内部推荐:企业招聘总动员

在企业招聘中,员工内部推荐是常用的招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。据某测评公司新近的调研数据显示,来自传统网站的应聘简历在招聘中的有效率尚不足1%,而实行员工内部推荐,应聘者的简历有效率可达到近20%。一些内部     

内部推荐:有效的招聘渠道

从“一日荐七贤”说起 战国时期，齐宣王请淳于髡向他推荐德高智广的人才。一天之内，淳于髡就接连不断地向他推荐了七个贤才。宣王感到十分吃惊，向淳于髡请教：俗话说，人才难得。在方圆千里之内，能够发现一个贤才就算很不容易了；百年能够出现一个圣人，也是难能可贵的。可是，     

提升企业招聘效率的思路与方法

知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到人品和能力很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等,严重影响了企业的健康发展。当前企业招聘中存在的主要问题有：（1）无长远的人力资源规划。     

校园招聘如何有效实施

<正>时下新学期即将来临,新一轮的人才储备计划也将开始实施。作为集中储备人才的重要渠道,校园招聘以候选人集中、针对性较强、招聘效率较高等优点一直被众多企业尤其是外资企业所青睐,对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。虽然很多企业实施校园纳贤策略,但是校园招聘的有效性还有待解决。企业欲成功实施校园招聘,惟有全面解析校园招聘、抓住校园招聘的成功关键点、建立并完善校园招聘人才储备体系。以下内容是笔者根据自己多年的校园招聘工作经验,总结出来的校园招聘工作成功实     

动荡时期选才更不能"凑合"

全球经济开始在各个国家显现出复苏的征兆.这种复苏是通过从动荡走向稳定的市场以及谨慎乐观的预测显现出来的.尽管经济学家对于经济形势逐步好转的速度和形式存在争论.但有一件事是不容置疑的：最智慧的公司即便是动荡时期在人才招聘方面也绝不＂凑合＂.相反.他们正在放眼未来开始新一轮人才选拔.     

炼就慧眼预防企业招聘误区

<正>招聘工作是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。所以,人才招聘与选拔工作关系到企业发展的成败。造成企业招聘成功率低、招聘成本高的原因不一,部分企业并不关注招聘环节,仅靠老板拍板定人,凭借直觉与经验做判断,这也是招聘过程中企业出现的通病;有的是因为招聘流程不合理,有的则是由于招聘渠道不合理等等。     

跨国公司在华如何做好有效招聘

跨国公司在华机构在招聘上有优势也有桎梏,唯有结合中国的实际情况才能做到有效招聘。在中国的跨国公司面临着巨大发展机遇的同时,也遇到市场争夺和人才争夺的激烈竞争。许多强大而有实力的跨国公司都提出扩大在华投资的新战略,     

论企业内部选才晋级问题

人力资源管理理论告诉我们，内部劳动力市场的基本特点在于组织以低层的职位来招聘员工，然后向员工提供较多的内部晋升机会。而内部选拔则要以有效的外部人员招聘和筛选制度为基础。一般来说，组织在考虑其人才的配备时有两种选择：一种是通过内部培洲开发而提拔，即内部选拔；另一种是从外部招聘引进“新鲜血液”，即外部选聘。在这两种选拔方式中，内部选拔是较为常用的方法。那么，人力资源的内部选拔到底有哪些利弊呢？     

企业提高人才招聘有效性的对策研究——以某工程咨询有限公司为例

<正>21世纪是知识经济的时代,竞争的关键是人才。面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何有效地选拔合适的人才安排在合适的岗位,以取得竞争优势,对每一个企业家而言都是现实而又迫切的问题。现就从某工程咨询有限公司的招聘问题出发,探讨如何提高企业人员的招聘的有效性     

企业内部知识有效扩散的保障机制研究

随着经济全球化的不断发展．市场和技术条件的飞速变化，使得很多企业以往的成功经营战略和模式以及传统的管理理念已经日渐失去了效力．只有自我适变、不断创新的“学习型组织”才能顺应时势，领导潮流，并立于不败之地。组织学习是“学习型组织”的重要手段和方法．     

加强企业文化建设 完善企业内部控制

一、企业文化建设在企业内部控制中的重要性企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体,其经营行为必然最终都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排,企业的经营战略的选择,必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形式表现出来。因此,企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。企业文化是企业的灵魂,任何     

基于治理层次的内部审计——一种价值创造活动

一、导论。根据代理理论，所有者与经营者之间、经营者和下属管理人员之间、管理人员与一般员工之间存在着代理关系，为了防范因代理所产生的逆向选择和道德风险等问题，现代公司必然需要公司治理(所有者角度)和内部控制(经营者角度)。而公司治理把股东和其他利益相关者价值的最大化作为企业的主要目标，在现代公司治理结构存在这么多的受托经济管理责任的情况下，如何保证这些受托经济管理责任得到有效的履行，进而保证公司治理价值最大化最终目标的实现?一种有效的措施就是内部审计，通过内部审计来检查最终促使这些受托责任的有效履行。     

关于我国管理会计内部报告体系的研究

<正>管理会计是当代市场济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,成为以实     

基于内部顾客满意的人力资源管理研究

一.前言 企业管理的最基础、最根本的工作是对人的管理.企业如果没有卓越的人力资源管理功能,其一切管理活动都将变成无源之水、无本之木.随着高新技术的发展和新经济时代的来临,传统的企业开始向现代企业转变,知识型员工在企业中的比重越来越大,人力资本的价值已远远大于传统的物力资本价值.此外,世界经济一体化进程的加快,带来了管理文化的多元化,也给人力资源管理带来一定困难.企业要想象以前那样获得员工的忠心越来越难.所以彼得·卡佩利在<哈佛商业评论>上呼吁:"对一个人才自由流动的世界,传统的留住员工的策略方法绝对不合时宜了,现在到了接受新思想的时候了."正是在这样的背景下,一种新的人力资源的管理思想--内部顾客和内部营销的理论应运而生.