董事档案：中信泰富

不久前，打开电视机，看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话，聊到马云组织的“唐僧团队”时，我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭，似乎比以往任何时候都频繁，尤其是最近几个月的“你进我出”，几乎让传媒的反应都跟不上变化的速度。具体的人头我也感到对不齐整，在这就不一一说出大名了。     

马云变阵

时变、势变,马云的阿里巴巴也到了需要改变的时候。以协同平台为基础、以金融、云数据串联起生态圈,马云正打造一个＂小而美＂的新阿里。     

菜谱指南与巧妇之难

奏效思考模式，而不是大企业中常见的因果思考模式，是建立新食业的基础。 当马云与自己的伙伴1995年创办中国黄页的时候，他如何构想从这一起点到十几年后阿里巴巴集团的道路，一直将业务跨越B2B／B2C电子商务、软件、社区，并将经营疆域覆盖到全球？或者说，马云当初的商业计划书能预想到今天的企业版图吗？     

阿里电商的下一步

后马云时代,阿里电商平台将何去何从?3月11日下午,阿里巴巴集团正式发布声明,任命陆兆禧为新任CEO,而作为创始人的马云则卸任CEO,专任董事局主席一职。由此,关于马云"接班人"的猜想终于尘埃落定。翌日,马云便来到阿里集团市场部,急切地"打探"外界对陆兆禧上任的反响,当得知市场普遍看好陆兆禧接班后,马云喜笑颜开:"以后再有电话找我谈业务,     

阿里巴巴悬疑

讲坛上的马云总是一脸真诚，一开口就滔滔不绝。在无数次的演讲中，其主题大多立意宏大，充满了“价值观、梦想”等激励人心之语。但是，马云毕竟是个生意人，阿里巴巴毕竟是在经营一门生意。那么，生意中的马云和生意中的阿里巴巴，到底是怎样的昵？     

当阿里谈论技术时,阿里在谈什么

正马云变了。他不再是从前那个只谈"新商业文明"的马云,他变得更具技术视野,对新的技术趋势变得敏锐,落子处"狠准稳"——孵化阿里云,推动去IOE,拿下虚拟运营牌照,收购UC,入股高德,对阿里的技术大牛出走创业也变得大度……马云当初创办阿里巴巴的时候,大概做梦都没想过阿里巴巴会对互联网技术的发展有如此重要的影响。在很长一段时间里,很多人批评阿里巴巴"没有技术只有商业",抛开马云自身缺乏技术背景这一因素外,很多从业者认为电子商务的技术含量不高。但这一切在2008年之后得到了改观。     

宣碧华的“双核”之旅

5年，或许是商人们心理上可以承受的最大期限。 依稀记得，马云咬着牙对2003年横空出世的“IT新贵”淘宝网说5年内不许盈利，而当时光推碾到了第6年，一纸平庸的成绩单却是怎样也说不过去了；即使是对“不差钱儿”的一汽大众而言，在中国新推金融业务的时候，     

人物

马云：笑对快递“三巨头”挑战 从88亿到433亿元。到999亿元、2083亿元、4000亿元……马云的电子商务帝国，使得传统零售商为之惧怕。如今．马云的一只脚，     

马云背后的“军师”们

提起阿里巴巴，人们首先想到的肯定是这两个字儿：马云，同时脑海中浮现其著名的“外星人”形象。马云的自我营销做得如此成功，以至于人们习惯性地将其视为阿里巴巴的神，甚至与企业本身等同起来。然而，《马云十年》的作者张刚却给出了不同的答案。     

阿里巴巴梦想诱惑

多年来,网络波澜起伏,唯有马云和阿里巴巴始终屹立不倒。于1999年初冬在杭州四壁徒空三居室里成立的阿里巴巴,已从当初的创业18功臣发展到5000多人的大团队。“创业团队这几十号人的成长速度让我真是很吃惊,这于我很快乐。”阿里巴巴创始人马云说。布道者马云在互联网公司CEO中     

企业人才的“找、用、养、裁”

正找人马云:组织和人的结合才Perfect未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织负责人接班,必须在自己年富力强的时候制定并积累组织传承的经验和规则。我找的是有承担力的、有独特想法的人,但这样的人,可能要等10年才找到一个。所以我要找各种各样的人,这人有想法,那人有执行力,把这些人聚在一起。总之不是找一个接班人,是找一个团队,找一群人。没有一个人是完美的,组织和人的结合,才是Perfect。     

学习马云的“危机管理”

<正>2008年7月23日晚,向来自信的阿里巴巴集团董事局主席马云,给全体员工发出了题为《冬天的使命》的邮件。马云抛出了"过冬论":"我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题,未来几年经济可能进入衰退期。我的     

人物

“地主”马云 “如果只会种自己的田，这是农民；只会种别人的田，这是打工仔；能把别人请来种田，收获自己的果实，这是地主。”伴随马云这条新“语录”的抛出，阿里巴巴开始四面出击。     

马云：维护控制权的股权暗战

对于马云来讲，今年的十月注定是一场“围城之战”。几年前与雅虎之间的一份协议上，几个不起眼的条款将在今年十月开始生效，而生效的条款或许意味着马云对于阿里巴巴集团控制权的削弱甚至丧失。     

声音

马云 “创新型的公司是个动物园．而不是农场．农场永远做不出创新。农场就是一群鸡一群鸭都一样，服装都统一的，麻烦大了。我们需要的是各类动物。”——马云在清华创新论坛上如是说。     

盈利模式:“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”

"种瓜得瓜、种豆得豆"是基于常规逻辑和普通人的作为,高人一等的思维或许可以用"种豆得瓜"来总结,他们可以找到付出少,回报多的盈利逻辑。"2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。"这是中国最吸引眼球的两个人——王健林跟马云的对赌要约,马云的业务离建筑业比较远,王健林的业务离建筑业比较近,为什么两位看似     

发现需求

阿里巴巴在美国纽交所成功上市，马云成为中国新首富，与此同时据说也造就了数十位的亿万富翁与上千名的百万富翁。阿里巴巴与马云的成功不容否认，一串串闪耀着财富光芒的数字清晰可见，让人神往。值得每个人思索的是，什么造就了阿里巴巴？     

阿里巴巴：难做的生意

卫哲已去。但马云所坚持的价值观问题重新上路。 在过去十年里。“客户第一、员工第二、股东第三”已经无数次被马云提及。但作为一种价值观，“客户第一”这套说辞并不新鲜，远比电子商务乃至整个互联网行业都要古老。     

令人机和谐的罗尼·阿伯维茨

正"计算机终究要战胜人类吗?"这个困扰了现代人类多时的问题始终没有得到最佳答案。犹太裔美国人罗尼·阿伯维茨穷尽努力,欲令人机和谐相处,取长补短。美国朋友约翰来京探望女友,一呆数月,没有任何归队的意思。"不怕老板炒了你?"约翰嘿嘿一笑说:"我和老板天天见面呢!我每天通过公司购买的一个远程现身机器人向老板报到,与老板开会,老板没有觉得我远在万里之外有什么不方便。"     

马云拒绝“拖累”

当美国政府将淘宝定性为涉及销售盗版或假冒商品的“恶名市场”时，马云应该是坐不住的。 马云一年来都在为“假货”奔波。淘宝今年投入2亿元资金用于消费者保障，不仅采取了机器排查、人工排查以及消费者举报等多重手段来打击假货，还宣布将与国家九部委全面联动，进一步打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的行为。