论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，     

集团公司资金管理问题及建议

随着集团公司规模的不断扩大,维护集团公司资金合理运作,保证集团公司资金链稳固是集团公司必须考虑的问题。本文分析了集团公司资金管理中存在的一些问题,并提出了加强集团公司资金管理的措施。     

集团公司资金管理问题及建议

随着集团公司规模的不断扩大,维护集团公司资金合理运作,保证集团公司资金链稳固是集团公司必须考虑的问题。本文分析了集团公司资金管理中存在的一些问题,并提出了加强集团公司资金管理的措施。     

集团公司对内投资管理制度建设与实施研究

<正>一般来讲,集团公司对内投资是集团公司存在和发展壮大的动力。而投资类集团公司对内形成的投资活动构成了一个非常复杂的系统,这不仅直接关系到集团公司自身竞争优势的形成和提高,还会影响到集团所在地域的经济发展。这里所讲的集团公司是由一个母公司与若干个子公司组成,母公司即集团公司本身;母、子公司之间主要以股权、产权为联接纽带;集团公司本身具有独立的法人地位。本文主要研究集团公司对内投资,因此为了便于研究,将集团公司投资界定为:以集团公司为投资核心主体,为获取利益而进行的对集团公司内部的中长期直接投资。     

热烈庆祝《沿海企业与科技》创刊五周年

鸣射祝贺单位 （排名不分先后）中国长城计算机集团公司中国国际航空集团公司中国港湾建设集团总公司中国远洋运输集团总公司中国技术进出口总公司中国第一汽车集团公司中国东北电力集团公司中国海运集团总公司中国扬子集团有限公司中国葛洲坝水利水电工程集团公司中国嘉陵工业股份有限公司中国西安飞机工业集团公司联想集团公司北京北大方正集团公司国家开发投资公司宝山钢铁集团公司山东省企业集团联合会深圳经济特区发展集团公司江南造船集团有限责任公司山东兖州矿业集团公司珠海格力电器股份有限公司青岛海尔集团公司青岛双星集团公司…     

论集团公司管控体系建设（上）

集团公司管控是一个非常通俗的说法，其实质是集团公司的管理。只是集团公司规模大、层次多，管理容易失控，为了解决这一问题才提出集团公司的管控。集团公司管控是通过一系列的制度安排以提高集团公司的控制能力．在管控中防范集团公司风险是重要的管理活动。本文以我国部分集团公司的实践为基础，在分析现有问题的基础上，探讨集嘲公司管控体系的构建。     

集团公司对内投资管理制度建设与实施研究

<正>一般来讲,集团公司对内投资是集团公司存在和发展壮大的动力。而投资类集团公司对内形成的投资活动构成了一个非常复杂的系统,这不仅直接关系到集团公司自身竞争优势的形成和提高,还会影响到集团所在地域的经济发展。这里所讲的集团公司是由一个母公司与若干个子公司组成,母公司即集团公司本身;母、子公司之间主要以股权、产权为联接纽带;集团公司本身具有独立的法人地位。本文主要研究集团公司对     

哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司

49哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司v哈尔滨康安集团公司运输分公司与仓储分公司     

浅谈新形势下如何做好企业女职工思想政治工作的思考

我们在各级领导的支持下,围绕郑煤集团公司的生产经营目标,结合广大郑煤集团公司女职工的需求找准郑煤集团公司女职工工作的切入口,调动各种力量,采用多种方法,有针对性地开展郑煤集团公司女职工思想政治工作,提高郑煤集团公司女职工队伍的整体素质,促进了郑煤集团公司的稳定、家庭的和谐安宁。     

完善集团公司货币资金内部控制体系的思考——基于财务集中管控视角

集团公司的经济活动呈现出经营多元化、决策层次化、主体多元化、规模庞大、关联交易频繁等特点,作为集团公司内部控制的重要组成部分,如何加强集团公司货币资金内部控制管理,降低集团公司的货币资金成本、提高货币资金的使用效率变得必要而有意义。文章基于集团公司货币资金"集中管控"视角,以A集团公司为例,通过分析集团公司货币资金内部控制方面普遍存在的问题,提出完善集团公司货币资金内部控制体系的方法。     

关于加强集团公司财务管理的思考

集团公司财务管理是指集团总部根据集团战略规划、为了实现集团整体目标和财务目标而对子公司的财务活动和财务关系所进行的制度安排和行为控制。本文以集团公司财务管理为切入点,在概述集团公司财务管理的基本内涵的基础上,通过分析集团公司财务管理的特点和现状,重点探讨了集团公司加强对子公司财务管理的措施,旨在说明加强集团公司财务管理的重要性,以期为集团公司财务管理提供参考。     

商业性集团公司资金管理监控系统构建

由于商业性集团公司是一个有着复杂多样的利益主体的多级法人治理结构,且我国的商业性集团公司大多数组织层级过多、财务控制松散。本文的研究从我国商业性集团公司的这一背景出发,初步构建了商业性集团公司资金管理监控系统。保证商业性集团公司的资金流均衡有效地运行,从而保护商业性集团公司所有者的权利。     

关于集团公司财务结算中心问题研究

财务结算中心是随着集团公司的发展产生的,是集团公司加强自身资金调节能力以及提高资金管理水平的重要举措,在集团公司中,结算中心的存在能够使集团公司资金使用的合规性提高,增强投资、借资的科学性,同时,结算中心还可以对集团公司的内部资金使用进行优化,从而达到减少银行借款,提高集团公司效益的目的。本文针对这些问题,为提高集团公司财务结算中心管理提出一些建议。     

略论集团企业内部控制建设

集团公司内部控制是以实现其经营管理目标和保护财产的安全完整为目的,以保证集团公司财务报告和财务信息的真实完整为前提,落实集团公司的经营方针、提高集团公司经营管理的效果和效率,并且在集团公司各个分、子公司之间采取的相互牵制、约束、设计、调整和控制等的一系列举措和手段。为加强集团公司的     

军工集团公司多级质量管理体系建设研究

加强军工集团公司多级质量管理体系建设是提高集团公司整体质量管理水平的有效途径。文章从军工集团公司质量管理体系建设的现状和需求出发，提出了军工集团公司多级质量管理体系建设的内涵、原则、思路、模式和要求，以及集团公司质量管理体系工作系统建设的模式。     

集团公司财务风险控制体系研究

随着集团公司的快速发展,财务风险管理方面的问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。本文在分析集团公司财务风险的涵义与分类的基础上,着重探讨了集团公司财务风险的成因,结合集团公司的特点,提出构建集团公司的财务风险控制体系的思路。     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。     

集团公司管理体制研究

集团公司的发展程度在一定程度上反映了一国的综合国力,而管理体制作为集团公司管理的核心问题,对集团公司的可持续发展起着决定性作用.我国的集团公司(在以往的研究中,人们混淆了集团公司和企业集团的区别,常常以企业集团代替集团公司,但集团公司和企业集团有根本性的区别:一是法律地位不同.     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

博弈与企业集团财务控制

企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标.