贵港供电局2008年工作回顾之企业管理篇:管理助推佳绩显

2008年是贵港供电局全面实现“十一五”宏伟目标和“再造一个贵港电网”的重要时期。面对新起点、新形势和新任务，该局的企业管理工作扎实开展，成效显著。企管工作紧紧围绕“做细管理，注重管理出效益”和“突出抓好企业管理，进一步提高管理效率”这个主题，扎实推进安全生产风险管理体系建设，切实将体系建设与企业标准化工作相结合，进一步完善了企业管理的三大标准和各项规章制度，理顺企业管理界面和管理职责，五大管理流程得以规范和优化，     

十年经验之管理篇 提升管理水平 实施管理创新

秦山三核在工程建设和生产运营的过程中,始终坚持并深入推行"规范化、程序化和信息化"的管理模式.同时,结合生产经营的新形势,并按照"国际化、精细化和标准化"的要求,坚持解放思想,注重与国际先进管理对标,实施管理创新,提升公司管理水平.     

县供电企业属地管理之研究

<正>伴随社会经济迅猛发展,电网建设驶入快车道,"征地难、拆迁难、青赔难"成为电网企业建设最为头疼的"拦路虎"。破解这个难题,加强属地化管理是关键,通过该模式运作,可有效调动资源,推动项目前期及协调工作有序开展。一、主要问题县供电企业是电网建设属地化管理的最终主体责任部门。随着经济社会发展速度不断加快,大批电网建设项目接踵而来,县供电企业属地管理协调工作牵扯到大量人力、物力和精力,任务日趋繁     

陕西纺织行业2007年工作回顾和2008年工作思路

统计数据显示,2007年,全省纺织规模以上企业完成现价工业总产值84．75亿元,较上年同期增长11．8％;完成工业增加值25亿元,增长12％,继续保持增长势头。十大类主要纺织产品7升3降。产量同比增长的是：纱21．40万吨,增长12．23％;布8．20亿米,增长2．31％;丝2397吨,增长35％;丝织品64万米,增长6．67％;非织造布384吨,     

基层供电企业纪检监察工作创新之策

<正>在基层供电企业中做好纪检监察工作,能够及时发现企业运营过程中出现的问题,实现对供电企业管理权力的有效监督,保证供电企业的正常运营。供电企业纪检监察是企业党的建设的一个重要组成部分,是确保企业安全生产的重要工作之一,是维护企业党的纪律,强化企业党内监督,促进企业健康可持续发展的重要基础工作,事关整个企业形象和员工队伍建设的长远发展。新形势下,充分     

国网山东东平县供电公司:县级供电企业助推员工岗位成才的导师制管理

实施背景国网山东东平县供电公司为解决公司“结构性缺员”难题,适应电力行业发展趋势的需要,实现企业人力资本的不断增值,为电力事业发展储备人才;提升员工操作水平,满足员工快速成长的需要,防范公司专业技术、技能人员出现断层,从2008年起实施导师制管理,加快员工成长步伐,实现企业健康、快速发展。主要做法东平县供电公司充分发挥企业技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,以导师制管理的培     

目标管理在供电企业工作绩效考核中的应用

随着投资43亿美元的中海壳牌南海石化大项目落户惠州,大项目带来了巨大的配套,拉动效应,目前就有4个总投资超过600亿元人民币的国家级项目进入全国建设阶段,惠州将建设成为全省乃至全国重要的石化工业和数码信息城市,打造成全国第三大石化工业区和世界知名石化工业区。     

贵港供电局2008年党建工作篇:融入中心作用大 文明建设硕果丰

2008年贵港供电局党委在广西电网公司党组和贵港市委的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,以对广西电网公司负责,为贵港经济社会发展为己任,认真践行南网方略,坚持融入中心做工作,进入管理起作用的党建工作思路,全力推进党建思想工作,凸显党组织的三大作用,深化精神文明建设,打造文化软实力,不断创新载体,将虚功做实,党建、精神文明建设和企业文化建设取得了显著的成效.圆满完成了"两项重大任务",取得了"五大新成效",实现了"五个快速提升".     

攀钢企业升级工作回顾及1987年奋斗目标

一、1986年企业升级工作回顾1986年,攀钢升级工作经过“统一认识,制定规划,组织实施”三个阶段,取得了较大的进展,不少技术经济指标有了显著的提高.冶金部考核的8项指标:吨钢钢铁料消耗为1111千克,主要设备开动率为93.36%,分别达部颁一级企业和特级企业标准;定额流动资金周转期为74.5天,劳动生产率为2.38万元/人·年,吨钢可比能耗为1069.8千克标准煤及工序分等晋级这4项指标达到部颁二级企业标准;优质产品产量率和资金利税率,若剔除不可比因素,也可达到二级企业标准.1986年公司8项主要产品中生铁、转炉钢、初轧坯、烧结矿、焦炭和     

县级供电企业快乐工作模块化管理及应用探析

"人人快乐工作"是南方电网公司推进企业文化建设的关键任务,是企业以人为本理念的具体体现,同时也是构建幸福南网的重要组成部分."快乐工作"是工作的一种追求、一种境界,它是无形的,而无形的心理状态实际上都是由不同的具体事项和行为引发和表达的.那么,只要找出这些关联的具体事项和行为进行研究分析,反过来对它们进行干预、牵引、修正和调理,就可以回归到快乐工作的境界.     

建设部建筑市场管理司2008年工作要点

关于印发《建设部建筑市场管理司2008年工作要点》的通知建市综函[2008]10号各省、自治区建设厅,直辖市建委,北京市规委,江苏、山东建管局,新疆生产建设兵团建设局,总后基建营房部工程管理局,国资委管理的有关企业,有关行业协会:     

中国建设工程造价管理协会2008年工作要点

2008年,中价协要认真学习和贯彻党的十七大精神。落实国务院[2007]36号文关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见,按照建设部建设工作会议提出的工作目标,坚持科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略思想,充分发挥行业协会在经济建设和社会发展中的重要作用。     

“大安全”之路——通辽供电公司2008年安全生产工作巡礼

安全生产是企业永恒的主题,是企业管理者能力的试金石,是企业员工生命的保护伞。通辽电业局是一个拥有6000余员工、电网覆盖面积11万平方公里、年售电量近60亿千瓦时的国有中型企业,担负着通辽市、兴安盟部分地区的供电和向东北电网输电的双重任务。在这个面积接近福建全省的安全生产界面上,在这个人数相当6个团的电力军营里,如何走好蜿蜒绵长的安全生产之路,将这支生龙活虎的电力大军培养造就成训练有素、坚强可靠的安全“铁军”,不仅是对企业决策层管理水平和驾驭能力的集中考核,也是对企业全员意识行为和执行能力的全面检验。     

服务企业 振兴产业 中国东方丝绸市场协会2008年工作亮点回眸

2008年对于纺织行业来说是极不平静的一年,由于国际金融危机的影响,经济形势跌宕起伏,盛泽纺织企业面临极为严峻的考验。在困难面前,中国东方丝绸市场协会团结全     

2022年供电企业、供电所管理提升优秀实践案例征集启事

为推进我国供电企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理提升,加快供电企业和供电所高质量发展,同时加强农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面落实加快农村能源低碳转型,助力国家乡村振兴战略,促进各相关单位共同提高、交流经验、搭建平台,中电联杂志社决定开展2022年供电企业和供电所管理提升优秀实践案例征集活动。     

2022年供电企业、供电所管理提升优秀实践案例征集启事

为推进我国供电企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理提升,加快供电企业和供电所高质量发展,同时加强农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面落实加快农村能源低碳转型,助力国家乡村振兴战略,促进各相关单位共同提高、交流经验、搭建平台,中电联杂志社决定开展2022年供电企业和供电所管理提升优秀实践案例征集活动。     

2010年县供电企业发展趋势与管理创新研讨会在成都召开

<正>本刊讯(记者杨朝青)3月11日～13日,"2010年县供电企业发展趋势与管理创新"研讨会在四川成都召开。会议围绕县供电企业发展环境、管理现     

2022年供电企业、供电所管理提升优秀实践案例征集启事

为推进我国供电企业管理现代化水平,充分发挥优秀成果的示范引领作用,切实推进管理提升,加快供电企业和供电所高质量发展,同时加强农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面落实加快农村能源低碳转型,助力国家乡村振兴战略,促进各相关单位共同提高、交流经验、搭建平台,中电联杂志社决定开展2022年供电企业和供电所管理提升优秀实践案例征集活动。现将有关事项通知如下:一、主题与内容本次征集活动面向供电企业和供电所,以“管理提升”为主题,结合当前经济社会发展形势和企业实际生产情况。     

集团公司2008年党建、思想政治工作、企业文化、基层建设工作要点

2008年是集团公司全面贯彻落实党的十七大精神，努力建设综合性国际能源公司发展目标的重要一年。按照党组要求，集团公司党建工作、思想政治工作、企业文化建设、基层建设及群团工作要以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕建设综合性国际能源公司的发展目标，坚持“融入中心、服务大局、继承创新、讲求实效”的工作方针，科学求实，奋发有为，为圆满完成集团公司全年任务目标和动员干部职工坚定不移朝着建设综合性国际能源公司的发展目标前进，提供强有力的思想政治保证和精神动力。     

为火电企业添活力——中电联火电分会2005年工作回顾

2005年,是中电联全面实施五年发展与改革规划的第一年,也是火电分会三、四届领导班子换届后的开局之年。在新一届领导集体的领导下,按照中电联的总体部署和要求,紧紧围绕国家改革和发展的大局,紧紧围绕电力行业的中心工作,紧紧围绕企业的难点和热点,开拓创新,全面推进企业管理现代化,不断拓宽服务领域和层次,开创了分会工作新局面。盘点2005年分会工作,主要有以下几个方面。加强领导,促进发展,组织建设进一步完善2005年是火电分会成立十五周年。一方面,全面认真总结分会十五年工作,组织编辑《火电分会十五年》纪念画册,全面展示火电分会十五…