论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵

随着经济全球化的不断深化，世界经济格局持续发生着极大的变化，国内企业经营环境也呈现着显著变化。理论性定量能够获得更为精确的数据以辅助企业深刻改革自身管理模式，以便于有效提升管理效率。全体职员参与能够有效带动员工工作积极性，更充分确保了企业管理理论先进性，并且企业战略管理及经营决策之间竞争性持续深化，推进了企业长足发展。本文分析了企业战略管理与经营决策的新内涵，并提出了实用性应对策略。     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

财务战略管理的最高境界:打造财务核心能力

企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。     

企业成长与企业战略管理

企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略,是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键;而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理,已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。随着市场竞争的激烈变化,成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

战略视角看人力资源管理再创新

目前人力资源管理转型已经成为企业竞争的关键因素,越来越多的企业意识到人力资源转型的紧迫性,从而引入更多优质人才。但不可忽视的是当前企业人力资源管理工作问题仍旧突出,如人力资源招聘配置规划不合理、绩效考核制度不科学、员工培训与开发工作不规范、员工薪酬管理工作缺乏标准等。因此,企业需要进一步明细战略管理与人力资源管理之间的关联,采取针对性的措施以推进企业人力资源管理的战略转型,并创新增强企业的核心竞争力。     

SWOT在战略成本管理中的应用

随着科技进步和经济一体化的推进,战略成本管理(StrategyCostManagement,SCM)已成为现代成本理的发展趋势。战略成本管理是指管理者根据企业本及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略,它是将本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理式。企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势,更有效地适应持续变化的环境。为达此目的,企业可以择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方)。企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响,对些外部的或内部的要素进行整合,在战略成本分析及理控制中会起着极其重要的作用。一、SWOT环境分析…     

试论企业财务战略

随着社会经济的飞速发展和科学技术的进步 ,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料 ,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。企业对此做出的必然反应是把战略管理做为企业管理的中心问题。战略管理一经问世 ,因其强调外部环境的影响 ,重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力。一些研究表明 ,实行战略管理的企业 ,其经营绩效普遍优于其他企业。企业战略管理为我们重新审视企业财务管理开启了一个崭新的视角。科学发展史表明 ,任何理论的发展都在很大程度上受到与其密切相关的理论与学科发展的影响与制约。人们已经…     

三方平衡思想下论现金流管理战略规划

现金流管理是企业为达到价值最大化目标而对现金流进行的一种全面的、系统的价值管理活动。在现代企业管理中,战略现金流管理规划的合理性与企业的可持续发展和增强竞争力的关系越来越紧密。本文从分析现金流管理的内涵出发,对现金流战略管理的目标和战略思路进行了研究,提出了现金流管理的实施框架,期望能对现代大中型企业的现金流战略管理提供参考。     

浅论中小企业如何进行战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习，对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施，企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为，“企业今天的成功并不意味着明天的成功”，“不懂战略、不懂规划的人，不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部，直接听命于总裁，集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部，董事长、首…     

整合的成本管理系统和价值链分析

新的环境和条件,一方面在客观上促进企业的现代化,另一方面对企业的现代化成本管理提出了更高的要求。因此,重新构筑成本管理系统,以满足新经济环境的需要已是当务之急。一、企业核心能力的培植需要整合的成本管理系统成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展,既需要灵活的战术管理,更需要超前制胜的战略管理。然而,在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。主要表现在:…     

战略管理对提高企业效益的作用研究

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。战略管理,是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。本文从企业管理中战略管理入手,分析了战略管理对提高企业效益的重要意义。     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。