念企业财务管理目标：EVA最大化

财务管理的目标取决于企业总目标。经济增加值作为管理目标具有前瞻性、适用性和唯一性,是企业理财目标的一种科学而现实的选择,它对推广企业实施科学管理,创新激励机制,完善我国的证券市场,增加企业的可持续发展能力有着积极的意义。     

企业管理新理念EVA及其运用

企业管理的目标取决于企业总目标。经济增加值（EVA）作为管理目标具有前瞻性,适用性和唯一性,是企业理财目标的一种科学而现实的选择,它的推广对企业实施科学管理,创新激励机制,完善我国的证券市场,增加可持续发展能力有着积极的意义。     

企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

经济增加值最大化——企业财务管理目标的合理选择

本文首先评价了我国现存主要财务管理目标,然后阐述了经济增加值最大化的概念和优点,在此基础上对我国企业应用EVA进行了相关的思考,期望能抛砖引玉,与同行共同探讨进步。     

企业财务管理目标:企业价值最大化

财务管理目标问题一直是企业财务管理的一个基本理论问题,企业价值最大化与股东财富最大化是被当今财务界广泛认同的观点,有人认为二者是一致的,文章基于对企业财务管理目标特性的研究,剖析了股东财富最大化的缺陷,并指出企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。     

经济增加值最大化：现代企业财务管理的合理目标

企业财务管理目标是企业进行理财活动所要达到的根本目的，是企业理财活动的出发点和归宿。目前，会计界对于财务管理目标的确定争议很大，其中最具代表性的观点是股东财富最大化和企业价值最大化，这在企业经营管理实践中难以操作。因此，以经济增加值EVA最大化作为我国现代企业的理财目标是最为合理的。     

EVA是一种方法更是一种目标——关于企业财务管理目标的重新定位

经济增加值(EVA)是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业真正的经济利润,因其计量权益成本维护股东权益使股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。它不仅促进了公司绩效的迅速提升,而且引发了企业行为的深刻转变,它必将成为现代公司财务管理的目标。     

企业财务管理目标:利润最大化

财务管理目标,是一定时期的理财活动应当努力达到的境界或水平。合理的财务管理目标应当符合可衡量性、可控性、层次性和统一性四大方面的要求。本文通过对当前主要财务管理目标的分析与评价,得出我国企业应树立利润最大化的财务管理目标,并对利润最大化财务管理目标进行了修正与大胆设想。     

企业财务管理目标的选择

为适应新形势的要求,企业迫切需要一些新的财务指标束衡量其经营业绩。通过对几种财务管理目标的评价对比,阐述经济增加值的基本思想,显著的优越性及其在我国应用的意义。     

基于EVA的火电企业财务管理问题浅析

本文探讨了火电企业EVA管理工作的弊端,并提出了改进意见。     

浅析以EVA为核心的财务管理目标

文章首先论述了企业财务管理目标应具备的质量特征,根据这些特征对我国具有代表性的财务管理目标进行评价,指出我国加入WTO后最适宜的企业财务管理目标是经济增加值（EVA）最大化,在介绍经济增加值基本思想的同时,着重阐述了该理财目标的优越性及其在我国应用的意义。     

论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽     

论企业财务管理目标

企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说,企业目标决定财务目标的选择,财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡,目标的最终选择理应与经济环境相协调。     

论企业财务管理目标的实现

我国加入WTO以后,市场经济体系日益完善,现代企业制度逐步建立和完善起来。现代企业制度的完善需要企业的财务管理提供强有力的支持,才能最终实现现代企业价值最大化的目标,而针对如何在现代企业中实现财务管理目标进行了详尽的分析,并提供了若干建议。     

企业财务管理目标浅析

财务管理是对企业资金运营全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.企业只有运用战略眼光进行财务管理,确定财务管理目标,才能在经济转型过程中处于主动地位并获取竞争优势.本文对财务管理的目标进行了深层剖析.指出低碳经济下企业综合价值最大化是实现企业财务管理目标的最优选择.     

企业财务管理目标的评价与选择

2010年开始,中央企业将全面进入经济增加值考核的大考时代,这一项新的考核体系将驱动中央企业创造价值的力度,在很大程度上推动中央企业加快市场竞争步伐.本文从财务管理目标的角度谈谈对经济增加值的认识与评价.     

EVA:一种新型激励机制评价

传统的激励机制存在着缺陷 ,EVA激励机制的内容以及EVA为核心的经营者激励机制的建立 ,得出EVA是一种优秀的激励机制 ,避免了目前单纯以业绩或股价计算公司价值而对经营管理者进行激励的方法中存在的诸多缺陷 ,是现代企业制度中激励机制的长远发展方向的结论     

低碳经济下的企业财务管理新目标探析

改革开放以来,新中国的经济迅猛发展取得了一次又一次的新突破的同时,来自资源压力也随之加大,节能减排问题也被提升到了一定高度。低碳经济已成时代的需求历史的趋势,企业是实现这一经济模式的基础与关键,是发展低碳经济的主体,低碳经济的经济效益和生态效益主要是依靠企业来实现的。而财务管理作为企业管理的核心环节,也应打破旧的管理模式,引入新的财务管理理念作为资金运作和资金管理的一种导向。本文在对低碳经济内涵的研究下提出企业财务管理新目标,分析其在推行中所面临的问题,并提出解决问题的建议。     

论现代企业财务管理目标

知识经济和信息快速发展的时代已经到来,企业都面临着信息变革、战略转型与未来发展的挑战,而企业的财务管理也同样面临着自身发展的停滞、内外部环境的摇动等一系列不确定的问题。综合多方面重要因素考虑,现代企业财务管理目标应为：在对社会负责和确保最大利益化的基础下,运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理。培养能在现代财务管理各方面工作的工商管理学科高级专门人才,实现所有者权益的价值最大化。     

试析企业财务管理目标

财务管理目标在我国尚未明确,而在西方,七十年代前把“利润最大化”、七十年代后把“价值最大化”作为财务管理的目标,由于利润指标的本身局限性,“利润最大化”不宜作为我国的财务管理目标,结合我国实际情况及经济发展状况,应把“企业净资产最大化”确立为我国财务管理目标,这对于我国的企业财务管理工作及企业财务管理学科建设都有重要的意义。