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《中小企业管理与科技》2011,(5)
侯小强对话张勇
一家是中国最前沿的IT科技公司,号称"中国的文学梦工厂",一家是最传统的火锅连锁店,你几乎无法看出他们在商业领域有交集的可能;一个是研究生毕业,清华大学经管学院的EMBA,先后在新浪、盛大文学工作,一个是技校毕业,从地摊干起的最草根的创业者,在这两人之间能有什么共同的话题? 相似文献
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大家常问我的一个问题是,要收购的下一家公司是谁?我们在考虑收购的时候,根据新趋势,将考虑五个关键驱动因素。我在这个行业工作已经有25年的经历了,每五年都会看到和经历一次计算机行业的根本性变化,比如从大型机到客户服务器、再到分布式系统。将来有哪些大的趋势影响企业、影响IT?IT当中有哪些趋势会在全世界各地产生深远的影响?这是过去12个月,我和团队一直在思考的问题,我想谈谈我们认为的主要趋势。 相似文献
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<正>有位准备创业的朋友曾经问阎炎:“我做什么项目才能得到你的投资?”阎炎半开玩笑地回答说:“如果你自己都不清楚自己到底要做什么,那你永远也不可能得到我的投资。” 相似文献
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1.决心请随时随地问自己:我到底想要什么?是想要,还是一定要?如果是想要,我们可能什么都得不到;如果是一定要,我们一定能够有方法得到。人生就决定于你做决定的那一刻。2.企图心一个顶尖的推销员最优秀的素质是要有强烈的成交欲望;一个优秀足球前锋最可贵的素质是强烈的射门意识。要成功,你必须先有强烈的成功欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。3.主动中国有一句古话:枪打出头鸟。这句话保护了一大批精明人士免遭枪打,但同时也造就了无数弱者和懦夫。市场经济的本性就是竞争,竞争的本性就是积极地去获取主动权。4.热情一事无成的人,往往表现… 相似文献
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有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很 相似文献
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鲁冠球 《企业管理(北京)》2011,(2)
我办企业40多年了,经常有人问我,你把一家铁匠铺办成了现代化的大公司,靠的究竟是什么?这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业,要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等,但我觉得最需要的是重视人,也就是员工在企业工作的精神状态。 相似文献
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《中国企业家》:有观点认为是孙正义想套现,所以才引进雅虎而自己退出。马云:不对,孙正义天天想买进。如果问今天有钱可以买一家公司,是谁?他一定告诉你是阿里巴巴。孙正义套现这3.5亿,他真是给了我很大的面子。他对我说:Jack,就是因为要跟你做一辈子的朋友,我才愿意退出。其实有人出更高的价钱,他还是尊重我的选择。他不缺3.5亿.3.5亿有什么用?! 相似文献
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<正> 去年11月的一天,我送一个在大学任教的朋友回学校上课,到教室门口,他突发奇想让我给他的学生讲一堂课。我问讲什么?他说讲什么都行,现在的学生喜欢联系实际,愿意和企业领导对话,可以用交谈的方式。我拗不过他,只好进去了。对话中同学们问到,一个领导必须具备什么素质?我理解同学们是指作一个成功的企业领导应该具备的素质。我即兴答到:"首先他必须是个好人。二是他对新事物有兴趣。三是他必须做事严谨。四是无虚荣心,善于认错。五是他智力不 相似文献
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有这样一个寓言故事:从前,有一只可爱的兔子,在一个山洞口专心致志地打字。这时,一只狡猾的狐狸一蹦一跳地来到他的面前,说:兔子,你给我马上放下你手里的活,我要吃了你!兔子镇定地说:你别着急,等我把这篇论文写完,你再吃我,也不迟。狐狸非常奇怪:你个小样的,你能写出什么论文?我的论 相似文献
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刘晓西 《中国人力资源开发》2013,(10):78-85
GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个 相似文献
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