多元化OR专业化？

中国企业不断进行多元化的尝试无可厚非,但盲目多元化和投资的随意性,最终会导致其成为中国工业化进程的先驱。     

多元化新思维

多元化战略阶段成果的取得者，都具有一个共陛，那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济，有着理陛的认识和把握，并在此基础上依靠科学的公司治理，妥善推进战略管理     

中国企业多元化经营决策思路探讨

<正> 多元化经营作为一种经营方式,由于它具有诸多优势,如有利于开拓新的经济增长点,有利于发挥内部优势来提高企业的经营效率,有利于分散企业的经营风险、稳定企业的收益,有利于使用核心技术发挥技术优势,形成知名品牌家族,有利于形成集团化规模增长等,因此80年代以来它是一条被普遍认可的企业成长之路,众多大型企业集     

我国企业实施多元化经营战略分析

为使我国企业的战略选择失误得到校正 ,减少企业盲目实行不相关多元化战略的失误 ,必须加快政治经济体制和国有企业的改革 ,改变现有的制度因素和市场因素。     

GE信仰：职业化管理

韦尔奇为挑选继任CEO设定了10个标准：诚实和价值观、经验、有远见、领导力、敏锐、地位、公平、有活力、均衡和勇气。还有下述特征：要足够年轻，可以服务10年；经过GE的培养，有GE的遗传基因；极好的个人经历；有并构整合和使企业繁荣的能力     

机会主义多元化的失败

大多数中国企业多元化业务的失败，都是因为他们没有一套规范的方法来管理多元化业务     

浅谈煤炭企业多元化订价策略的应用

价格作为市场经济的关键元素,其合理性被广泛地讨论并论证着,由于市场的变化节奏加快,价格的调整频率也在提高,凡事不能违背规律,订价最终离不开市场,现阶段,多元化订价将更能适应煤炭的市场化。一、订价策略的合理性和科学性对把握市场具有重要的意义价格关系到买卖双方的利益     

多元化战略，一个美丽的陷阱？

杉杉集团的多元化之路困难重重,正是中国企业跟风式多元化发展困局的缩影。     

企业多元化经营的动机分析

一、引言 当一个企业发展到一定的规模时,必然会面对这样一个问题：是否进行多元化经营？要回答这个问题就要说到企业进行多元化经营的动因。企业多元化的动因是由公司实施多元化战略的内外部刺激因素/诱因（incentives）,以及管理者在不同目标函数下追求多元化的动机（motives）共同构筑的。     

多元化考验集团管控能力

要实施多元化战略,企业必须强化集团管控能力,增强内修,积极面对多元化发展带来的诸多风险考验。能否对多元化风险做出及时准确的识别与应对,不仅关系着企业多元化战略的实施成败,更关系着企业的生存与发展大局。近年来,我国经济的快速发展带动了建筑施工行业的迅速崛起,同时催生了一批规模较大的施工企业集团进入世界或本地大企业之列。但随着施工企业规模的不断增大,行业内竞争的强度日趋激烈,出现了部分施工企业规模、效益都难持续增长的发展瓶颈。为此,不少大中型施工企     

中国上市公司的“多元化陷阱”

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里",这条在资本市场几乎可以称之为"黄金律"的投资组合理论,在企业的业务经营中也被广泛应用。中国上市公司中,同时涉足几个不同竞争领域或产业部门的企业占绝大多数,只有少数几家公司专注于主营业务。在过去几年中,上市公司选择多元化呈现总体上升的趋势,有些企业还涉足了与主营业务关联度很低的领域或部门,引起了社会的极大反响,例如,武钢养猪事件,航天科工等非地产央企经营房地     

多元化经营的风险及防范

近年来，我国石油石化所办企业中，一个突出的现象就是多元化经营。如企业办商场、建酒店、搞房地产、经营出租车等等，可谓“五花八门”、应有尽有，许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。诚然，作为企业的一种发展战略选择，多元化经营有利于企业分散经营风险，提高资本运作效益，但这并不意味着，多元化经营是医治企业所有弊病的“灵丹妙药”，相反，它同样存在许多风险。其风险主要是：1.市场竞争的风险目前，世界经济正处于第三次重大的结构调整阶段，调整的主要目标是从多元化经营向突出核心业务发展，从资本集约向技术集约转化，…     

饶过多元化经营的“陷阱”

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营方式。这种经营方式是世界经济发展到一定时期、一定规模的必然产物。     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限，绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业，她根据企业自身发展需要，认真分析研究企业的内部条件和外部环境，大胆采用多元化经营方式，     

我国石化企业的产权多元化改造思路

我国石油石化行业国有经济比重高，国家股占绝对控股地位，“一股独大”的特征十分显著。在国家行业政策的保护下，几大国有企业集团在获取较高利润的同时，竞争力却严重不足。加入WT0后，我国石化企业面临的是一个保护不断缩小和开放不断扩大的政策环境。逐步实行产权多元化，是保持已有的市场地位并逐步获得与国外竞争者相抗衡实力的重要途径。     

多元化突围——中国上市公司的“多元化陷阱”

中国经济已经进入低增长时代，越来越多的上市公司都试图通过多元化寻找新的增长路径。然而，多元化之路充满了重重陷阱，如何能利用好这一战略推动企业的持续增长，需要有风险意识、创新思维和治理机制保障。     

煤炭企业多元化能力体系研究

文章主要研究煤炭企业多元化能力问题,通过多元化企业能力因素分析以及煤炭企业多元化能力的分类研究,根据设计的问卷调查反馈结果,得出一个煤炭企业多元化能力体系的概念模型,给煤炭企业多元化经营提供理论支持和模型参考。     

试论我国公路施工企业的多元化经营

多元化经营是现代企业所普遍关注的问题.公路施工企业由于所处行业的自身特点,寻求应否开展、如何开展多元化经营这个问题的答案变得十分紧迫.本文首先阐述了多元化经营的基本理论,然后论述了公路施工企业寻求多元化发展的背景和动机,最后对公路施工企业如何实施多元化经营提出若干建议.     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济