何谓CFO——首席财务官？

首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO     

CFO制度与公司治理(一)

一、CFO在公司治理结构中的地位CFO(Chief Financial Officer,首席财务官或财务总裁)是现代管理中重要的高级管理职位。在一个大型公司中,CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看,CFO实际上     

中外CFO在公司治理中的角色差异

CFO是英文Chief Financial Offjcer的简称，是指企业的首席财务官或财务总裁。CFO是现代公司中重要的高级管理人员，不仅在公司决策和管理中扮演重要的角色，而且在公司治理中具有不可替代的作用。从世界范围来看，OFO制度存在多种模式，有美国模式、德日模式和东南亚模式等。CFO制度模式的不同主要受各国的资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响。在不同的OFO制度模式下．CFO的职能定位有着较大差异．在公司治理和管理中的角色和作用也大不一样。     

从角色理论角度浅析CFO在公司治理中的定位

人在一生中要扮演许多角色．CFO（Chief Financial Officer）作为公司首席财政官或财务总裁，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是公司中掌握神经系统（财务信舢和血液系统（现金资源）的灵魂人物。那么，CFO在公司治理结构中究竟应扮演何种角色？定位又是如何界定的呢？在此将从角色理论的角度对CFO在公司治理中的定位进行阐述。     

CFO:中国企业的必然选择

CFO制度是一种完全不同干总会计师制度和财务总监制度的一种新型体制。CFO是现代企业管理中重要的高级管理职位，其在现代公司治理结构中的功能作用和地位角色有别于传统的企业总会计师和财务总监。在现代企业中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO制度将是现代企业的必然选择。     

CFO制度与公司治理(二)

CFO(首席财务官或财务总裁)制度完全不同于财务总监制度和总会计师制度。上期杜胜利教授从公司治理角度,详细探讨了CFO在公司治理结构中的地位和责任,本期他将继续作客“专家论坛”,细谈CFO在公司治理中与有关方面的关系和CFO在公司治理中所扮演的角色,以求在CFO的内涵及CFO制度方面与读者进行交流。如何揭开CFO的神秘面纱?如何把握CFO与财务总监、总会计师的微妙关系?让我们走进CFO的世界……     

CFO特征与企业绩效相关性研究

CFO是现代公司治理结构中不可缺少的组成部分,是高管团队中重要的一分子,是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物,因此以CFO特征为标志的素质能力对企业绩效有不可忽视的影响。文章以沪深两市制造业上市公司为样本,对CFO特征与企业绩效相关性进行实证研究,发现CFO年龄、任期等特征确实对企业绩效有一定影响。在此基础上阐述了CFO角色定位与发展趋势。     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界，CFO的作用越来越被广泛的认可和接受，CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制，并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家，CFO的职责已经历了一场变革，从传统“账簿的监护人”成为CEO的战略合作伙伴。确定公司保持财务健康和履行债务的财务职能是CFO的传统职能，这一职责虽然现在     

财务杠杆在资本营运中的作用

在企业经营中，企业可以利用财务杠杆的作用来创造更多的收益。企业财务管理的核心是财务决策。其中企业资金的筹集融通是企业生产经营活动的先行保证。而筹资决策的核心就是资本结构决策，选择最佳资本结构，就是使公司综合资金成本最低，财务风险最小。而要达到资本结构最佳，就要把握财务杠杆利益和财务风险之间的关系，才能明确资本结构优化的方向，正确选择各种筹资方式，同时实现CFO财务管理的目标及CFO的经营目标。以求获得最大的利益，给投资者以合理回报，增强他们的信心。     

谈财务总监的沟通能力

财务总监或首席财务官（简称CFO），作为企业财务负责人。必须处理各种复杂的对内、对外的财务关系，因此，掌握良好的会计沟通技巧显得尤为必要。沟通能力成为衡量一个CFO是否合格的重要指标。     

中国CFO俱乐部简介

中国CFO俱乐部（CHINA CFO CLUB）是以《中国总会计师》杂志为主要媒介平台，以中国财务人员为主要参与人的专业俱乐部。中国CFO俱乐部主要以财务为中心，为企业和财务、银行．工商、税务人员提供优质服务。     

CFO职业技能及培训之我见

所谓CFO职业化,是指我国的CFO群体或工作要和国外同行一样具有特殊的知识、技能和行为规范。在我国,CFO的职业化道路刚刚开始,与国外有很大的差距,尤其是技能上的差异。笔者认为一个合格的CFO,首先要具有全面的财务专业知识和迅速接受新事物的快速学习能力。现代的财务知识已经     

中国CFO俱乐部简介

中国CFO俱乐部（CHINA CFO CLUB）是以《中国总会计师》杂志为主要媒介平台．以中国财务人员为主要参与人的专业俱乐部，中国CFO俱乐部主要以财务为中心，为企业和财务、银行、工商、税务人员提供优质服务。     

CEO vs CFO任期次序影响会计信息可比性吗？

本文以我国2009～2020年A股上市公司为样本,研究CEO与CFO任期次序对会计信息可比性的影响。结果表明：CEO任期次序前于CFO会显著降低会计信息可比性。进一步研究发现,当CEO为非两职合一、非企业创始人、无财务背景、任职来源于企业内部以及CFO为董事会成员时,CEO更可能通过任期次序这一机制影响CFO的财务决策,从而降低会计信息可比性。此外,外部治理机制方面,较高的审计质量、稳定型机构投资者持股以及媒体较高关注度能够有效地抑制CEO通过任期次序影响CFO财务决策的行为;内部治理机制方面,良好的内部控制和独立董事持股能够显著抑制CEO通过任期次序影响CFO财务决策的行为。本文的研究结果不仅丰富了会计信息可比性影响因素的文献,也对CEO与CFO选聘时间等人力资源管理问题具有一定启示。     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心。公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。因此。要建立现代公司治理结构，必须首先建立以权、责、利合理配置为中心，规范有序、高效运行的财务治理框架。     

混合所有制改革的财务挑战

经过漫长的探索试验后,混合所有制改革终于迈出了重要一步!对于CDO和总会计师而言,混合所有制改革是参与企业战略决策、实施财务治理的重要契机,也是对CFO和总会计师财务战略管理能力的重大挑战。混合所有制改革不仅仅是产权结构的多元化。     

CFO俱乐部

中国CFO俱乐部简介 中国CFO俱乐部（CHINACFOCLUB）是以《中国总会计师》杂志为主要媒介平台,以中国财务人员为主要参与人的专业俱乐部。中国CFO俱乐部主要以财务为中心，为企业和财务．银行、工商、税务人员提供优质服务。     

财务总监培训认证

随着经济发展和全球化的深入．传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO．其学识、观念、思维方式．都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野，从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其动作手段；     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

财务激励机制改进:基于公司治理结构的分析

本文从公司治理理论入手，通过上市公司资本结构和经理结构等方面的问题分析了我国上市公司企业治理结构中的财务激励不足等缺陷，提出了完善股权和债权结构，合理配置经理人层次等优化公司治理结构的政策建议，从而更好地激励企业管理层努力工作，以解决目前我国上市公司财务激励不足的问题。