企业成本管理初探

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

如何加强企业的成本管理

在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下，最大限度地降低成本，提高产品的价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一般来说，加强企业成本管理应主要做好以下方面工作。     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展,必须及时转变成本管理观念,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理,对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

浅谈企业的成本管理

在激烈的市场竞争中,不仅是产品质量的竞争,还是企业财务管理能力的竞争。企业对成本的控制能力决定了企业的盈利水平高低,因此要加强企业成本管理。     

谈谈油气田企业目标成本管理

谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理，是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出，这是因为：第一，从控制的难易程度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素...     

浅谈企业成本管理

市场竞争越来越激烈，企业的首要目标是追求利润最大化，取得竞争优势，其中重要因素就必须降低成本。本文从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面提出了降低企业成本的有效途径。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，     

企业全程成本控制初探

一、企业全程成本控制概述 企业全程成本控制是指对企业产、供、销以及管理全过程的成本、费用所进行的控制,其目的是为了使企业获得长期、稳定的最大化效益.全程成本控制与传统成本控制的区别表现在:     

浅议以利润最大化为目标的企业成本控制

在很长一段时期以来，对于企业财务管理的目标主要有三种说法：第一是利润最大化，第二是股东财富最大化，第三种是企业价值最大化。哪一种说法更切合实际呢？ 一、企业财务管理的主要目标——利润最大化 虽然股东财富最大化和企业价值最大化在新时期内被大多数学者推崇，但是这两者也有很多缺陷和弱点。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

高新技术企业要想在激烈的竞争中取胜,必须更新成本管理观念,实施产品生命周期成本管理,追求产品生命周期成本最佳,保持企业长期竞争优势.     

高新技术企业成本管理分析

一、高新技术企业成本管理中的认识误区 （一）局部成本与全流程成本之间关系的认识误区。 由于高新技术的开发和应用使得企业产品的技术含量提高,高附加值的产品必然使产品成本中原材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本的构成比重,从而导致传统成本管理理念在高新技术企业中的作用变得非常有限。高新技术产品的流程性决定了在成本管理过程中．     

简论企业成本管理

一、成本与成本管理 成本是指企业为生产和销售产品所支付的费用总和,亦即产品价值中物化劳动的价值和活化劳动价值之和的货币表现.成本是一个普遍的经济范畴,凡是有经济活动和业务活动的地方,就必然有成本的存在,而且在很大程度上,成本决定着经济活动和业务活动的意义.     

谈企业的成本控制

企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的产品外，还应严格控制各项费用支出，降低成本。     

西方成本管理的演变及其启示

成本管理是企业管理中的一项基础工作 ,但是长期来都将它与其它管理形式 ,如会计等混到一起 ,人们没有对成本管理的演变作过系统的研究。本文从西方管理实践和思想发展史中将成本管理作为一个独立的内容来认识 ,疏理成本管理的发展历程 ,指出对我国企业管理的借鉴意义。     

全面预算模式下的阿米巴成本管理方法探讨

本文通过对传统企业成本管理缺陷的描述引入全面预算管理模式下的阿米巴标准成本管理方法和阿米巴经营考核指标,并将阿米巴管理模式与全面战略管理预算管理5WHY分析SOP管理TPM管理以及人力资源管理有机结合,旨在通过阿米巴模式下的精益管理,帮助企业实现成本最小化、利润最大化的经营目标。     

现代企业成本管理探析

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业成本管理控制,提高企业的竞争力和综合经济效益是每一个企业经营管理者面临的问题。本文对传统企业成本管理和战略企业成本做了分析研究。以期对我国企业成本管理有一定的借鉴作用。     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平。在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式。成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用。而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容。成本控制又以成本核算为基础。在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展。因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。     

我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.