锲而不舍：成功的阶梯

有一种自然现象，叫做滴水穿石；有一则历史故事，叫做铁杵磨针。说的是，顽石在水滴无数次的冲击中被穿出窟窿；铁杵在锲而不舍的磨励中变成绣花针。     

成功生存下来的中小企业

不同机构的研究会有不同的数据,但是它们全都指出一个相同结论：大部分的中小企业都不长命。以美国中小企业处（Small Business Administration）的研究为例,在美国,有1/3的中小企业成立不到2年便结束营业,仅有44%可以撑到第四年。     

成功生存下来的中小企业

不同机构的研究会有不同的数据,但是它们全都指出一个相同结论：大部分的中小企业都不长命。以美国中小企业处（Small Business Administration）的研究为例,在美国,有1/3的中小企业成立不到2年便结束营业,仅有44%可以撑到第四年。     

和兴白花油：一家香港中小企业的品牌成功之道

“和兴白花油”的历史可追溯到1927年的新加坡及马来西亚的槟城．当时始创人颜玉莹先生首次研制出一种可供涂擦用的药油，也就是现在家喻户晓之“和兴白花油”．至今已有近八十年的历史。当年颜先生在新加坡经营糖果，点心．面包等食品生意，初期研制成的“和兴白花油”只作私人使用．后来发现这种药油功效显著，极受亲戚朋友的欢迎，颜先生于是决定大量生产．并在市场上销售。由于颜先生钟情于水仙花，故把这药油命名为“白花油”；而“和兴白花油”的商标，则是由颜刘昆珠女士于1935年在槟城及新加坡注册。“和兴”，有“家和万事兴”之意。     

德国中小企业的成功之道

德国有许多中小企业，它们在德国社会市场经济中去扮演着极其重要的角色。在德国，中小企业的数量占全国企业总数的99％以上，目前约有300万家，涉及的部门极为广泛，包括工业(主要有机械制造、原材料加工、食品、纺织和印刷部门)、商业、服务行业，以及一些自由职业领域。德国中小企业的产值占GNP的50％，提供了全国2／3以上的工作岗位，而且中小企业资本拥有量占社会总投资的40％左右。德国中小企业的成功不仅有其自身的积极因素，而且与政府的扶持也是分不开的。     

成功的中小企业靠什么做大市场

任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展，离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，善于寻求市场空间。其实，任何成功企业的发展，都是有理由的，这些成功的理由也有很多个案是值得人们借鉴的。     

中小企业：创新的生力军

由王世豪主编的、上海财经大学出版社出版的《中小企业自主创新》一书，既有中小企业自主创新的理论探讨，又有成功企业的自主创新案例介绍既摘录了国际上先进国家支持中小企业自主创新的经验，又刊登了我国政府在支持中小企业自主创新方面的，     

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后，作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析，希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴，实施过的中小企业有所思考。     

香港中小企业成功实施六西格玛的关键因素

引言 香港特别行政区政府对中小企业的定义是雇员数少于100人的制造类企业,或雇员数少于50人的非制造类企业.根据2004年6月人口普查与统计署公布的数字,香港288912家企业中超过98%的企业被划分为中小企业,以上数字不包括各个政府部门.香港私营企业的2265000名员工中,有大约60%在中小企业里工作.对于香港的众多中小企业和他们的员工来说,六西格玛方法的有力并高效率的展开是一个巨大的挑战,但这对于培训和咨询服务机构来说,却是一个绝佳的机遇.     

日本中小企业是这样成功的

支撑起日本经济的半壁江山，“丰田”、“本田”、“三菱”、“索尼”、“松下”、“东芝”等日本大企业的名号，我们早已耳熟能详。但是，许多人未必了解这些大企业都是由许多中小企业支撑起来的。比如丰田汽车公司约70％的零部件是由1000多家中小企业分包提供的。可以说，日本中小企业是日本经济发展的重要力量。据统计，日本的中小企业，占企业总数的99．7％，就业人数占总就业人数的66．4％，它们所创造的增加值占国内生产总值(GDP)的54．9％。     

技术转让项目

对以下项目有接产意向者。请寄信息费40元到(530022)广西南宁市星湖路24号《中小企业科技》技术服务部。     

中国中小企业大讲堂——万州行成功举办

中国中小企业大讲堂——万州行在重庆市万州区隆重召开。来自国家发改委中小企业对外合作协调中心、中国中小企业国际合作协会、厦门对口支援办公室、厦门市经理学院、万州区委、区政府有关领导和嘉宾及企业家400余人出席会议，     

低速成长：中小企业的成功战略——从汇杰电子说起

美国学者C．Mirjam van Praag对什么是成功的中小企业给出过一个有别于大企业的定义：生存长久且能够有效防止非自愿的退出。这个标准看似普通，实则很难做到。美国小企业管理局的资料显示，小企业在开业后6年内的存活率为40％，而我国中小企业平均寿命粗略估计为3～4年。由于规模的限制，中小企业在发展中面临的困难很多，     

科技型中小企业的成功模式

<正>今年初以来,苏丹红事件带给我们的教训是多方面的,其中表现在政策法律方面的问题尤为深刻。本文从苏丹红事件出发,指出了消费者在为消费维权过程中,我国食品消费与管理方面存在的诸多问题。提出了集团诉讼的概念,应从完善法律体系、理顺管理体制、修改检验标准、加大处罚力度四个方面加强食品安全管理的建议。     

德国中小企业成功的秘诀

德国是世界上最发达的资本主义国家之一,拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础,有一批世界知名企业和品牌产品.但同时也是一个以中小企业为支柱的经济强国.为了促进中小企业快速发展,实现社会充分就业,德国政府和社会各界高度重视中小企业工作,经过几十年的持续努力,形成了一系列的法律法规、扶持政策和促进措施.中小企业服务体系也日趋完善,逐步形成了以政府部门为龙头,半官方服务机构为骨架,各类商会、协会为桥梁,社会服务中介为依托,为中小企业提供全方位、系统性的有效需求服务,形成了颇具特色的社会化中小企业服务的组织机构框架和网络,并取得了显著成效.全国现有职工500人以下,年销售收入1亿马克以下的中小企业330万家,占全部企业总数的99%,提供了70%的就业机会,创造了75%的新增产值,财税收入占50%以上,固定资产投资额占46%,承担了全国职业培训任务的80%.中小企业在保持德国经济稳定、持久、快速发展中,发挥着重要的支撑作用.     

打开成功之门——中小企业如何赢得竞争优势

树立信心寻找优势 如果由于企业的弱小而丧失信心就很难将精力集中在如何找寻自身优势上,很多中、小企业正是由于没有信心一直没能找到并发挥自己的优势,只要能做点加工或者能暂时存活仿佛就已经很满足,这是没有信心,不敢去想不敢去做也就谈不上发展.上海的阿明瓜子也是从炒锅炒瓜子起家,现在是休闲食品的领军品牌之一;武汉的精武路的鸭脖子以前只是个排档,现在已经年销售几个亿,发展成为中国最大的鸭类肉食品加工企业……如果没有信心,谁会想到这些不起眼的小生意能做成这么大的产业.     

中小企业成功的秘诀

中小企业机动灵活,适应市场能力强,具有广阔的发展前景,代表了经济发展方向,具有极大的发展潜力.中小企业并不意味着弱小,可具有较强的竞争力,产生十分明显的经济效益.     

中小企业实施供应链管理七策

网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本，为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件。然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，本文试图在分析我国中小企业供应链管理存在的问题的基础上，从企业自身和政府两个角度出发，为我国中小企业成功实施供应链管理提供一些方案和建议。     

意大利中小企业的成功之道

意大利是当今西方第七大工业强国,也是中小企业最发达的国家之一,有“中小企业王国”之称。尽管意大利中小企业平均规模小,但它们在国内生产总值、就业、出口中所占的比重都较大。更重要的是,意大利中小企业在长期的发展过程中形成了独具特色的发展模式,其中小企业发展模式甚至被日本学者誉为“新世纪工业发展模式之一”。总体说来,意大利中小企业的成功之道可以归为五点。立法支持——坚实的制度基础政府通过立法对中小企业进行管理,使中小企业的发展环境不断制度化和规范化,这样做不仅可以规范政府机关的行为,避免在运作中人为因素的干扰,…     

中小企业信息系统规划方法

中小企业信息系统规划应根据自身的需要抓重点,集中资源,重点突破,以点带面,更加注重信息化的集约效益。本文重点探讨了价值链分析法、关键成功因素法、借鉴成功案例等适合中小企业的信息系统规划方法。