成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究

文章通过介绍企业成本控制、企业财务管理目标,分析成本控制对企业财务管理目标的作用,对完善成本控制相关策略展开探讨,旨在为相关企业为企业成本控制、企业财务管理目标、成本控制对企业财务管理目标的作用及如何完善成本控制,实现企业财务管理目标的研究提供一些思路。     

浅论工程项目管理及成本控制

管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。     

工程项目内部控制要点浅议

加强工程项目内部控制建设对工程投资控制是至关重要的,本文着重从工程概预算管理、招投标管理、合同管理、工程结算管理和工程竣工决算管理五个方面阐述了各环节中的内部控制要点和主要的控制内容,以提供工程项目内部控制的工具,供工程建设单位参考。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.     

浅析企业财务成本控制与管理的优化策略

企业财务成本控制与管理是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文从优化企业财务成本控制与管理的角度出发,探讨了企业财务成本控制与管理的重要性和现状,并提出了一些优化策略,包括优化成本控制制度、加强资金管理、提高财务管理水平、强化风险管理、完善内部控制以及推动供应链优化等,旨在帮助企业管理者更好进行财务成本控制与管理,提高企业的经济效益和竞争力。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

中职示范校专项资金项目的预算管理与绩效分析

本文以学校专项资金绩效预算管理模型为框架,针对中职学校示范校建设资金管理的预算控制、组织规划控制、信息沟通控制、内部审计控制、绩效评价控制5个环节,提炼出中职示范校专项资金绩效预算管理的启示与对策。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探究

全面预算管理与内部控制两者紧密联系,全面预算管理的优势明显,能够完善、优化企业内部控制。文章从不同角度客观探究了以全面预算管理为核心的企业内部控制,在实践过程中深度衔接全面预算管理、内部控制,加强全面预算管理的同时促使内部控制更具实效性,提高经营管理能力以及综合效益。     

A公立医院成本控制管理:现状、问题及对策

本文是在国家推进公立医院试点改革的背景下,通过分析A公立医院成本控制管理的现状,针对其在成本控制过程中存在的诸如成本控制管理制度不完善、成本控制管理组织机构不健全以及成本控制管理过程不精细等问题进行剖析,进而从完善成本控制管理制度、构建三级成本控制责任中心来建立健全成本控制管理组织机构、通过采购,医疗消耗,后勤保障过程控制并监督成本以进一步细化成本控制管理过程等方面提出A公立医院成本控制管理的对策建议,以期更有效的控制医院的成本,从而提升A医院在整个医疗市场中的竞争力。     

企业集团内部控制的构成要素分析

企业集团内部控制的构成要素是研究企业内部控制的关键。本文从战略管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理、内部信息流控制和企业文化等六个方面对企业内部控制要素进行阐述分析,探讨了各要素在企业集团管理构架中的地位和作用,简单分析了部分主要控制要素间的联系。     

房地产成本控制的管理方法之我见

当前国内大多数房地产公司的成本管理比较落后,大多数公司依然在沿用传统的成本控制理论,偏重于事后控制,缺少规范化的管理,其房地产成本控制管理方法有待加强。本文将房地产成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行论述,首先阐述各个阶段影响成本的主要因素,进而提出房地产成本控制管理方法,以加强房地产成本控制。     

房地产成本控制的管理方法之我见

当前国内大多数房地产公司的成本管理比较落后,大多数公司依然在沿用传统的成本控制理论,偏重于事后控制,缺少规范化的管理,其房地产成本控制管理方法有待加强。本文将房地产成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行论述,首先阐述各个阶段影响成本的主要因素,进而提出房地产成本控制管理方法,以加强房地产成本控制。     

浅析新华书店成本控制管理中的问题与对策思考

成本控制管理对于企业的发展至关重要,但传统的成本控制管理存在很多弊端,新形势下的市场环境促使图书行业不得不重新审视在成本控制方面出现的问题,并找出解决对策。本文从树立管理理念、建立控制体系、创新精细化管理方法和扩大管理范畴几个方面提出合理化建议,以期为新华书店提高成本控制管理水平提供新思路。     

精细化管理在企业成本费用控制中的运用

本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述,从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面,对企业成本费用控制中存在的问题进行解析;并以此为依据,提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。     

企业产品质量管理内部控制体系优化策略分析

企业产品质量管理效果取决于内部控制体系的控制能力,在提高产品质量方面具有重要作用。基于此,研究企业产品质量管理内部控制体系优化策略这一课题。文章从企业产品质量管理现状中,分析出产品质量管理的问题;并从识别企业产品质量管理风险、确定产品质量内部控制方案、优化企业产品质量总体控制目标、改善企业内部控制的管理制度、重视企业各部门之间的沟通与交流等方面,研究内部控制体系优化策略;采用实例分析的方式,验证优化后的内部控制体系产品质量管理效果更佳,极具推广价值。     

内部控制视角下的企业费用管理

基于对内部控制视角下的企业费用管理的研究,首先,阐述内部控制视角下企业费用管理具有增强企业竞争力、降低企业经营风险等重要作用。然后,分析内部控制对企业费用管理的影响、内控机制及内控程序对费用管理的影响等。最后,在内部控制视角下,为使得费用管理工作能够在企业中更好落实,给出构建内部控制制度、完善内部控制程序等措施。     

固定资产内部控制规范之浅见

固定资产内部控制规范则是《企业内部控制规范——资产管理》重要组成部分。本文以企业内部控制规范为基础,从固定资产内部控制规范程序,包括固定资产概念、梳理固定资产业务流程、固定资产管控风险及措施等几个方面,讨论固定资产内部控制规范程序在企业管理中的应用,为企业管理人员根据固定资产内部控制规范加强单位固定资产管理,保证固定资产的正常运行、安全与管理。     

新经济态势下的公立医院内部控制建设探讨

加强内部控制管理是规范公立医院经济和业务活动,有效防范医院内部运营风险的重要途径。N医院2021年制定了《N医院内部控制管理实施工作方案》,方案中详细阐述了N医院的内部控制管理实施工作的指导思想、组织保障、管理职责和工作措施等内容。当前N医院仍存在财务部门责任过重、内部控制信息化建设薄弱等问题,可从汇编内部控制管理制度体系、明确财务部门与业务部门职责、加强协同机制、强化内部控制信息化建设等措施优化内部控制管理。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

构建项目投资控制与预算管理对接体系

正一、构建投资控制与预算管理对接体系的内涵项目投资控制与预算管理对接体系,把分级控制、分阶段控制、预算管理有机地结合起来,以每份合同作为结合点,分解到最小单元,责任到人,层层控制,把项目过程管理、投资控制、投资计划管理、预算管理、合同管理、资金计划管理、价格管理、采购方式、财务核算以及接受监督检查等相关管理需求有机地融合起来,为管理决策提供详细准确的依据,真实而客观地反映了项目的实际进程,有效地防止了概算超估