文化引导战略：新东方成长之路——新东方教育科技集团董事长俞敏洪访谈录

现在有很多投资的机会，我都不去碰。因为我知道碰一个就会分心，分心就意味着在新东方投入的精力会少一点，就意味着新东方会受到潜在的损失。现在一些中国企业出现弄虚作假的现象，不仅仅是因为制度出了问题，更重要的是因为强调自律和自觉的文化缺失了。     

中国概念股遭遇国外机构做空的成因与应对——以新东方为例

正近年来,中国概念股频遭国外机构做空。安永发布的《全球IPO最新信息》显示,2010年在美国上市的中国概念股企业42家,退市3家;2011年在美国上市的中国概念股企业只有14家,但有41家退市;到了2012年上半年,只有1家中国概念股企业在美上市,退市的却有19家之多。2012年7月,受浑水做空报告的影响,中国最大的民间教育机构新东方教育科技集团(简称新东方)受到美国证券交易委员会(SEC)调查,随即股价产生剧烈波动。虽然此次危机最终化险为夷,但新东方因此付出了巨大的代价。本文以新东方遭遇国外机构做空为例,分析做空的动因并提出几点对策。     

人立于业 业由才广——新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪访谈录

俞敏洪,新东方英语学校创始人,著名英语教学与管理专家,现任新东方教育科技集团董事长.2006年9月,北京新东方教育科技(集团)有限公司(纽约交易所代码:EDU)作为中国首家教育概念股在纽约证券交易所挂牌上市,至今股价一直表现良好,彰显出新东方教育科技集团(以下简称新东方)稳健而强劲的发展之势.     

以人为本和企业的人心经营

企业诸要素中 ,人是第一要素 ,人才是企业赖以发展的根本保证。企业管理要以人为本 ,而以人为本的实质 ,又是以心为本 ,可见搞好人心经营是企业管理者的第一要务。一、对“以人为本”内涵的理论思考近年来 ,以人为本的思想观念被广泛应用于企业管理、企业文化和企业思想政治工作等领域。理论界对以人为本的含义是什么、怎样以人为本等问题也众说纷纭。普遍认为企业领导者应以职工群众为本 ,一些企业领导者以为以人为本即是以经营集团为本 ,甚至还以为以人为本就是以企业的一把手为本 ,以至于近年来在一些国有企业中出现了称企业领导人为“老…     

携企业文化迈入市场竞争--兆维集团的探索与实践

[前言]在激烈的市场竞争中,一些企业一时红火但不久就销声匿迹了;而一些企业则能保持长盛不衰.长盛不衰的企业有一共同特点:具有鲜明独特的企业文化.纵观兆维集团的发展历史,我们深切地认识到:兆维集团的市场化过程实质上是兆维对企业文化的困惑、探索、而逐步明晰的过程.     

物业管理企业扩张中容易出现的问题及对策

物业管理企业在扩张中容易出现的问题1、恶性价格竞争。现阶段,一些物业管理企业扩张业务时,在市场竞争中进入了恶性循环的怪圈:由于企业素质良莠不齐,一些水平不高的企业为了生存,采取违反价值规律的超低价的手段进行市场竞争;也有些新成立和刚转制的企业,急于打开市场,不惜靠     

玉柴集团的企业哲学

玉柴集团在企业推行“人为本、争第一、零等候”的企业哲学。“人为本”,首先是对内关系原则:多一些,再多一些尊重;多一些,再多一些理解;多一些,再多一些爱护;多一些,再多一些支持。而且还有育人方针:为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件。“争第一”,集团老总王建明的解释是,“争第一就是不服输!”。“零等候”,即当设备出现故障时,做到等候资料的时间为零,等候备件时间为零,等候人员时间为零,等候工具时间为零。玉柴还开展了“强制生产现场”系统管理工程,即各个管理系统各个管理部门要具备强制性的条件保证,以做到使…     

警惕“大企业病”

国外的管理专家在对一企业的成败、沉浮进行研究之后，将一些大型企业中机构臃肿、沟通困难、信息失灵、官僚主义盛行等现象总结为“大企业病”。“大企业病”的出现，抑制了企业的创新精神，削弱了企业的应变能力，企业甚至可能因此而一蹶不振。曾经名噪一时的巨人集团、三株集团都可以算作是“大企业病”的牺牲品。大企业病的症状机构庞大是大企业病的第一特征。它主要表现为名目繁多的科室“叠床架屋”、总公司机构庞大。尤其是在计划经济下成长起来的大型国有企业，受政府机构的影响，强调的是上下对口，有事就得设机构。于是，除了生产…     

没人敢挑战他，会是个严重问题

像我刚才公开地批评俞敏洪（指其后悔上市的观点），就是新东方的精神，这就是坦诚。一言蔽之，新东方的精神文化有它独特的气味。对这个文化的认同包括，在这个团队中，你是不是敢于直截了当地挑战俞敏洪，俞敏洪是鼓励这个东西的。没有人敢挑战他了，这是个严重的问题。如果新东方内失去了那么一种碰撞文化，新东方离走向衰退就绝对不远了。如果美国没有国会，那美国不可能有今天。     

集团文化建设的趋势与路径

一、企业文化的不适宜,影响大型企业集团的发展随着市场经济的深入,经过几年的快速发展,我国已经形成了一批大企业、大集团,经济效益总体得到大幅提升,资本结构显著优化,经济实力明显增强。但是,我国企业集团化过程并不一帆风顺,也出现一些问题,如大战略和大品牌还没有很好地实现,内部就■文化建设是企业集团发展的重要战略出现了明显的管理问题,集团文化的传播和协调受到阻碍,高层领导难以确定集团总部与各成员单位的文化是否能够很好地融合和协调起来。当效益好的时候他们就说,我们有优秀的企业文化。当效益不好的时候他们则说,我们今年的…     

重塑崭新的“北人”文化

“北人”经过几代员工的努力,经历了艰苦创业、兼并扩张、成立集团、融资上市的发展历程“。北人”在几十年艰苦创业的过程中积淀了丰富的企业文化。面对企业由工厂制转变为公司制,由单一生产印刷设备的企业发展成跨行业、跨地区和多种投资形式、不同所有制共存的集团型企业,传统计划经济条件下形成的“北人”文化已经不能完全适应新形势的需要,新的文化又亟待整合。因此,重塑崭新的“北人”文化是企业融入现代企业理念的需要;是实施企业发展战略的需要;是企业扩张后多元文化整合的需要;是提升企业核心竞争力,打造国际知名品牌的需要;是保持…     

新东方教育的启示

去年9月7日,我国著名的英语教育机构“新东方”在美国成功上市,成为我国首家美国上市的教育企业。新东方此次发行3000万股,募集资金规模在1．125亿美元左右。新东方上市夺人眼球的卖点是俞敏洪成为最富的教师。新东方批量生产百万富翁早已不是新闻,然而,财富与     

集团企业内部控制体系的完善路径

近年来,一些集团企业规模迅速扩张,实现了超常规的发展。然而,由于管理制度没有创新,管理措施没有及时跟上,不能适应集团企业进一步发展的需要,尤其是在安然（Enron）,施乐（Xerox）、世通（WorldCom）等“巨无霸”公司相继爆出财务丑闻,对国际投资市场造成了重大损害之后,人们更加把关注的目光投向内部控制。     

关于加强集团企业财务管理信息化的思考

随着我国信息技术的迅速发展,市场竞争日益激烈,很多集团企业的信息化财务管理跟不上信息技术的发展,在实施的过程中出现了很多的问题,导致企业的财务管理出现差错,阻碍企业在市场中的发展壮大。本文主要分析集团企业在财务管理信息化的过程中出现了哪些问题,并提出关于这些问题的一些思考,以期能对集团企业的信息化财务管理有所启发。     

民营集团企业销售部门ERP系统的建立

我国民营企业集团得到了快速发展,但在扩张中存在许多内部管控问题,如何实现从粗放管理到精细的现代集团管理显得尤为重要。本文通过对民营企业销售部门ERP系统上线、实施和应用对于民营企业内部控制产生的深远影响进行阐述,探讨民营集团企业如何合理应用ERP系统。     

“四同路径”建体系 “三项结合”抓落实

近年来,随着中国建筑工程总公司市场化并购重组步伐的加快,企业经营规模不断扩大,但同时也出现了＂集而不团、整而不合＂的问题。中建认为,这一问题的文化归因,就在于缺乏集团文化的统领和全集团文化体系的融合贯通。为此,中建大力推动企业文化变革,积极探索构建文化体系的新方法,不断完善落实企业理念的新措施,形成了把全集团凝聚在一起的文化纽带,实现了企业上下的文化统领。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

近几年来随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？这是我国政府及企业集团管理层必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种行之有效的措施，并在一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心的功能和作用，了解结算中心运行中存在的问题及对策，发挥企业集团结算中心应有的作用。本文就以上几方面谈几点看法。     

当前石油企业集团内部财务控制问题及对策

石油企业集团自重组以来，按照建立现代企业制度的要求，正日益步入市场经济的发展轨道，但在其发展的过程中也出现了一些亟待解决的内部财务控制问题，因此必须对石油企业集团的内部财务实施集中控制。     

浅议我国媒介集团的企业文化建设

我国媒介集团在实际发展过程中面临着较多的压力,比如:内部整合的压力、外部整合的压力。通过解决我国媒介集团发展过程中的问题来提高我国媒介集团的管理水平。我国媒介集团在发展过程中要善于吸收国外企业的先进管理经验,通过学习国外企业的精华,促使我国媒介集团的管理效率得以提高。     

企业集团财务控制探讨

与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,损害集团整体利益的现象时有发生。经验表明,只有解决好规模扩张与财务控制有效性的关系问题,才能保证企业集团的健康发展。本文在分析跨国公司内部控制趋势与我国企业集团内部控制存在问题的基础上,提出改善我国企业集团财务控制的建议。