创维变革之道

创维集团总裁杨东文见证和参与了上世纪末以来中国商业变革和创维的诸多重大事件,他曾是全国10万人才下海南中的一员,当过大学教授,开过会计师事务所,帮助创维在香港成功上市,存企业平稳运行时请辞北上创业,“黄宏生案”后临危回归并带领创维走出困境……     

《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

健行于变革之道

<正>2009年12月底,作为新闻中心"重走生命线"采访活动成员,我和几位同事跟随华北电网建设分公司的同志们,以房山500千伏变电站为起点,沿大房Ⅲ回500千伏输电线路工程一路向西,跨越太行山,穿过河北涞水县、易县、涞源县,经山西广灵县、阳高县,直抵大同第二发电厂。莽莽太行漫山积雪,人迹罕见,坎坷不平的路上别无车辆,天气太冷了,偶然路过小村,也难得看见老百姓,只有大房Ⅲ回线路的建设者在凛冽寒风中坚持施工。     

专题：让变革成为信仰——约翰·科特：变革，就要建一支有紧迫感的队伍

企业变革为什么会失败，因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。处于危机环境下的企业，需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感，然后专注地将其付诸实践。     

零售企业战略变革期转型之道

当国企、外企、上市公司、百货、超市、品牌供应商、房地产开发商乃至建筑包工头都在纷纷投入商业地产、"城市综合体"的开发热潮之中,当顾客正变得越来越精明与刁蛮,企业盈利空间越来越小之时,灵活的应对措施,完备的运营体系是支撑企业平稳转型的重要保障。     

与下属的谈话之道

谈话的目的是要让他知道，你清楚他所面临的困难，愿意和他开诚布公地交谈。 想象一下，你曾经有一个十分优秀的属下，他一直以来都办事得力、团结同事，深得你的赏识。他对你的想法总是能够提出最适当的建议并且迅速恰当地加以执行。他还总是乐呵呵的，大家部喜欢聚在他的周围。然而这样一个得力的助手最近却让你失望起来。他失去了往日的工作活力，情绪总是失控，工作任务也经常完不成。     

约翰·科特:变革,就要建一支有紧迫感的队伍

企业变革为什么会失败,因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。处于危机环境下的企业,需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感,然后专注地将其付诸实践。     

电子商务引领企业变革

电子商务发展至今,已经被众多企业所采用,正成为企业信息化的标准。企业信息化的发展水平,和相关的服务市场有着直接的关联。在一个信息化稳步向前的市场环境下,配套服务和企业信息化投资应该都在加强。一般认为,电子商务的是指基于以因特网为主的计算机网络的商务活动,包括商务信息、管理和交易,包括企业之间,也包括企业内部。ERP主要涉及企业内部的资源整合,供应链管理主要涉及跨企业的资源整合。因此,电子商务包含ERP和供应链管理,对于企业来说,谈及信息技术对企业的影响,谈及企业信息化,主要考虑的就是电子商务,就是电子商务对企业的…     

商用车荧幕营销之道

当电影或者电视剧中不时出现卡车和客车,会有多少观众注意到是什么品牌?想必少之又少,也许只有小部分商用车发烧友会注意到。比如周星驰电影《国产007之大战金枪客》中的斯堪尼亚、《长江七号》中的柳汽乘龙,曾在一些专业论坛引发过讨论。在大部分影视剧中,当卡车和客车一闪而过,沦落为无关紧要的背景时,想必很少有人会下意识注意到,至于是何品牌更是无从谈起。所以,谈起商用车影视剧营销,企业和业内人士判断为时尚早。     

变则通——黄奕豪谈实达变革之道

2000年伊始，实达公司新观念叠出：Ⅰ软件计划、ihome、全民网络电脑等。3月下旬，实达网络科技有限公司正式成立，进一步昭示了实达集团公司转型后的大致定位一一面向互联网：成长空间不大的业务，进行重组；与互联网相关的业务，加大投入。     

论企业的文化变革

正如每一个原始部落都拥有支配其成员行为的图腾和戒律一样,每一个企业都拥有一套价值观念、信条和行为模式,它们在很大程度上决定了其成员对周围环境的认识和反应,从而影响着他们的行为方式。这些价值观念、信条及行为模式就是企业文化。与人们的性格类似,不同的企业往往具有不同的文化,如,IBM公司被认为是保守的、严谨的;而Intel公司则被认为是富于创新的和灵活的。     

适应时代召唤变革企业管理

企业管理伴随着企业的发展而发展。当企业环境发生变化,知识经济、循环经济、和谐经济、转型经济、节约型经济、学习型经济、复杂型经济成为企业面临的挑战与机遇时,企业管理实施变革,实现企业管理人文化、拓展化、现代化、科学化,切实进行企业再造已成为必然。     

如何领导企业实施变革管理

当今时代,瞬息万变,我们惟一能确定的是:未来是不确定的。这对任何人尤其是企业的高层领导者来说,意义非同一般。一个领导者本来就要面临企业发展历程中不同阶段所发生的各种变革,新经济、全球化、入世等新趋势又增加了许多外部变化因素,可谓“内忧外患”。变革向来都是一把双刃剑,它能把企业拖入万劫不复的颓境,也能把企业推上如日中天的发展颠峰。没有哪个企业高层领导,在今天还能漠视变革对其生存和     

管理“微”变革

微信群正在成为项目管理的一个时髦工具。微信的出现,不仅使信息的传递更加通畅,也打破了企业各部门之间的沟通壁垒     

变革的理念与理念的变革——评《无阻力变革》

企业变革是企业生存和发展过程中所面临的核心问题。在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，无论是什么类型的企业，都必须比竞争对手更强一些，更快一步。而要实现战胜并领先于对手的目标，有效的变革是必要的，更是必须的。     

王建宙的变革之心

在技术和商业环境变革的背景下,中国移动面临增长和变革两个方面的艰巨挑战,王建宙是如何谋划的？     

面向21世纪的美国企业变革

为创造２１世纪的竞争优势奠定基础，论述了美国企业在组织结构、内部关系、竞争策略、经营范围、生产形态和企业规模六个方面进行的一系列变革     

“危机四伏”中的永续之道

尼克松先生曾说：“所谓危机,就是在危险中寻找机会。”面临着挑战与机遇并存的建筑施工企业,如何直面现实,冷静应对？     

企业文化变革的归因与方式选择

企业文化变革，是企业为了适应市场经济环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革，而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业，之所以能成功实现变革，是因为它们成功地实现了企业文化的变革。     

论当前企业邻导方式的变革

一、２０世纪企业领导方式的演变在工业化早期,所谓的企业是合伙型或是个体的。其特点是所有权与经营权合一,生产规模小而且生产力水平低。此阶段,企业管理主要靠工场主的个人经验,没有操作规程和严格的规章制度,工人培养仅靠师傅带徒弟的方式。这一阶段领导方式的特...