创建“五型”班组的实践与探索

班组是企业的＂细胞＂,是各项任务的执行者,是企业各项管理的落脚点,也是员工思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。本文结合实际,从加强培训、强基固本、清洁生产、降本增效、以人为本、创新管理等六个方面浅谈了采油七厂创建＂五型＂班组的实践探索,为加强基层建设工作提供了有益借鉴。     

卓越绩效模式在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

一、渤海石油装备华油钢管公司概述华油钢管有限公司．前身系华北石油管理局第一机械厂（华北石油钢管厂）,1976年建厂,2001年,由华北石油管理局（2008年划转中国石油集团渤海石油装备制造有限公司）与中国（香港）石油有限公司合资组建大型钢管制造企业。是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。     

名牌战略在油气输送钢管制造企业中的实施

1．渤海石油装备华油钢管公司概述渤海石油装备华油钢管公司（简称华油钢管公司）,是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。     

创建“中国石油测井“品牌文化

中国石油集团测井有限公司(以下简称“中油测井公司”)是中国石油集团直属的集测井技术研发、测井装备制造及测井技术服务为一体的专业化公司。面对国企转型新的形势和任务,中油测井公司通过设计和经营“中国石油测井”品牌,进一步统一全体职工的观念和行为,走出了一条国有企业创新品牌文化的新路子,使企业发展成为国内测井行业的“排头兵”。创建品牌文化的背景品牌是企业与用户建立良好关系的工具,也是企业文化外在的表现形式。石油测井是一项知识密集、技术密集、人才密集的产业,其市场竞争取胜的利器在于技术的先进性。前几年,中国测井…     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持队站搭台,班组唱戏的模式,明确重点突出,整体推进的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进五型班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。三建合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

“优秀卷烟工厂”创建的实践与探索

为了贯彻落实科学发展观,更好地夯实卷烟工厂管理基础,进一步增进中国烟草的活力,2009年国家烟草总公司提出了在全国烟草工业卷烟工厂中广泛开展"优秀卷烟工厂"创建活动(简称"创优"活动)。杭州卷烟厂积极响应,围绕企业发展战略,全心全意依靠广大员工,借助工厂易地技改生产制造平台建设的契机,找准"四个定位",坚持提升"六大能力",经过三年多努力,杭州卷烟厂全面完成了各项生产技改攻坚任务,有力地支撑了浙江中烟工业战略目标的实现,被烟草总公司授予2009-2011年"优秀卷烟工厂"标兵单位荣誉。     

深化“大同博爱、醉美江城”理念创建“三优”文明城市提升同江整体文明程度

近年来,同江市按照省委、省政府关于推进“三优”文明城市建设和“建大美大爱龙江”的要求,不断强化“大同博爱、醉美江城”城市发展理念．深入推进城市建设管理、市民思想道德建设和“三优”文明城市创建工作．全力打造集自然之美、人文之美、和谐之美为一体的国际生态旅游口岸城市。同江市先后被评为省级卫生城市、省级园林城市和全省文明城市建设先进市。     

“五型”班组建设的途径和方法

山东百年电力发展股份有限公司成立于2000年10月30日,是全国首批,山东省第一家“厂网分开”改制试点企业。     

供电企业“五型”班组创建的问题及应对措施

目前电力系统的很多企业单位都在倡导创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的五型班组,这也是中国电力企业加强自身建设的基础工作。为了更好的把此项工作落实到实处,贯彻执行好五型班组的建设活动,从领导到职工都要提升自身的认识和素养,强化各项基础工作,扎实推进整个建设工作的进行。     

“五个”创建打造一流服务班组——记天津网通河西区分公司绍兴道分局测量班“全国用户满意服务明星班组”先进事迹

天津网通河西区分公司绍兴道分局测量班组建于1998年9月．共有员工8人，一名男员工，七名女员工，平均年龄38岁，负责近6万门交换设备的数据维护工作和近6万门测量设备的日常维护工作及近4万3千客户的障碍申告处理工作，是一个典型的网通对外服务窗口，在“五创”活动中，他们积极树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，     

实施“五项工程”狠抓集中整治 深入开展创建国家级卫生城活动——关于伊春市乌马河区创建国家级卫生城工作的调查

在开展创建国家级卫生城活动中，伊春市乌马河区按照市委、市政府的总体部署，明确创建标准，充分发动群众，紧紧围绕“五大工程”的实施，落实各项创卫任务，创建工作取得了阶段性成果。     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。     

风割组的“三招式五字功”

上海石化机制公司压力容器厂风割组有职工10名，其中党员1名、团员1名，组长罗建设，主要担负化工设备零部件的加工切割工作，被誉为“钢铁裁剪师”。该班曾荣获“上海市文明班组”称号，三次被评为股份公司优秀班组，并获股份公司“智能型班组”创建奖。     

唐钢“5S”精品班组管理的创建与实施

<正>2012年,全球性金融危机的深层次影响不断显现,世界经济复苏乏力,国内经济增速放缓,钢铁企业在高成本和低需求双重挤压下,行业整体利润大幅下滑,陷入了微利乃至全面亏损的困境。在此大的背景下,唐钢生产经营面临空前压力和挑战。面对异常严峻的市场竞争态势,唐钢视危机为机遇,变压力为动力,树立干就干到最好,做就做到极致职工是企业不可复制的竞争力的理念,向强化基础管理要效益,向深挖班     

创建“五型”班组 打造“效益车间”——中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间班组建设的探索与实践

<正>当前,国资委正在积极推进中央企业开展对标世界一流管理提升行动,而班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间（以下简称：磨浮车间）以创建学习型、效益型、创新型、节约型、和谐型“五型”班组为核心,带动提升管理效益,促进提升经济效益,走出了一条讲学习、练技能、求创新、比贡献的班组建设之路。     

企业价值理念入脑入心的“五化”

当前,企业的价值理念大多外化为口号、标语、手册等教条的形式,不能很好地被员工所接受和理解,从而使企业文化落地生根受阻。如何畅通这个通道,使企业价值理念在潜移默化的过程中植入员工心中?笔者认为应该做好以下五化。价值理念制度化价值理念制度化,就是企业将先进的价值观和经营理念等转变为具有可操作性管理制度的过程。价值理念制度化结合企业实际来讲,就要以企业价值理念为指导,对已有的制度进行文化审计,认真做好立、改、废工作,确保企业各项规章制度体现企业价值理念的内涵;在出台新的企业规章制度时,要首先考虑新制度是否与企业价值理念相契合,从制度源头起始践行企业价值理念,建立起以企业文化为导向的企业管理制度体系。文化与制度不是对立的矛盾体,制度是文化的外壳,文     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设五型班组关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

企业“一分钟”管理理念的实践及应用

近年来,测试公司工会引入了“一分钟”管理理念,通过抓点试行、面上延展、融合为体的三阶段工作,打通了一条职工素质和管理水平双提升的“快速路”。     

以“四个完善”推进企业学习型组织的创建

自2006年4月,海南电网公司系统开展创建学习型组织、争做知识型职工活动以来,屯昌供电局在创建活动中不断摸索,取得一定成绩,荣获海南省总工会评选的2006年度创建学习型组织先进单位称号。基于发展的需要,这