施工企业中层管理人员绩效考核体系探讨

随着市场的进一步扩大,企业之间的竞争日趋于激烈,归恨结底企业的竞争就是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境,企业必须提高效率、效果和技能,以提高组织发展的稳定性。本文从绩效考评体系设计的原则和目标,考评指标确定、指标评价标准的确定等方面来设计该公司中层管理人员绩效考评体系。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

完善考评机制为主导的中层管理人员绩效管理体系——以A公司为例

绩效管理是世界性难题,是摆在所有管理者面前的一个不可回避的、崭新的课题,无论是对企业的生存还是管理者的提升都是一个挑战。绩效管理是企业战略目标得以实现的重要工具,目前设计执行的中层管理人员绩效管理体系从公司的现状出发适用性、针对性较强,并且可以根据公司战略的变化对绩效评价内容进行调整,又具有较强的灵活性,因此时效性较长,便于长期推进。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

中层管理人员绩效考核在企业中占据核心位置,而且中层管理人员的绩效考核直接与企业的生产质量和经济效益挂钩,所以做好企业中层管理人员绩效考核的管理工作,是值得企业深思和探索的事。对于企业目前的发展现状来说,建立完善的中层管理人员绩效考核制度可以有效的为企业的稳定发展奠定基础。本文主要通过对企业中层管理人员绩效考核进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效的解决措施。     

企业管理人员绩效考核问题与体系构建

企业管理人员作为单位的有机组成部分,维持着企业的正常运转。但是和销售人员、研发人员等不同,其工作性质基本以脑力劳动为主,工作量的伸缩性很大,很难用刚性指标衡量,这样就容易造成工作量不清、工作的积极性难以调动等问题。虽然很多企业已经引入绩效考核的方式评价企业管理人员,但是实践中仍然存在一些问题。本文拟分析这些不足并进行一些有益的探讨。一、绩效考核的含义与基本流程绩效考核是企业为了实现生产经营的目标或者目的,采用特定的指标或标准,运用科学的方法,对承担生产运营任务和结果的各级管理人员、     

周边绩效模型研究——基于高科技企业中层管理人员的实证研究

文章以我国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨其周边绩效模型,结果表明其周边绩效可以区分为五个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,文章的研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识,明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。     

企业管理人员在绩效考核中的角色转变

随着企业管理水平的提高，绩效考核从目标、内容到形式都随之发生了改变。绩效考核的改变主要表现在哪些方面？企业管理人员在这一改变中角色应如何转变？这两个问题是本文研究的重点。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施.     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理。文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤。文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区。最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点——绩效沟通、绩效管理实施的难点——绩效考核,并且阐述了有效实施绩效管理的五项协助措施。     

人力资源管理理念的进步——从绩效考核到绩效管理

本文从绩效考核与绩效管理的概念、区别出发,提出绩效管理的内容和条件,有助于促进企业人力资源管理,具有一定的借鉴效果。     

和谐社会下如何构建完善的企业人力资源绩效管理体系

经济全球化给企业不但带来了机遇,同时也带来了挑战,面对如此激励的市场竞争,企业应当如何谋求发展呢?企业的发展离不开人的主管能动性,因此,做好人力资源的管理非常重要。本文通过研究企业人力资源绩效管理体系的构成及企业人力资源绩效考核体系的建立,旨在促进企业对人力资源绩效管理体系的重视,为企业谋求长远的发展提供人力的支持。     

构建企业管理人员的绩效考核体系初探

随着我国经济的快速发展,企业管理人员的绩效考核体系对企业的作用越来越重要,很多企业已经认识到了管理人员绩效考核体系的重要性。然而,目前我国企业管理人员的绩效考核体系的理论和实践研究不能很好的满足企业发展的需求,产生的效果也不是很明显。本为主要论述构建企业管理人员的绩效考核体系,从而为我国企业管理人员的绩效考核提供参考。     

企业绩效考核存在的误区及对策

<正> 如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者面临的一个重大问题,也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并且在绩效考核工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在—些明显的误区。 误区之一:绩效考核定位的模糊与偏差 有的企业往往不是将绩效考核简单化,就是给绩效考核赋予太多的内涵。我们经常会看到这样的情景,每当到了季度末或年末的时候,单位或部门就会要求员工对自己过去一段时间的工作进行回顾与总结,主管根据员工的总结和平时     

探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理是企业内部管理工作开展的重要内容,对于企业发展有非常重要的帮助,实现人力资源管理优化,对于现代企业而言至关重要,有利于企业内部凝聚力提升,提升员工工作效率。在当前企业进行人力资源管理创新过程中,都将工作重心放在绩效考核体系构建工作上,利用公平、全面的绩效考核体系,完成人力资源管理,构建一体化的人员晋升以及人员薪酬体系,实现企业人力资源管理公平机制构建,促进人力资源管理升级,促进企业人力使用效率升级,继而促进企业发展。本文研究中,以 XX 电力企业为例,分析了该企业人力资源绩效考核体制存在的问题、同时也提出了企业人力资源管理绩效考核体系创新优化的主要措施。     

企业如何进行人力资源管理与绩效考核

本文对人力资源管理应遵循的基本原理分析,在绩效管理过程中存在的问题进行了讨论,并有针对性的分析,有针对性的解决方案。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究

自1982年我国烟草总公司成立以来,烟草企业作为垄断性企业一直致力于提高销售额,增加国家财政收入。伴随着人口增长与经济发展,烟草企业一直蓬勃发展,但最近两年其发展有所停滞。烟草具有危害人们的身体健康的特殊性,因此如何平衡供求成了国家需要考虑的问题。就烟草企业本身来说,存在着人力资源制度和绩效管理体制落后的问题,对于如何解决类似问题,本文做出了论述。在应对烟草企业人力资源制度落后的问题上,本文提出从人员和职位两个方面出发：一方面,要进行职位岗位的认定,要合理分析岗位的合理性和存在性,保证岗位的“饥饿感”,避免出现岗位过于饱和的状态;另一方面,要处理好人员的供求关系,应对不同地区的不协调发展,人员也应该做好阶段储备和科学利用。在解决绩效管理体制落后的问题上,本文论述了一套具体的绩效管理体系,具体包括优化绩效考核指标、绩效考核指标的合理利用和反馈、绩效考核的合理应用、绩效面谈和绩效指标的再审核等。烟草企业应该结合自身的情况进行合理规划,制定出一套符合自身的绩效管理体系。     

企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

随着社会不断发展,我国经济水平也有了明显的提升,企业作为我国经济发展的重要组成部分,发挥了举足轻重的作用。现阶段人力资源管理工作是企业经营管理开展过程中的重要进展内容,其工作质量的高低决定着企业的发展状况。据有关调查表明,在市场竞争日渐加剧的发展背景下,我国企业运行过程当中的问题不断暴露,尤其是在绩效考核方面存在的问题,在一定程度上阻碍着国有企业激励机制的运行。结合当前国有企业经营面临的实际发展形势,合理构建相关的企业激励机制和绩效评价标准是其中的重要任务之一,对提升国有企业的发展效益起着重要作用。本文详细论述了企业人资管理中的绩效考核和激励机制,旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴,进而更好地为企业的稳定健康发展助力。