浅谈全面预算管理在饮料生产企业中的应用

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。     

企业全面预算管理实施问题管窥

全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国,是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点．进而对生产、成本及现金收支等进行预测．并编制预计损益表和预计资产负债表．     

深化个性化预算管理全面提升公司经济效益——兖州煤业推行个性化预算管理的实践与创新

全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标．根据目标利润制定作业指标,如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的,以销售预测为起点．进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表．反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。所谓个性化预算．是指构建具有产业特色的预算管理模式。笔者以兖州煤业为例,试论个性化预算的制订、方案及意义,以图起到抛砖引玉的作用。     

浅谈全面预算管理的框架及如何在企业中实施

<正>1全面预算管理的框架1.1全面预算管理的含义全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业即定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地做出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通过一系列预计的     

浅议港口企业全面预算管理

一、引言 全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一年或一个经济周期）的全部生产、经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,以财务方法为工具,对生产、收入、成本及现金收支、投资、筹资等进行预测,最终形成编制预算报表,直观地反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

企业预算机制之研究

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。它反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标,根据目标利润制定作业指标,如销售量、     

全面预算理论及实例分析 ——以杭州钢铁集团为例

全面预算是企业对经营预算期内全面综合财务描述,是企业整体综合性计划,它与企业的经营决策和投资决策既相互联系,又相互作用,通过编制企业的全面预算以保证企业整体目标实现,已成为现代企业管理的大势所趋.完整的全面预算包括经营预算、 资本预算和财务预算.它以销售预测为起点,按照企业既定的经营目标,对企业未来特定期间的销售、 生产、 成本、 现金等方面的活动进行预测,并在此基础上编制一套预测的利润表、 预测的资产负债表等预测务报表及附表,以反映企业在此期间的经营成果和财务状况.     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

浅谈预算管理及其信息化

企业预算是在科学的生产经营预测与决策管理基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部未来一段时期内全部生产经营管理活动的计划、     

刍议企业全面预算管理

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果．以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排．是一项重要的管理工具。推行全面预算管理对建立铁路企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

论港口企业预算管理中存在的问题与对策

一、企业预算管理的含义与作用 企业预算管理是指从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段，它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具。     

中石油实施全面预算管理的探索

全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为集团化管理行之有效方法。预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明。广义上的预算是指全面预算,它是所有以货币及数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明,包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。     

全面预算在民航业的应用研究

全面预算概述全面预算(MasterBudget),亦称“总预算”。它是根据企业决策方案的要求,对销售、生产、财务以及筹资等活动确定明确的目标,并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表,借以预计未来期间的财务状况和经营成果。它综合反映一家企业不同层次、不同单位在预算期间内应实现的目标和应完成的任务,而企业不同层次、不同单位的工作必须协调一致地进行,才能保证企业总体目标和任务的实现,因此,全面预算是企业内部不同层次和单位之间沟通的桥梁,其指标的确定是它们之间相互协调配合的结果。全面预算实际上是为了企业经…     

中小企业财务预算编制中的问题

财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一     

论弹性预算在预算控制中的作用

全面预算是在经营预测和决策基础上,通过一定的程序对未来一定经营期间的经营活动和财务收支进行全面预计和控制管理的活动,是一种提高企业资源利用的管理系统。但在我国的管理会计实践中,全面预算的实施和应用情况却不容乐观。根据韦德洪于2004     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

中央企业编制年度财务预算报告应注意的几个问题

遵照《中央企业财务预算管理暂行办法》的要求,企业编制财务预算时应当全面预测企业财务收支和经营成果,务必做到全面、真实、严谨.力争反映企业生产经营活动的全过程     

论加强企业预算编制与管理

一、全面预算与预算管理 全面预算管理是以价值形式对企业的经营活动进行预测、决策和目标控制以达到规范管理,防范风险,提高效益,促进经营业绩考核,全面提升企业经营管理水平,保障国有资产的保值增值。全面预算管理范围涵盖安全生产、经营管理和基本建设的各个环节,企业一切经营活动全部纳入预算管理,实施可控、在控。     

采油厂全面预算管理研究

全面预算管理是以企业战略目标为指导,运用科学的方法进行预测,定量描述未来某一期间如何获得与使用资源,明确企业未来期间的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业各项经济活动进行调整与控制,逐步实现企业战略目标的重要方法。不难看出,全面预算管理是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。