企业现场管理之道

当前竞争加剧，企业进入微利时代，要深刻认识到现场管理是企业管理的重中之重     

质量发展是兴国之道、强国之策

今年2月,国务院颁布的《质量发展纲要(2011-2020年)》强调:质量发展是兴国之道、强国之策。质量反映一个国家的综合实力,是企业和产业核心竞争力的体现,也是国家文明程度的体现;既是科技创新、资源配置、劳动者素质等因素的集成,又是法治环境、文化教育、诚信建设等方面的综合反映。质量问题是经济社会发展的战略问题,关系可持续发展,关系人民群众切身利益,关系     

炼化企业的修理费管理之道

目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于“不够用”状态,修理费的过程控制缺失、监管缺位。如何管好、用好修理费,使固定资产达到“该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善”的状态,是关系到企业生存和发展的一项重要工作。笔者拟结合国内炼化生产企业的特点,对修理费的管理之道做简要探析。     

企业质量管理的新思路--《精益企业:企业精益化之道》读后

初看《精益企业:企业精益化之道》,没觉得有什么特别之处,书中没有提出特别新颖的管理理念和管理方法,写作手法还是外国人惯用的漫谈式。但看到后面掩卷细想,才觉得作者的说法颇有几分道理,若能认真按照书中说的去做,真可能给企业的质量管理提供新的思路。 本书两位作者布鲁斯·A·汉德生和乔格·L·拉科不仅是企业管理方面的学者,而且具有管理企业的实际经验,前者     

浅谈给排水企业的预算及施工质量管理

给排水工程施工问题一直受到同行们的关注,随着给水排水安装在建筑市场的进一步开放,安装工程招投标制度也逐步完善,安装企业通过预结算管理、质量成本控制等措施,实现现代化企业预算管理才能取得长期竞争优势。     

谈商品混凝土企业的质量管理

文章针对混凝土市场存在的质量问题,从商品混凝土企业的角度提出了确保混凝土质量的有关意见和措施。     

房地产企业的绩效管理之道

绩效管理的最终目的是通过有效的激励手段实现企业战略，一个有效的绩效目标设置必须实现其对战略的支撑。     

企业突围的管理之道

金融危机使一大批的跨国巨头把目光盯准中国的市场,中国企业面临的挑战将是史无前例的。对手将比以前更加强大,竞争将比以前更加猛烈——     

浅谈企业管理信息化的选择之道

随着计算机和网络通信技术的飞速发展,企业对管理提出了信息化的要求。运用企业管理信息化,企业管理水平得到同步提升;稳步提升的管理水平,促进了企业信息化的发展和进步,在这个相互促进的过程中,企业管理和信息化形成了不断进步的良性循环过程,这是一个企业健康发展的标志。     

企业的信用管理之道

信用问题长期以来一直备受关注．拨开被媒体频繁曝光的恶意拖欠与欺诈事件等诸多表象．我们看到是缺失的社会信用体系对信用经济的压抑。     

浅谈商品混凝土企业的管理

文章以商品混凝土企业的管理为出发点,针对商品混凝土企业的质量管理和成本管理分析了商品混凝土企业的管理中存在的问题,探讨了如何提高商品混凝土企业的管理水平,从而为商品混凝土企业创造更好的经济效益。     

浅谈商品混凝土企业的管理

文章以商品混凝土企业的管理为出发点,针对商品混凝土企业的质量管理和成本管理分析了商品混凝土企业的管理中存在的问题,探讨了如何提高商品混凝土企业的管理水平,从而为商品混凝土企业创造更好的经济效益.     

浅析预拌混凝土生产过程的质量管理

预拌混凝土的销售合同管理是质量管理的开端,在合同中应明确混凝土的技术要求,施工中的注意事项和验收办法。     

现场物流管理的提升之道

物流现场就像是企业的脸面。一个制造企业的现场管理,其实往往代表了该企业的库存水平、物流质量、生产计划达成率、生产效率、物流成本等。而现场物流就是企业的毛细血管,如果堵塞了,问题可大可小,但是,累积起来,企业就容易出现“高库存、高浪费、高成本、低效率”的症状,经常出现计划完成率低、交货不及时、质量不稳定、无法追溯、重复管理和无效劳动等管理中的烦恼。     

制药企业的叉车选用之道

相对于其他生产制造型企业来说,制药企业由于产品的特殊性,对生产设备以及配套设备的卫生、安全、环保等指标的要求都极为严格.叉车这一用途广泛的物料搬运工具.作为制药企业重要的生产辅助设备,在药品的各个生产环节之间起到很好的衔接作用,而且承担着药品上架存储、发货等工作,因此,其选择和使用必须按照企业的规范来进行.作为中国最早通过GMP认证的企业之一,北京费森尤斯卡比医药有限公司尤为重视叉车的选用.     

多关注企业的质量管理

质量的主体责任在企业,也就是说质量不是管出来的,而是企业生产出来的。因此,我建议贵刊增加一些企业方面的信息,特别是企业有关计量和质量管理方面好的经验介绍,以方便更多的企业借鉴。     

炼化企业的修理费管理之道

目前,由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性,导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性,而且,许多单位的修理费永远处于不够用状态,修理费的过程控制     

浅析商品混凝土企业的成本管理与控制

成本控制与管理是企业经济效益的影响因素之一,也是目前困扰企业管理的重要问题,在商品混凝土企业增长势头良好形势下,加强其成本控制与管理尤其关键.本文就目前商品混凝土企业的管理现状进行分析,并对如何降低成本提高企业经济效益提出了建议.     

关于混凝土企业应收账款管理的探讨

近年来,伴随城市建设规模的不断扩大,愈来愈多的城市加快了对城区混凝土“限搅”政策的推行,混凝土企业得到了快速发展,社会各界人士也纷纷投资混凝土行业,企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业为了抢占市场以各种手段扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等以外,赊销已成为扩大销售的主要手段,致使企业应收账款总量也呈持续上升态势,并逐渐成为制约企业健康稳定发展的主要“瓶颈”,应收账款总量因而长期居高不下,导致呆账、坏账大量产生。     

浅谈混凝土企业成本管理中存在的问题与对策

<正>目前,我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟,市场的竞争也日益激烈,混凝土企业的利润空间越来越小。在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。