基于心理契约的绩效管理

近年来,随着全球化竞争趋势的蔓延以及与之相伴的企业结构重组、组织变革等全球大环境的影响,企业已无法单靠经济性契约和制度性契约束激励员工以保证企业发展的稳定性.而心理契约在构建和谐企业中的作用显得尤为重要.文章从心理契约角度出发,提出基于心理契约的有效绩效管理的策略,试图为企业更有效地保持其稳定性提供理论依据.     

基于心理契约的人力资源管理策略

心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,心理契约的构建与管理能有效激励员工增强工作满意感,发展组织承诺和提高员工对企业的忠诚度.文章将从心理契约的概念及内容入手,分析心理契约及心理契约违背的作用机制,最后提出了在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略.     

心理契约在人力资源管理中的初步应用

企业运用传统的正式契约关系来来协调员工工作过程的行为已经显得力不从心,逐渐的开始寻求通过心理契约的强化,来增加员工的满意度与忠诚度,从而提高工作绩效降低员工的流失率。心理契约在人力资源管理中的作用越来越重要,因此加强心理契约在人力资源管理中的应用能力显得十分必要。     

基于心理契约的并购企业人力资源整合研究

企业并购会带来心理契约变动,如果企业不能与员工重新确立心理契约,则员工就会利用自身拥有的权利进行抵抗,从而增加企业的交易费用和合作成本,最终损害并购绩效。本文基于心理契约对企业并购中的人力资源整合进行了理论分析和实证研究,实证结果发现我国企业在并购过程中对交易型契约、平衡性心理契约和关系型契约都缺乏足够的关心。最后,本文还提出基于心理契约的企业并购人力资源整合模式,以实现并购价值的最大化。     

心理契约视角下公共部门绩效评估探析

文章针对我国公共部门尤其是政府部门在绩效评估方面的问题,从心理契约的视角探索解决问题的途径和方法,旨在推动公共部门绩效评估工作的发展.     

建立绩效管理平台 提高人力资源效率

市场经济体制改革进程在不断地发展,各领域企业自主化也在逐渐的延伸,经济市场背景下,企业之间的竞争也越来越激烈,归根结底企业之间竞争就是人才的竞争.因此,一个企业想要在激烈地竞争中占有一席之位,就要不断加强企业自身的人才储备,并对人才进行有效管理,激发人才自身的潜力,更好的为企业服务,给企业创造更多的经济效益.然而,想要真正提升人力资源的管理效率,就要通过进一步提升绩效管理的水平提高人力资源效率.本文通过分析绩效管理特点,探讨如何提升人力资源效率.     

产权交易行业如何在心理契约视角下提升员工绩效

本文以产权交易行业员工为研究主体,将心理契约的理论和方法引入到员工绩效管理领域,阐述了心理契约基本概念,在分析了产权交易行业的发展而引发的心理契约变化后,针对心理契约与员工绩效水平的影响展开研究,并提出产权交易行业心理契约视角下提升员工绩效的基本原则。     

论人力资源管理中的心理契约建构

在员工和企业之间,除了正式的聘任契约外,还存在着隐含的、非正式的、未公开说明的心理契约,它是联系企业和员工的心理纽带,是双方相互交换关系和责任的心理平台。本文介绍了心理契约的理论,分析了心理契约对激发和调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,实现员工的个人奋斗目标与组织目标的有机统一所起的积极的推动作用。在此基础上提出了在人力资源管理中构建心理契约的途径。     

浅析国有企业人力资源绩效管理的若干问题

在全球化经济迅猛发展、竞争日趋激烈的环境中,企业必须在保持自身优势的同时,不断提高自身的竞争力,其中绩效管理尤为重要。如何让绩效管理更符合企业的发展需求,使企业不断提升其整体效能是本文研究的重点。     

组织管理中的心理契约

市场经济本质上是契约经济,契约是组织存在的基础。经济模式的转变和全球经济竞争的加剧使员工和企业双方关系和需求发生改变,经济管理活动中的契约性质更加突出。如何针对员工和企业相互要求的内容和特点进行管理,已成为当前管理理论和管理实践的重要问题。     

隐性合同、内生信任和人力资本

本文在隐性合同理论基础上,通过引入信息的部分传递机制,考察内生信任因素对人力资本积累的影响,解释了现实经济中低端劳动力市场上普遍存在的低工资和短期劳动合同现象.构建的基准模型表明,厂商内部的信息传递机制本是一种有利于人力资本积累的内生机制,它在保护工人利益和稳定劳动关系方面有着积极的意义.但基准模型的结论在现实中并不存在,拓展模型解释了原因,因为当把工人的不信任程度通过效用函数引入模型后,厂商的短期合同倾向是对工人不信任的最优反应,由此认定劳动雇佣关系中的低信任度是造成低端劳动力市场上短期合同、低工资和低人力资本积累的一个重要原因.使用上海市建筑业农民工的相关数据进行数值模拟,我们发现拓展模型能够较好地拟合现实.因此,从多方面探索劳动者和企业之间互信互惠的合同模式,对培育平等就业环境、保障劳动者权益、促进人力资本积累及建设和谐社会均有着重要意义.     

浅析战略人力资源管理

传统观念对人力资源管理的认识集中于人力资源的基本职能,忽视了对人力资源管理的管理环境及其自身的体系建设,即使强调人力资源管理的战略性,也未能提供一个全面的分析模型。文章通过对企业经营管理活动及其五项关键战略要素的系统分析,阐释人力资源管理的管理环境及其影响,并在此基础上阐述人力资源管理系统的四大主体结构,以此构建一个战略性人力资源管理系统模型。     

公共部门人力资源管理绩效考核初探

公共部门作为向国家和社会输送公共物资以及相关公共服务的机构,在完善社会管理、优化资源分配、改善生活条件等方面有着至关重要的作用。通过对公共部门人力资源绩效考核的特点和难点的分析,找出问题所在,对症下药。以人力资源绩效考核相关理论为基础,对公共部门人力资源绩效考核存在的问题深入分析,为完善公共部门人力资源绩效考核的实践提供参考。     

人力资源管理业务链研究

文章依据价值链和链式管理理论提出了人力资源管理业务链概念,指出其包括人力资源部的人力资源管理业务链和业务部门的人力资源管理业务链。     

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。     

改善人力资源是解决发展问题的根本出路

人力资源问题是制约我国发展的最基本的因素。21世纪的竞争将是科技的竞争,而科技竞争的实质是人才的竞争,因而,人力资源的开发以及在此基础上劳动者素质的提高,将成为我国经济发展和社会进步的关键。     

人力资源的开发与管理

随着经济全球化进程加快和知识经济时代初见端倪,人力资源的竞争已成为各国发展的关键。根据当代人力资源管理的新趋势和我国人力资源管理中存在的问题,我国人力资源开发与管理的对策应是：搞好人才资源队伍建设;抓好人力资源的开发培养;创新人才成长与发挥作用的激励机制。