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1.
胡建敏 《中小企业管理与科技》2011,(31)
成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器,是调动员工积极性的有效方法,是企业创造竞争优势的重要途径,还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失,企业投资得不到应有的收益,甚至很多人跳槽到竞争对手公司,企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹,不培训,没人才公司就是“等死”,但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失? 相似文献
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在知识经济迅猛发展的今天,员工流失是当前困扰许多企业的重要问题之一。我国民营企业面临较突出的问题就是员工频繁跳槽的问题。员工的频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性,还可能带走企业的客户或技术秘密,给企业造成难以估量的损失。员工流失问题已经逐渐为中国企业管理人士所关 相似文献
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基于员工满意度的企业人员流失行为研究 总被引:1,自引:0,他引:1
长期以来我国处于转型时期,企业员工的心理遭受了巨大的冲击,特别是近年来许多企业员工因为对企业种种不满而选择跳槽,员工满意度的降低成为目前许多企业人才流失的主要原因。因此,关注员工心理,提高员工满意度成为人力资源管理者控制人才流失的关键。 相似文献
4.
面对“员工集体跳槽”,职业管理专家提出了崭新的理念。借助“沟通-体谅-协调-完善”的四段式组合,留住少数几个真正关键的员工,是合格领导者的基本素质。 相似文献
5.
知识型员是企业人力资源的核心部分,但是知识型员工跳槽流失现象却非常突出,是企业面临的一个新的挑战。本文通过分析企业知识型员工流失的原因和对企业的风险,提出了企业知识型员工流失风险管理的对策。 相似文献
6.
案例:陈某是一家制药企业的老总,最近为员工跳槽之事闹得血压升高,时不时还住院治疗。一提起员工辞职或跳槽,他就烦躁不安;“有些是创业初期的老员工,是同患过难的,如今也跳槽。有些是新招聘来的研究生、大学生,干了几年后,翅膀硬了,就要飞了,你就烦不烦?”当然对一家公司来说,走一两个人应该是没什么了不起的,问题是这些辞职的员工都是些骨干员工,或身居要职, 相似文献
7.
员工跳槽的转换成本研究 总被引:1,自引:0,他引:1
员工的频繁跳槽已成为企业持续发展中的难言之痛。本文借鉴经济学中转换成本的概念,界定了员工跳槽转换成本的概念,并对其构成要素做了重新划分。文章认为,研究员工跳槽转换成本对于留住员工、降低员工流失率具有重要意义。 相似文献
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《中国新时代》2005,(10):106-110
目前,企业并购运动风起云涌,阿里巴巴并购雅虎中国,明基并购西门子.盛大并购新浪,联想并购IBM等,大规模的并购所引起的震荡.使很多企业面临着团队跳槽的危机。集体跳槽已经不是新闻了。方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信;近期又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹;此前,陆强华离开创维时,带着一群人去独自创业;”小霸王”段永平出走后,率众创立了”步步高”。团队跳槽引起的巨大震荡,足以使任何东家心惊胆战。“最亲密的朋友,就是最危险的敌人“。江湖片中的谶语,不幸在企业中变成现实。曾经的战友,突然变成了敌人,而且这个敌人熟悉自己的全套路数,这无疑是最可怕的事情。对于职业经理人来说,不管怎样,前尘往事,总是生命中的羁绊,总是今日反戈,也难以掩盖心中的伤痛和遗憾。企业如何防止团队跳槽,职业经理人在走与留之间如何取舍,都是引起普遍关注的话题。 相似文献
10.
赵宏字 《企业管理(北京)》2004,(9):42-44
公司高层管理者和关键岗位员工“跳槽”如今已经是司空见惯的事情,由于他们在企业里的特殊位置,他们的突然离职可能会给企业带来更多的经营风险和法律风险。 相似文献
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人才若不为我所用,就很可能被竞争对手所用,越是核心的人才,就越是如此。近年来,许多知名企业高管人员离职,甚至集体跳槽,引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体。因此,人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题。在倡导和谐劳动关系的大背景下,企业开始采取措施管理离职员工,维系良好关系, 相似文献
13.
终生雇佣如今已经渐渐地从人们的工作世界中消失,在企业员工留用的各种调查中,个人职业发展几乎从来都是员工愿意留下来为公司效力的最重要的几个原因之一。他们不再像父辈们那样“从一而终”,新生代为了实现个人的发展频繁跳槽,使本来就面临人才短缺的公司老总们伤透了脑筋。 相似文献
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跳槽:组织与员工的替代性博弈 总被引:1,自引:0,他引:1
对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可以称为最严重的危机事件,有可能导致企业休克甚至突然死亡.当年现代城销售团队的突然集体离职、创维营销团队集体跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了巨大的轰动. 相似文献
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"为他人作嫁衣裳"是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员工培训的两难选择。从培训期望收益的角度出发,企业是否培训员工的决策,取决于受训员工的跳槽决策和其他企业的培训决策选择。员工跳槽率的高低是影响企业培训收益的主要因素,企业只要通过构建有效的"一个平台+两项制度+两项技术"的风险控制系统,控制员工流失风险,就可能从员工培训中实现预期收益。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,企业员工跳槽已成为一种普遍现象。员工频繁跳槽不但会使企业的人才流失,阻碍业务发展,也会影响企业的形象及企业文化,甚至严重影响到企业的经营。认清员工跳槽的原因,采取有效的措施,防止员工流失,对企业的发展起到至关重要的作用。 相似文献
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