快乐创业,别让灵魂掉了队

侯小强对话张勇 一家是中国最前沿的IT科技公司,号称"中国的文学梦工厂",一家是最传统的火锅连锁店,你几乎无法看出他们在商业领域有交集的可能;一个是研究生毕业,清华大学经管学院的EMBA,先后在新浪、盛大文学工作,一个是技校毕业,从地摊干起的最草根的创业者,在这两人之间能有什么共同的话题?     

“我就是我”

《英才》:你认为自己是银行家还是公务员? 唐双宁:我既不是银行家也不是公务员。陈毅元帅有句话,当着元帅是诗人,当着诗人是元帅。经常有金融界的朋友给我打电话,惊奇地说书法界也有个唐双宁;还经常有书法界的朋友给我打电话,你听说了吗?金融界也有个唐双宁。你说我是什么家,我什么都不是,我就是我。《英才》:你认为自己的领导风格是什么?     

用企业远景凝聚人心

<正>你在设计企业远景时,一定要留意,你的远景必须和你的员工有紧密的联系。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系,但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得最久,只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,     

企业管理的进化

<正>有时在培训课程中,被学员问到,郝老师你能不能概括地说说,管理到底是什么?每次被问到最基本的问题时,我总是最挠头的,有伟人说过:给万物命名是最难的。你能告诉我什么是文化吗?你能告诉我什么是人吗?真是个难题。何况是人人都可以说上几句,没有标准答案的管理。这些都是台湾讲师搞的,他们上课首先介绍自己,再讲一些概念和定义,然后讲培训的意义,最后才是真正的操作的办法。所以学员动不动就想知道定义,可是这些定义你不讲学员还明白,你越讲学员越糊涂!我们又不是大学教授,学员又不是学生,讲那么多定义有意义吗?     

收购的下一家公司是谁

大家常问我的一个问题是,要收购的下一家公司是谁?我们在考虑收购的时候,根据新趋势,将考虑五个关键驱动因素。我在这个行业工作已经有25年的经历了,每五年都会看到和经历一次计算机行业的根本性变化,比如从大型机到客户服务器、再到分布式系统。将来有哪些大的趋势影响企业、影响IT?IT当中有哪些趋势会在全世界各地产生深远的影响?这是过去12个月,我和团队一直在思考的问题,我想谈谈我们认为的主要趋势。     

成本承诺沉默及其他

<正> 一位著名的经济学家告诉我:学经济学其实很简单,你只要记住两个字就可以了。这两个字是什么呢?就是"成本"。当政治家在那里讲出一系列社会成就的时候,经济学家想的是:取得这些成就的成本是什么?值不值?当文学家在那里讲作品中人物性格冲突的时候,经济学家想的是:博弈中的个体在利益冲突时,是如何以最小的成本选择了最有利于自己的行为?当法学家在那里讲如何保证法律公正的时候,经济学家想的是:法律毕竟是一个社会的奢侈品,人们在     

阎炎:我用60％的时间考察团队

<正>有位准备创业的朋友曾经问阎炎:“我做什么项目才能得到你的投资?”阎炎半开玩笑地回答说:“如果你自己都不清楚自己到底要做什么,那你永远也不可能得到我的投资。”     

决定成功的十个“钻石”心态

1.决心请随时随地问自己:我到底想要什么?是想要,还是一定要?如果是想要,我们可能什么都得不到;如果是一定要,我们一定能够有方法得到。人生就决定于你做决定的那一刻。2.企图心一个顶尖的推销员最优秀的素质是要有强烈的成交欲望;一个优秀足球前锋最可贵的素质是强烈的射门意识。要成功,你必须先有强烈的成功欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。3.主动中国有一句古话:枪打出头鸟。这句话保护了一大批精明人士免遭枪打,但同时也造就了无数弱者和懦夫。市场经济的本性就是竞争,竞争的本性就是积极地去获取主动权。4.热情一事无成的人,往往表现…     

创业初期的企业文化都有哪些烦恼

有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很     

别连冤都喊不出来

前不久，一个做人力资源的朋友向我抱怨，那些直线经理们总是提些让她无法完成的要求。“一个经理，让我招一个会讲广东话的日本人，而且还要懂IT（朋友所说的IT，是某项新的IT技术）。时间是一个星期内。你说，我可能找到吗？”     

对话科技新贵贝尼奥夫

记者:美国媒体用“直言不讳”、“富有攻击性”等词语形容你,你同意吗? 贝尼奥夫:我同意。在IT行业里,要打破传统的思维模式,必须标新立异。通过富有攻击性的话语,有震撼力的标语,你才能够引起人们的注意。这是IT行业的特性。可以说。在过去五年里,我们的表现是行业里最突出的。记者:谁是你崇拜的人? 贝尼奥夫:我刚刚看到关于新中国历史的一个电视节目。我很受震撼,孙中山在 1911年的演讲里说,醒来吧,世界正在改变,     

"你有一分投入,他就会有十分回报"鲁冠球

我办企业40多年了,经常有人问我,你把一家铁匠铺办成了现代化的大公司,靠的究竟是什么?这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业,要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等,但我觉得最需要的是重视人,也就是员工在企业工作的精神状态。     

马云：“资本被真正的企业家绑架了!”

《中国企业家》:有观点认为是孙正义想套现,所以才引进雅虎而自己退出。马云:不对,孙正义天天想买进。如果问今天有钱可以买一家公司,是谁?他一定告诉你是阿里巴巴。孙正义套现这3.5亿,他真是给了我很大的面子。他对我说:Jack,就是因为要跟你做一辈子的朋友,我才愿意退出。其实有人出更高的价钱,他还是尊重我的选择。他不缺3.5亿.3.5亿有什么用?!     

成功的企业领导不应有的缺陷

<正> 去年11月的一天,我送一个在大学任教的朋友回学校上课,到教室门口,他突发奇想让我给他的学生讲一堂课。我问讲什么?他说讲什么都行,现在的学生喜欢联系实际,愿意和企业领导对话,可以用交谈的方式。我拗不过他,只好进去了。对话中同学们问到,一个领导必须具备什么素质?我理解同学们是指作一个成功的企业领导应该具备的素质。我即兴答到:"首先他必须是个好人。二是他对新事物有兴趣。三是他必须做事严谨。四是无虚荣心,善于认错。五是他智力不     

“红帽子”戴多久？ ——少帅周海江的深谋

为什么周家没控股?《英才》:中国有句古训,居安思危。你觉得红豆现在主要有什么危机?周海江:我想红豆公司肯定存在危机,因为发展的速度越来越快,规模越来越大,而人才队伍的建设、管理上的进一步提升相对要滞后一些。《英才》:说到人才,我们了解到一个有意思的现象:你们创业的8个元老现在执掌着红豆8家公司的大印,这其     

圣诞旅行篇

NEW TIME 你印象里最精彩的圣诞是在什么地方度过?有什么精彩之处? 答:我很少过圣诞节,因为我是一个比较传统的人,觉得圣诞节好像是西方人的节日和中国人没有太大的关系。 NEW TIME 你今年圣诞打算在什么地方以什么样的方式度过? 答:我认为我还是会工作,要是有时间最好能在家里睡睡觉。 NEW TIME 你认为最好的圣诞旅游地方是哪里,为什么? 答:如果正好是圣诞节,也正好能有一个假期,我想我会去云     

寓言故事给团队建设的启示

有这样一个寓言故事:从前,有一只可爱的兔子,在一个山洞口专心致志地打字。这时,一只狡猾的狐狸一蹦一跳地来到他的面前,说:兔子,你给我马上放下你手里的活,我要吃了你!兔子镇定地说:你别着急,等我把这篇论文写完,你再吃我,也不迟。狐狸非常奇怪:你个小样的,你能写出什么论文?我的论     

刘晓西:GE的领导力哲学

GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个     

诚信为官

近几年人们都在论诚信。市场经济一个基本特征是公平竞争,不讲诚信,无公平可言,市场经济在呼唤诚信。诚和信释义很多,其基本释义,也是它们的共同释义,就是突出一个“真”或“实”字。《后汉书·马援传》:“开心见诚,无所隐伏。”《论语·学而》:“与朋友交而不信乎?”诚信当为人人奉守,诚信应是文明社会之基本要求。扭转当前诚信危机。当从领导者做起,诚信为官。作为一个单位领导者,不能使自己的单位一盘散沙,也不能你争我斗,你欺我诈,要有强劲的凝聚力,要讲团结,团结才会形成力量,这种力量是稳定、发展、创新、创业的源泉。讲团结,首先要有…     

身陷种种非议的严介和“我是大言无惭”

异地收购叫停的原因《英才》:据说可以问你任何问题。严介和:对我的采访不用什么采访提纲的,我历来都说新闻界的朋友来了可以任意问,越尖锐越好。我没有任何要隐瞒的,过去有话讲大言不惭,我是大言无惭了。