如何让管理卓有成效（一）

“对领导力的浪漫向往”是有致命缺陷的，也许我们需要换种方式继续。 让管理卓有成效是一个棘手的话题。设法弄清楚什么使管理者卓有成效，哪怕只是设法评估管理者是否有成效，都足件相当困难的事。如果认为答案很简单，只会让问题变得更难。管理者及其工作人员在选拔、评估与培养的过程中，都必须面对这些复杂的问题。本文就是要帮助他们解决这些问题。     

电力企业的绩效评估

绩效评估是人力资源管理和开发中一个重要内容，它关系到电力企业如何用人、用什么人及看重什么人的问题。绩效评估是对员工的工作绩效进行评估，以便形成客观公正的人事决策过程，为企业的整体目标服务。电力企业在进行绩效评估时，应做好以下几方面的工作。一、管理者应树立正确的态度绩效评估其管理者的态度起着关键作用。管理者重视了，工作就好开展；管理者看重人才的哪一方面，绩效评估就会给予更高的权重，管理者的“喜好”对绩效评估的成败起着重要的作用。因此，作为管理者，必须树立一个正确的态度，要一切从有利于企业的前途出发…     

社会需要各种见义勇为

我们这个民族，是崇尚见义勇为的；我们这个社会是提倡和鼓励见义勇为的。尽管世纪之交的人们特看重现实利益，社会上甚至有“什么什么年代个人顾个人” 的民谚流传，但每每有见义勇为的消息传来，总是会令我们振奋，给我们提精神。有路见不平挺身而出的；有千钧一发之时，救儿童于溺水、拦惊马于将伤人之刹那的，等等，等等。他们中，有的为之付出了高昂的代价，甚至献出了宝贵的生命，因而也理所当然地受到了全社会的景仰和爱戴。按照《现代汉语词典》的解释，“见义勇为”就是“看到正义的事情奋勇地去做。”为一人一事打抱不平，自然在…     

思科：边转型，边前行

直到今天，思科依然身处“光环效应”当中（注：商界中各种原则和模式的假象会蒙蔽人们对企业的判断）。随着思科股价的起伏，所谓的思科成功法则比如“顾客至上”、“并购机器”等，则会逐条被拿出来批驳一番——从2000年互联网泡沫破灭开始，这已是屡见不鲜的事睛。     

国企股权激励：市场的事由市场做主

只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力国企的积极作用。即建立国企高管的市场他选拔任用机制，选择国企高管也应通过科学的选拔程序和遴选依据，经营不善的就“下课”，以达到最理想状态——“市场的事情由泰场做主”     

饮用酸奶要注意的六个问题

酸奶是人们生活中常饮用的食品，它的保健作用，一直被人们看重。但饮用酸奶要注意以下几个方面。     

管理小贴士

现代管理的说法之一,就是不在意其他东西,只看重结果。而且人们认为,对于一个精明强干的经理人来说,他们总是“能达到自己所期望的数字目标”的。然而,这些迷恋结果的传统管理者,都模糊了组织机构赖以生存的目标与达到那个目标的最终结果之间的根本区别。利润是结果,但并非目标     

股权激励凸现弊端

工欲善其事，必先利其器。尽管“绩效薪酬”已经成为治理改革的先锋口号，但绩效与薪酬这对“欢喜冤家”之间的衡量“红线”却隐而不见，难煞了一众管理者。论功行赏说来简单，这功要如何“论”却是门艺术，因为有时候眼前的盈利渠道可能会封阻长远利润来源。     

追求成功还是追求幸福

在国外最近流行一种叫“Flash Mob” 的活动。一大群人在网上约好时间、地点,然后到一个地方,比如商店或餐馆,去做一件没有任何意义的事情。这群无聊的人有时候会站在餐馆门口给每一位进来用餐的人鼓掌,或围着商店里的一块地毯赞扬5分钟。商店或餐馆老板还没反应过来是怎么回事,这些人已经一哄而散,消失得无影无踪。 有人问这群行为古怪的人:“为什么要这样做?”得到的回答是:“在今天这个社会,我们每做一件事都是有理由的。但这项活动就是要做一些没有理由的事情,     

制度化管理“简单化”

制度管理应“简单”。墨菲定律说：“把事情变复杂很简单，把事情变简单却很复杂”。制度要讲求简单实用。否则，基层管理者将碌碌无为。“上面千条线，下面一根针”，无论生产任务，还是管理措施，必须以基层为单位去组织落实。上层的工作，发个文件和指令较容易，但下层落实起来需要付出时间与精力。若管理不化繁为简，基层管理者整天忙于应付会议、检查、考核或埋头于文件堆里；职工整天忙于应付各项组织活动，管理就脱离宗旨，失去意义。     

提升管理者的思辨力

管理者只有努力提升自己的批判思维能力，才能够不被那些诱人的“成功公式”所蒙蔽，真正提升自己的决策和执行水平。     

七嘴八舌话跳槽

跳槽是每一个企业、每一个人都可能遇到或经历过的事情。这里选登了部分企业管理者对跳槽的见解。仁者见仁，智者见智。相信总有一句或几句会让我们受益。     

“我找到了管理的出路”——专访通灵珠宝股份有限公司总裁沈东军

正过去我们往往认为每一个领导者就是一个领导,其实我们每个人都是一个经营者。当我们放弃管理者角色的时候,我们的目标会更加明确,人与人之间变得更加平等。管理实际上是我们的手段,而不是我们的目的。我们正在从企业的本质思考一些问题,并付诸正确的行动给大专生张东东开出30万元年薪,沈东军面对外界的讶异淡然一笑。尽管事情过去了几个月,他依然不认为这有什么突兀和不妥:"作为一个销售人员,提成几十万是很正常的事情。她一直是个销售冠军,     

无"薪"的激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法。尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和管理水平。     

中国企业家价值取向调查

在中国企业家调查系统刚刚公布的一项大型调查中,我国企业家们对“做事情要对得起自己的良心”、“靠知识技能成功的人应该受到尊重”、“发生任何事情时都不应该做违法的事”这三个价值观的认同度最高。调查结果表明,在作为普通社会成员都会涉及的一般价值取向方面,大部分企业经营者更看重的是品格,强调人在精神追求、良心、助人和维护公共利益方面的价值;强调社会利益,重视环境保护;希望加强法治,倡导依法经营;对工作成就有着强烈的追求,注重通过实力取得成功,并在工作过程中获得快乐和满足;多数企业经营者并不过分看重金钱权力,同时希望…     

取人之长,补已之短(生活点拨)

每个人都有优点也有缺点,我们要学会取他人之长,补自己之短.也就是说.我们要学会借鉴他人的优点,以弥补自己的短处.那样,我们才会完美. 取人之长是非常有意义的.有一个名人曾说过:"月亮倫走了太阳的光,但她拥有阳光不可替代的价值,月亮的地位便得到了人们的认可."由此可见,取人之长后用在自己身上同样可以得到别人的认可.     

公开 平等 竞争 择优──改革选拔任用企业领导人员制度的思考

公开平等竞争择优改革选拔任用企业领导人员制度的思考周夕根如何做到竞争择优选拔企业领导人员，笔者认为应把握“四个公开”，做到“两个平等、一个竞争”，坚持“四个优先”。把握四个“公开”选拔企业领导人员，要广开识人选人的渠道，公开、公正、公平地进行，以增强...     

说说活动的“请”与“不请”和“去”与“不去”

最近，遇到两三件不大不小的事情让我动了为此写点啥的念头。其实要写的这种事情在车企与媒体之间时常会发生，至少在汽车媒体人之间还会时不时私下议论一番，但又很少会摆到桌面上谈，却又会直接影响车企与媒体人之间的关系、久而久之还会影响整个行业风气。     

中国企业为什么要国际化？

人们经常做着同样的事情,但目的却有很大不同。比如说登山,有的人是为了健身,有的人是为了看风景。那么在为什么要国际化的问题上,中国企业与发达国家企业相比,也会有不同吗?     

把握“安全四要素”确保区队安全生产

煤矿不安全因素多种多样，但归纳起来主要有四个方面，即我们所说的“安全四要素”：人的不安全因素，物的不安全状态，环境不安全条件，管理上的缺陷。区队要想实现安全生产长治久安，就要在“安全四要素”上多做文章。