相关业务领域扩张的战略;②水平多元化,即指企业利用原有的销售渠道,资源优势,在产业不同但有较好协调性的领域开发满足现有顾客需要     

知识经济时代的企业战略管理

知识经济是区别于农业经济与工业经济的更高层次的经济形式，它必将同时带来产业升级与产业结构的调整和一日千里的知识经济时代。知识经济的产业群将代言传统的机器制造业等，成为21世纪的主角。因此，在产业不断发展的背景下，传统企业战略已不能更有效的适应未来发展的趋势。（一）传统的企业战略：传统的企业战略大致经历了两个阶段，一是以现有产业为起点的古典战略，二是以产业选择为基础的竞争战略。古典战略是从既有的产业市场出发，使用权企业适应环境，优化资源配置，提高市场占有率，其实质就是在某一已结构化的产业内寻求企业自…     

关于陕西烟草企业的SWOT分析与探讨

SWOT分析是研究企业竞争的一种方法，它是通过具体的产业或企业与竞争对手的比较，客观地评价其所拥有的优势、劣势、机会和威胁，进而确定提高其市场竞争力的发展战略和措施。     

企业发展战略谋划浅析

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。企业发展战略的谋划,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性的问题,就属于企业战略的范畴。