统筹“法”、“理”、“情”

企业形形色色,环境千变万化,市场风起涌。这就决定了企业管理科学的博大而高深。然而,当我们剖开各种成功管理模式的时候,会发现贯穿它们其中的有三大脉络:法、理、情。此三者既相互融合,又泾渭分明,发挥着各自特定的作用。我由此想到了魔术师,他们通过道具和暗箱操作,变出各式各样的戏法,让人们惊奇不已。当然正派的企业家不搞暗箱操作,但有一点与魔术师是相同的,就是用看不见的东西去支配看得见的东西。     

“高明魔术师”的穿帮之变——原广西中垦工贸公司经理邱邕萍贪污案纪实

魔术师把一只鸡放进暗箱里。用黑布蒙上，再打开箱子时，里面的鸡变成了呱呱叫的鸭子!有的国有企业的当权者，趁着国企改革之机，就像这个能把老母鸡变成鸭的魔术师一样，通过暗箱操作，把国有资产一步步变成自己的个人财产，工人就在这种渐变中两手空空被赶出了厂门，而那些当“长”的则一夜变成了百万富翁。     

解读“德”、“道”、“心”

我已记不清在哪本书上看过这样一段比喻，虽时隔日久仍记忆犹新：如果把白金和糖果拿给小孩，小孩予一定不会知道白金的价值而取糖果；把和氏璧和白金摆在无知之人面前，无知之人一定不知道和氏璧的价值而取白金；把和氏璧和智慧圣言摆在贤人面前，贤人一定不以和氏璧为贵而把圣言奉为至宝。所以，智慧越精深的人所取的东西越珍贵；智慧越低下的人，所取的东西便越粗陋。因此，我常常思考企业最珍贵的东西是什么。     

电子采购成削减成本的“利器”

在金融危机的背景下,越来越多的企业开始尝试电子采购的新模式。通过采用这种新模式,不仅可以解决传统人力采购过程中出现的暗箱操作问题,而且将大大削减企业采购成本。推动企业采购与供应链管理创新,进而为企业创造出新的竞争力。     

时尚“魔术师” 东风裕隆智捷优6 SUV VS上海通用别克昂科拉

提及魔术师，人们常常会联想到一名英俊潇洒的男士穿着低胸衬衫，身旁陪伴着性感美女，上演“斗转星移”好戏的场景。魔术师不仅衣着时尚，还利用娴熟的魔术手法，通过抓住人们好奇求知的心理的特点，制造出种种让不不可思议，变幻莫测的艺术效果。     

“美女”露狰狞

“美女”露狰狞张玉山／摄史前，艾明顾客买了东西又得钱，赚了！？企业卖了东西又还钱，赔了！？撩开“还本销售”的面纱——竞争使人清醒，面对恶流和漩涡，绝大部分生产经营者寻找的是回避之法；竞争也使人忘乎所以，少数工厂、商店选择了白天的道路，编撰出一个个令人...     

“溢出”隐藏的公司价值

企业中的无形资产往往比有形资产更有价值，但是在买卖企业的过程中，一定要尽可能地使这些无形的东西显性化，才能更加突出企业的价值所在。     

东西卖不出去不能靠“刺激消费”

阅读：李俊不久前在其博客撰文说，刺激消费似乎要成了正确的词汇，给人感觉就是，只要老百姓拿钱出来消费，经济就有复苏的希望。这种观点认为，如果大家都储蓄，都少消费，生产出来的东西就无法卖出去。东西卖不出去，企业破产，工人失业。因此，消费就是帮助企业创造利润，工人有了就业，大家的日子才好过。刺激消费论似乎很有道理，但是仔细分析，就可以发现很多荒谬的地方。     

感悟“人”、“事”、“钱”

堂堂正正挣钱是老实做人、踏实做事的回报。一个人、一个企业都需要获取物质利益，问题的要害在于这种利益怎样获得。老实做人，踏实做事，才能堂堂正正挣钱。如果不去顾及怎样做人、怎样做事，一味地追求挣钱，必然导致不择手段、偷税、漏税、制假、造假等事情都会干得出来。所以，一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位，反映了企业的价值观念和经营思路，关系到企业的发展方向和发展结果。     

“一厂两制”新杭钢——透视国有企业发展的新模式

“杭钢的特殊性在于，它有一些别的企业所没有的东西。这些东西所产生的正面力量，有效地遏止了国有企业固有的一些弊端。”     

“赠”行天下

“买就赠”被越来越多的企业采用，现在上街买东西，往往免不了先要侃价钱价钱谈妥了。还要再问问有什么赠品才好在既定的交易条件下尽量多收获一些额外的赠品似乎更象一个职业的买家。     

品“水”、“胶”、“气”

世界上的万事万物既简单又复杂。譬如一片树叶，扁扁的、绿绿的，或长或圆，是那样的简单。但树叶为什么是绿的，一棵树的千枝万叶为什么没有相同的，树叶又怎样通过光合作用产生养分等诸多问题，又是那样的深奥无穷，以致耗费了多少代科学家的努力，还有许多搞不清的问题。企业文化也是如此。仅文化一词的定义，全世界就有二百多种；说到企业文化，当然也是见仁见智，众说纷纭。     

“企业文化”的功能

企业文化是动力。企业能够发展到什么地步,取决于无形的东西,这种无形的东西会决定企业的动力。一开始用钱刺激人是可以的,因为他很需要钱。但是经济学里面有一个最基本的定义,叫边际效用递减,当他挣到一万块钱的时候,他觉得效用很高,很乐意为你卖命,当他年收入达到一百万的时候,给他加到一百五十万是不行的,靠有形的东西刺激人是低能的,边际效用递减非常快。所以要用无形的东西激励他。文化在什么地步上,决定了将     

把一时之计“修”为一生之机

钱是修来的，意思就是企业要将赖以起家的禀赋上的东西只作为一时一地的外在条件来看待，而从核心理念上把服务对象放在心上，为他们提供真正想要的东西。     

如何管理爱“挑刺儿”的员工

就像夫妻关系一样，如果谁都不再向对方偶尔发发牢骚，那么这种家庭关系就应该值得怀疑了。喜欢挑剔的员工，其实在一定程度是一种关心企业的表现。聪明的老板应当学会从员工的牢骚中发现对企业发展有用的东西。     

神秘的“魔术商店”

<正> 店名:兰提魔术商店店龄:1年半营业面积:20平方米经营者:魔术师提日立、提买父子经营品种:魔术道具、魔术玩具、各种面具特色口号:魔术师,你也能当!特别发现:中国大陆第一家专营魔术用品的商店魅力指数:★★★★可效仿指数:★★★个别发现:     

奥运福娃品牌的“钱”景

企业做品牌大部分都是从产品开始然后发展到品牌，也就是从实到虚。虚的东西要想成立，非有产品做支持不可。实际这些都不尽然，福娃的出现，打破了这些论见，没有产品一样可以立现品牌，而且可以立即畅销。     

市场的“盲目”就是卖点

市场总是存在一些被人们忽视的东西，这些东西其实很多就是市场的“盲点”，正因为市场的“盲点”是大家都不太注意的地方，所以谁关注它、发现它、利用它，谁就容易取得成功。企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些“盲点”，并在“盲点”上大做文章，也许就能创造出非凡的卖点来。     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。     

“自来水哲学”的智慧

“经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”