企业IT管理和控制研究

本文在分析国内企业IT发展存在的问题的基础上,介绍了IT管理和控制的理论,并提出了借鉴SOX经验构建合规的企业1T管理和控制体系.     

英特尔博锐技术与IT管理俱进

作为面向企业级用户的终端产品,英特尔始终把系统司管理性、安全性和高性能作为第三代智能英特尔 酷睿^TM 博锐^TM 处理器平台的三大支柱,英特尔 博锐^TM 处理器平台也不断与时俱进。 从2006年英特尔 酷睿^TM 博锐^TM技术问世到2012年第三代智能英特尔酷睿^TM 博锐^TM处理器家族正式发布,英特尔给予了商用电脑全新的定义——智能的可管理性、智能的安全性以及出色的能效表现。如今,英特尔酷睿^TM 博锐^TM技术已经在全球各个国家和地区,被广泛应用于不同行业和不同规模的用户。英特尔正在通过博锐’”技术提供更加出色的性能支持和管理解决方案,与合作伙伴一起为企业用户创造更具价值的信息化平台。     

IT企业薪酬管理问题解析

信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现，这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管弹的新问题，必须采取相应措施。     

寻得智能企业标准——第七届“中国企业IT应用论坛”在北京召开

本刊讯9月20～21日，一年一度的“中国企业IT应用论坛”在北京召开，大会的主题是“管理信息化企业智能化”。     

从客户需求看供电有偿服务

有偿服务的出现，宣告了供电企业多年来行政公益性服务职能的终结，打破了传统的产权分界，迈出了走向市场的第一步。供电职工收费修电，修的是效益；电力客户掏包买单，买的是服务。这种纯市场的等价交换行为，使得供电维修服务的触角延伸到客户需求的每一个角落。同时也对传统的供电维修服务模式提出了市场自主化的需求。     

以企业管理需求为出发点

无论是系统建设还是应用推广,都应该基于企业自身的管理需求,信息技术只是一个辅助工具,也只有以企业自身的管理需求为出发点,才能够确保信息化建设及推广的顺利开展。     

以国际标准化理念引领企业IT服务管理

企业业务与信息化进一步融合,用户对信息应用系统的可用性和可靠性要求加强,运行维护逐渐成为信息中心的首要工作。如何实现信息运维管理的规范化和流程化,增强信息基础设施的可用性和可靠性,提高IT管理的效率和质量,已成为信息中心面临的重要课题。应用ISO 20000国际标准提升IT服务管理水平是一条正确选择道路。     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

经济危机对中国企业IT投资影响

2009年，受全球经济危机影响，中国市场经济环境恶化、企业景气度降低．但根据IDC一项针对中国企业IT投资意向的市场调研——“中国IT市场未来扫描（China Future Scan）”的结果显示，大多数中国企业的IT投资并未如预期那样减少，仍有部分行业因中国市场的发展与行业需求，将在2009年增加IT投资。不过，证券、保险和制造业等受经济危机冲击较大的行业在2009年将减少IT投资。通过这个调查发现，     

联想IT管理服务让陕鼓IT维护无负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑：成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。     

从瘦身看管理提升

电脑用久了,随着程序的增多,不断的升级,垃圾文件也越来越多,如果不及时清理,就会拖慢电脑的运行速度。企业也是这样,只顾规模发展壮大,块头越吃越大,到头来,负荷加重,步履蹒跚,也难以领先。企业瘦身,做的是减法,而往往,减法比加法更难做。在发展过程中,我们往往增加新的部门,增加新的人员,以应对遇到的新问题,这样,水到渠成,皆大欢喜。而减法就不同,精简一些部门,转岗一些人员,除     

从信息化角度看需求管理

从专业的角度看，信息化系统开发者将需求分析、需求确认的责任完全推给用户是不合理的。这一点如同读者可以向作家提供生活素材，但不能教作家如何提炼写作素材一般。     

从餐厅经营看油墨企业管理

“我满怀欣喜地到一家餐厅吃饭，无奈服务员送错菜，收错钱，虽然服务态度不错，但我对它的印象已经大打折扣。出门回望，联想起我们油墨企业的经营服务。”     

从供应链管理看企业的兴衰

商业化的社会如何避免“竞争异化”？处于极度复杂之商业环境中的企业,如何提高自身境界,看得长远？让我们来听听这位美国注册采购经理（C．P．M．）、资深供应链管理专家的看法。     

联想Managed Services，为世博场馆打造差异化IT管理

“做你最擅长的,其余外包!”美国著名管理学者杜洛克这句言简意骇的表述,也许是列于IT外包版务的最好诠释,将专业的事情交给专业的人来做？让双方在各自的专业领域中各展所长。正是现代企业管理的王道。     

从美孚看供电企业标杆管理

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额…     

从《汉武大帝》看企业管理

<正>看完长达58集的《汉武大帝》,感触颇深。剧中特别谈到从"无为而治"到"以儒学而治"治国策略的交替阶段时,两个对立面针锋相对的思想斗争反映了改革的艰难,汉武帝的治国方略给我们治理企业提供了一些可供借鉴的模式。     

把握企业人本管理的精髓

<正>管理以人为本已成为公认的现代管理理念,从物本管理向人本管理的转变,是企业管理发展的大趋势。但是,在对管理以人为本的本质、内容等方面的认识上,如今管理界仍然