高建华谁说潮流都是对的？

文化变革，慎动外科手术! 按照现在的主流观点，在变革的时代，变革与转型是必然的，死守过去是没有希望的。那么卡莉求“变”本身错了吗?抑或者只是求“变”的方法错了?     

使命统领一切

对于医疗科技领域之外的大多数人而言，美敦力(Medtronic)是个陌生的名字。可如果经常浏览《财富》、《商业周刊》等权威杂志的各种排行榜．你就会发现美敦力绝对称得上是”风云企业”——《财富》500强、全美最受赞赏的公司、全美最佳就职企业、全美慈善企业……这一个个红榜上，美敦力都是常客．而且其股票市值名列全球1000家最大公司的第54位(根据《商业周刊》2003年数据)。     

思科：继续收购

钱伯斯接受本刊书面专访,谈思科的“第三个10年”     

惠普 谁说60岁不能跑百米？

曾经质疑惠普走得太快的声音仿佛还在耳边：“惠普成立60多年了,你怎么能让60岁的老人去跑百米？!”但是2006年,年近七旬的惠普却完成了一个漂亮的百米冲刺。     

滕斌圣:并购不是“收容队”

<正>海外并购是要让我们快速拥有世界级的能力,作为自身发展的一个台阶。但中国企业现在基本上是在捞便宜货(价值投资),"收容"一些掉队的企业,缺少成长型的并购21世纪头十年,无论是交易额,还是交易的频率,并购都日益成为企业界、管理界关注的显著现象。这里边既有国内企业间的并购重组和产业整合,也有外资企业对中国企业的股权策略调整等,此外中国企业"走出去"进行海外并购的案例也日益增多。     

“Lenovo”VS“IBM”：顾客要什么？

过去多年，在全球PC．尤其是中国的“白领”市场，IBM一直保持着领先地位。去年年底，中国的联想公司收购了IBM的个人电脑业务．想借此冲击全球电脑阵营。可两个月来，戴尔、惠普的反击非常严厉。     

耗材军团亟待建立行业标准

打印机耗材被认为是IT产业中最后的一块高利润市场．随着通用耗材的产品品质被越来越多的客户所认可，其总体市场份额也在逐年升高。然而，在国外厂商的“专利壁垒”面前．中国企业正面临着极为严峻的考验，有关专家指出．只有建立行业标准．对国产厂商进行保护．才能挽救脆弱的国内企业。     

中国电子吞并7家电子企业中国IT业巨无霸将诞生

记者从中国电子信息产业集团(CEC)得到证实，这家企业将“吃进”包括长城电脑集团、南京熊猫在内的7家电子企业。这样大幅度的重组在中国IT界实属罕见。     

“以人为本”不是抒情诗

“以人为本”不只是老总们向员工抒情的一种方式，更是一种需要用制度作保证、切切实实贯彻下来的企业文化和管理理念。     

思科的并购艺术

思科系统公司的迅速崛起与它实施的成功兼并战略密切相关。它把整个硅谷当作自己的实验室，收购面向未来的新技术和开发人员，以填补自己未来产品框架的空白。     

德尔福效仿日本企业

巴滕伯格兴冲冲地跃至镁光灯前,迫不及待地向媒体们传递着一条信息:到了明年,德尔福公司全球营业收入总额中,将有一半以上的份额来自通用汽车集团以外的客户。届时,通用汽车业务与非通用汽车业务之间的比例将为51∶49。这就意味着,五年前刚从通用汽车集团腹中分娩而出的德尔福,将在2005年迎来真正意义上的“断脐”。     

1＋1=3：大公司的新合资现象

半岁TCL阿尔卡物、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1 1=3的企业形态,是全球化的一种必然产物,是一种合理而深刻的“企业优生学“     

京东方并购成长之道

迄今为止，中国IT产业中通过大规模并购实现快速扩张的企业当属京东方。2003年以3．8亿美元收购韩国现代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务后，京东方当年营业收入已突破100亿元，达112亿元，净利润4亿元。2004年将实现对冠捷科技(同时在香港和新加坡上市)的相对控股，估计全年合并营业收入将进一步增至250亿元。相比之下，公司2000年主营业务收入仅22亿元。     

群雄逐鹿时代的完结——从甲骨文收购仁科看应用软件业新变局

收购之路是辛苦的 2004年年底，全球第二大软件厂商甲骨文以103亿美元成功收购另一家全球著名企业应用软件公司仁科(PeopleSoft)。在软件业的收购案中．此次前后长达18个月的恶意收购．无论是历时之长还是涉及金额之大．都十分罕见。     

索尼49亿收购米高梅

还在几天之前,稍为了解点内情的人,都以为时代华纳集团肯定会把米高梅公司收入囊中。因为种种迹象表明,惟一的竞标对手索尼集团与米高梅的谈判已经陷入了僵局,甚至在和它自己牵头组成的收购财团的谈判中,索尼也被认为处于被动局面。在参与米高梅的竞购中,索尼最初的出价是48亿美元。但是索尼的收购计划相当复杂,因为这其中设计到多个投资方和合作伙伴。另外,索尼还把康卡斯特集团也拉进了这个收购财团。正是由于索尼公司的计划过于复杂,使     

跨越断层的IT娱乐营销

娱乐，可以构成IT企业“偷不走、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的核心竞争力。     

跨过文化的鸿沟——中国IT企业跨国并购的思考

随着经济全球化的不断深化,并购开始成为企业追求跨国发展的捷径和主要手段。而中国由生产基地向世界市场的转变促使中国企业加快了走向世界的步伐。处在全球经济前沿的IT产业,无疑走在了这次并购浪潮的风头浪尖上。先有TCL在一系列眼花缭乱的收购后将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中;接着,联想集团以12.5亿美元并购IBM的PC业务;而后,中国台湾明基集团迎娶了带着丰厚“嫁妆”的西门子手机业务而晋升为全球手机业新贵;最近中国互联网历史上最大的并购案又新鲜出炉——阿里巴巴收购了雅虎中国的全部业务。当这些企业要进入整合…     

我有一种预感

如果我们不加大创新力度,抢占新一轮技术革命制高点,说不定汽车企业会沦为IT企业的贴牌制造商,就像富士康一样“重构”这个命题非常好,因为它号准了汽车行业的时代脉搏。中国汽车行业正面临巨大产业变革,汽车产业版图和格局正在被重构。随着能源、环境、交通等外部约束力越来越大,倒逼汽车企业对发展战略和发展方法进行重构。     

美国企业合并准则变化简述

从美国财务会计准则委员会发布企业合并准则及其他相关准则来看,美国财务会计准则委员会将会计信息的重点放在资产负债表,新准则要求对企业并购采用购买法处理。在购买法下,购买方在购买日对作为企业并购对价付出的资产、发生或承担的负债按照公允价值计量,公允价值与其账面价值的差额计人当期损益;购买方对并购成本大于并购中取得的净资产的公允价值的差额确认为商誉。新准则将更好地反映公司投资所取得的利益,加强公司财务报表的可比性,提供更完整和相关的财务信息。SFASNo．141（R）表达的最根本的概念是并购创建的整个企业是会计报告主体。因此,合并报表将描述并购企业100％收购的资产和负债。任何少数人的利益,即所谓的非控制股权利益将被视为股东权益,收益表将列示整个企业的成果,其利润分为归于控制股权利益部分和非控制股权利益部分。