民营企业文化培育中的十一个问题分析

<正>20世纪80年代末90年代初,企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中以来,很多民营企业进行了大量的尝试。企业文化在民营企业得到了长足发展,但当我们欣喜地看到其成绩的时候,也更应该清楚地意识到其发展中的不足,因为从绝对数上来看,绝大多数民营企业,尤其是中小民营企业在企业文化的培育与发展上还存在诸多问题。     

对民营企业管理的几点看法

一、民营企业的现状 　　近几年来,我国的民营企业数量急剧增加.它们主要分为三类:一类是由城镇个体私营经济过渡而来的经营型或生产型企业;一类是由乡镇企业过渡改制演变而来的以生产型为主的企业;还有一类是在近几年随着知识经济的兴起而出现的一些民营高科技企业.这些企业无一例外地将经济效益摆在经营活动的首要位置,往往忽视了企业的内部管理,导致了我国民营企业各领风骚三五年的尴尬局面.要解决影响民营企业长期稳定发展的问题就必须从民营企业的内部管理问题入手,只有这样才能为民营企业的长期稳定发展奠定一个坚实的基础.……     

民营企业资本结构优化与融资策略的探讨

资本结构是民营企业发展的基础,直接制约着企业面临的财务风险,影响着企业整体的市场价值。文章首先剖析了资本结构与融资效率的关系;接着阐述了我国民营企业资本结构与融资效率现状、原因;最后以民营企业生命周期不同发展阶段为线索,提出优化企业资本结构,提高融资效率的策略。     

民营企业员工流失的心理契约分析及对策探讨

民营企业员工的高流失率已成为制约我国民营企业发展的一大瓶颈,造成这种现象的根本原因在于,民营企业组织中的心理契约违背导致员工对组织产生了不信任感与失望情绪,极大地降低了员工的工作积极性与忠诚度。鉴于此,可以考虑从六个方面探求民营企业人力资源管理新途径:一是建立合理的薪酬制度,提高员工的忠诚度;二是保障员工的良好工作条件,降低流失率;三是改变管理模式,建设和谐企业;四是逐步培育企业文化,增强员工认同感;五是建立员工培训开发体系,促进员工与企业双赢;六是科学进行员工职业生涯管理,实现员工与企业共同发展。     

民营企业制度创新探析

<正> 1.民营企业概念的界定 在以往的观念中,有人认为,民营企业就是私有企业。这种概念无论是从理论上还是实践上都有很大的局限性。从理论上说,传统的民营企业是旧体制下的私有企业,指的是私人独资公司和私人有限公司。随着企业规模的扩大,作为一个机构法人再投资产生出更高一级的民营企业,也就是建立在法人基础上以民营投资为主体的民营企业,但他们还是属于私有企业。在传统的按所有制划分的企业形态中,集体企业是公有性质的企业,这样就把集体企业排除在民营企业之     

政治联系、隐性激励与企业价值——以民营企业在职消费为例

以民营企业在职消费为例,考察政治关联如何影响隐性激励及企业价值。研究发现,相对于无政治联系的民营企业,有政治联系的民营企业在职消费更低;民营企业的在职消费对企业价值具有负面影响,而政治联系削弱了在职消费对民营企业价值的负面影响。总体来看,民营企业的政治联系有助于节约企业的交易成本与减少政府的利益侵占,从而提升了企业价值。     

创新金融体制为民营企业分担创新风险

<正>民营企业创新风险是指在影响民营企业创新的因素中,企业无法控制的某些因素可能给企业带来的不利影响和后果。民营企业创新的风险可以从制度环境、产业和市场环境和企业微观环境三个层次来进行分析。     

“真功夫”连锁经营案例及其启示

<正>中国加入WTO以后,中国企业,尤其是中国的中小民营企业不得不直接面对国际竞争对手的巨大压力。东莞的民营企业在完成了初期的原始积累之后,也不得不开始考虑如何将自己的企业进一步做大做强,以迎接国际跨国大企业的全球化竞争。事实上,一些东莞的民营企业早已开始了行动,并取得了令人瞩目的成绩。在东莞     

培养民营企业的核心竞争力

我国民营企业从无到有,逐步发展,已经形成了一定的规模,并且已经成为国民经济的支柱和新的增长点.从民营企业对经济的贡献来看,2003年,我国GDP的55.6%,工业新增值的74.7%,社会销售额的58.9%,税收的46.2%和出口的62.3%都是由民营企业创造的;2004年民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上;各类民营企业已经实现了我国70%以上的对外出口;在全社会城镇固定资产投资方面,各类民营企业的投资比重也超过了40%.这说明民营企业在我国经济中已占据重要的地位.但我国民营企业平均寿命只有2.9年,北京中关村"电子一条街"5000家民营企业中,存在时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已经消失,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右.民营企业发展的不稳定性势必会影响我国经济的可持续发展,因此应培养民营企业的核心竞争力来实现企业的可持续发展.     

和谐社会民营企业文化研究

本文通过大量阅读国内外相关资料对我国民营企业的发展现状进行详细叙述,分析了民营企业对我国和谐社会发展的辨证关系,以及在论述企业文化对企业发展的促进和阻碍作用的基础上,研究了企业文化对民营企业可持续发展的影响。社会需要民营企业协调发展,民营企业发展的核心是企业文化,而民营企业可持续发展的关键在于如何构建良好的企业文化。     

民营企业员工参与式管理浅析

<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理     

民营企业员工主人翁意识培养的探讨

<正>长期以来,我国一直强调工人阶级是国有企业的主人,企业员工的主人翁意识是企业发展的动力。随着我国民营企业的蓬勃发展,越来越多的员工就职于民营企业,由于民营企业所有制的特殊性,企业员工在企业中的政治地位、经济利益及其人身权利等在企业中往往得不到应有的保障,致使企业员工的主人翁意识薄弱,员工对企业的归属感动摇,成为制约企业发展的"瓶颈"问题。     

民营企业在二次创业中的科技创新策略

<正> 自改革开放以来,我国的民营企业得到了很大的发展,为国民经济建设发挥了不可缺少的作用。如今,大批民营企业进入了二次创业时期——从第一次创业的数量扩张转型到二次创业的结构调整和质的提升。科学技术的发展和新兴产业的崛起正为这些曾经是劳动密集型的民营企业提供了新的创业灵感,科技创新不再是科研成果的简单应用,更为重要的是在二次创业过程中,培育企业的持续科技创新能力,从而不断地为民营企业创造利润价值,保持竞争优势。本文指出,我国民营企业在二次创业中应从企业的实际出发,在全面评估企业的科技创新能力的基础上,制定适合自身发展的创新策略,培育企业持续的科技创新能力。     

江西民营企业管理存在的问题及对策

近年来随着对外开放力度的不断加大,江西民营企业获得了较快发展。在企业规模不断扩大的同时,如何对企业进行有效管理成为民营企业能否永葆青春的一个关键因素。文章指出提升江西民营企业管理水平应从以下方面着手:1.实行"两权分离的科学管理制度;2.实施人力资源战略管理;3.提高民营企业决策者的素质;4.制定适合企业自身的战略决策;5.推行标准化的管理模式。     

民营企业员工绩效考核的绩效探析

<正>随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放,民营企业所面临的市场竞争日益激烈,这促使民营企业比以往任何时候都更加注重企业自身的绩效。员工绩效的高低是实现公司战略目标、创造企业高绩效最直接的一环。现在越来越多的民营企业实施了员工绩效考核,以期培育核心竞争力、获取竞争优势。但是我国民营企业受发展历史、规模实力和人员素质的影响,在绩效考核上还存在诸多不规范和不科学的问题,从而导致大部分民营企业的员工绩效考核不仅没取得预期的效果,甚至还给企业带来了诸多问题。     

试析我国民营企业财务管理中存在的问题与对策

民营企业是国民经济的重要组成部分,是社会的稳定器,对经济发展起着举足轻重的促进作用;财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。本文探讨了民营企业在财务管理中常见的问题,并提出了相应的对策。     

民营企业全面预算管理的困境及对策研究

<正>民营企业在高新技术迅速发展的时代中，得到了更进一步的发展。虽然民营企业的体量和影响力都在不断提升，但这种发展更多的是指民营企业这一群体的发展，是数量的裂变却非质量的提升，有许多民营企业在当前高新技术迅速发展的时代因管理水平欠缺而与当前的时代背景之间产生了不适，在目前竞争激烈的市场环境中被迫出局。对于在企业发展过程中存在较大阻力的企业来讲，其管理层需要认识到科学有效地管理对企业的重要性，借助全面预算管理这一工具是有效突破限制的快速捷径，能够帮助企业取得进一步的发展。本文就民营企业进行全面预算管理的困境及对策进行研究，以期推进我国民营企业长久稳定的发展。     

论民营企业文化再造

企业文化是企业生存发展的灵魂。企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的。成功企业文化的形成,对于中国数量庞大的民营企业来讲,是无法或缺的决断因素之一。但由于历史环境、人员素质等原因的限制与影响,大多数中国的民营企业在相当长时间内没有形成成功的企业文化。本文在系统阐述了企业文化的科学定义及基本要素后,沿着民营企业成长的轨迹,对民营企业文化存在的问题加以梳理,最后给出了民营企业文化再造的相关创造性建议。     

新世纪民营企业面临的三大问题

<正> 一、民营企业的综合实力问题 民营企业经过改革开放20年来的发展,已有了相当的规模,但比起国营企业和外资企业,其规模就差远了。尤其是在企业的综合实力上,这种差距更明显。那么,如何提高民营企业的综合实力呢?这需要政府、社会、企业的努力,特别是民营企业家们的智慧和见识。 所谓综合实力指的是企业几个主要方面的指标都达到一定的标准,如收     

浅析民营企业融资障碍及其对策

我国民营企业融资困难的主要根源并非是整个社会资金供应量不足,而是在融通环节上出现了堵塞。本文通过对民营企业融资困难的内外部原因进行分析,侧重从民营企业自身条件和民营企业融资环境的角度探讨提高民营企业融资能力问题。提出加强金融体制改革,完善民营企业融资的社会服务组织体系,建立多层次资本市场;建立独立的信用评价中心,促使企业提高信用度;倡导民营企业提升自身融资条件等提高民营企业融资能力的对策。