银行中层管理人员绩效考核研究

在人力资源管理中,绩效考核扮演着十分重要的角色。银行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,束缚了企业全面深入推进绩效考核的进程,也严重影响了优秀人才工作的积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善银行中层管理人员的绩效考核体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义。     

国有钢铁企业中层管理人员绩效考核研究

中层管理人员是企业的核心力量,由于其自身工作的特点,不但要完成命令、战略等信息的上传下达,对于具体的工作还要有好的业绩,取得好的结果。这些都决定了对中层管理人员的考核与其他员工有着截然不同的方法。本文主要研究了国有钢铁企业中对于中层管理人员的绩效考核。     

国有企业中层管理人员激励与绩效考核问题研究

国有企业中层管理者承担着承上启下的作用,既是企业制度的执行者也是企业员工的管理者,对公司的发展与壮大具有举足轻重的作用。但是,从当前企业发展的总体趋势来看,对中层管理者的绩效考核工作仍面临许多问题,不利于企业员工工作积极性的提升。基于此,本文以企业中层管理者作为调研对象,对中层管理者的绩效考核问题和对策进行了分析和探讨,期望为企业人力资源管理水平的提升提供一定的参考。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

中层管理人员绩效考核在企业中占据核心位置,而且中层管理人员的绩效考核直接与企业的生产质量和经济效益挂钩,所以做好企业中层管理人员绩效考核的管理工作,是值得企业深思和探索的事。对于企业目前的发展现状来说,建立完善的中层管理人员绩效考核制度可以有效的为企业的稳定发展奠定基础。本文主要通过对企业中层管理人员绩效考核进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效的解决措施。     

施工企业中层管理人员绩效考核体系探讨

随着市场的进一步扩大,企业之间的竞争日趋于激烈,归恨结底企业的竞争就是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境,企业必须提高效率、效果和技能,以提高组织发展的稳定性。本文从绩效考评体系设计的原则和目标,考评指标确定、指标评价标准的确定等方面来设计该公司中层管理人员绩效考评体系。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

中层管理人员非物质激励的研究

本文的主要研究方向是在中层管理人员中间非物质文化激励所发挥的作用。通过对非物质激励所取得的成效的研究,找出适合中层管理人员的非物质激励手段,提高中层管理人员的工作效率。     

中层管理人员的离职问题研究

企业中层管理人员,对企业起承上启下作用的关键人才,直接影响着整个企业的力量和文化的变化,中层管理人员的离职对企业的竞争力存在极大的危害。本文通过研究中层管理人员的重要性以及离职后对企业造成的危害,分析造成中层管理人员离职的原因,并提出相应的应对措施。     

浅析事业单位中层管理人员素质的提升

作为事业单位,如何将单位的科研项目、经营目标转化为社会化成果推广,同时获得经营成果,需要单位在运营过程中引导各级管理人员、每个员工,使其每一项行为都要为单位创造效益。而事业单位要保持可持续发展的核心竞争力的关键要素在于中层管理人员具备解决问题、部门协作、团队沟通、情绪调节等综合能力和素质。因此,事业单位中层管理人员的职业素质和职业能力的强弱是决定单位整体运行情况的关键因素。     

医院管理人员绩效考核策略

医院管理人员的工作,是医院各项工作有序运转的前提条件和根本保障。主要就医院管理人员绩效考核中存在的难点及问题进行了分析,探讨了如何改进医院管理人员绩效考核工作,才能提高管理人员的工作成效,使管理人员绩效考核工作落到实处,进而使之成为医院长远发展的核心动力。     

物流企业管理人员绩效考核指标体系研究

在构建物流企业管理人员素质模型的基础上,建立了物流企业管理人员绩效考核指标体系,该体系由4个二级指标和15个三级指标构成。     

养老机构中层管理人员培训标准研究

中国老龄化问题严重,养老压力大。然而作为养老主要力量的社会养老服务机构提供的服务水平让人担忧,其中中层管理人员水平直接影响着机构的服务水平。因此本文通过调研不同地区养老机构中层管理人员管理水平现状,分析国内养老机构中层管理人员服务管理方面存在的问题以及培训的必要性。研究国外先进的养老服务经验,通过对比借鉴,提出具有中国特色的养老机构中层管理人员培训标准化模式。     

事业单位管理人员绩效考核体系研究——以S学院行政管理人员绩效考核为例

本文从绩效考核的相关理论入手,把绩效考核的相关理论引入到高校管理人员绩效考核中。以我省S学院管理人员的绩效考核体系为研究对象,通过相关分析,指出S学院管理人员绩效考核中存在的问题,通过解构,结合S学院的实际情况,重建S学院行政管理人员绩效考核指标体系。     

建立中层管理人员的激励机制

中层管理人员将成为各类企业"争夺"的重点.在一些企业里,中层人员缺乏准确定位,从现代企业管理责权利角度分析,这是一个典型的矛盾体.他们收入接近一般职工,却享有某些政治待遇和一些与其贡献不相称的职务津贴.用人体制的不规范,堵死了许多中层管理人才的升迁之路.权责失衡,升迁无望,严重挫伤了中层人员的积极性,绝大多数人变成了"维持会长".企业和中层之间仅靠行政权力维系,缺乏共同的价值取向,企业的人才流失在所难免.     

构建企业中层管理人员培训体系

在现代企业管理制度的建立过程中,迫切需要设计一套与企业中层管理人员开发相适应的培训体系,进行有效的培训开发,以提高他们的管理绩效,适应公司生存和发展的需要。     

浅谈企业中层管理人员管理开发培训

有效的管理开发培训应成为企业计划与决策的重要组成部分,同企业的任何资源一样,都需要对其影响因素进行分析。因此,对企业中层管理人员参与培训积极性的影响因素的研究具有一定的现实意义。     

热电企业内部竞聘中层管理人员方案设计

企业通常采用内部竞聘的方式从基层选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。作者从事企业高层领导工作,针对公司现状,以内部竞聘运行部运行总值长为例提出内部竞聘方案。     

民营企业中层管理人员流失的原因与对策

主要简述了人才流失的概念,概述当前我国民营企业的中层管理人员流失的现状,并说明企业中层管理者流失给企业带来的危害,以及民营企业中层管理人员流失的原因,进而提出了治理民营企业中层管理者流失问题的措施。