走出去，外面的世界更精彩

21世纪,经济全球化已成为不可逆转的发展趋势。全球化浪潮汹涌而至,境外跨国集团纷纷“抢滩登陆”,使我国企业面临前所未有的市场压力。但国门开启,迎来的不仅有风雨,更有阳光。全球经济风景近在眼前,固守和观望只会错过机遇。积极走出去,推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源,是我们参与经济全球化的必然选择。“走出去”,有利于我国开放战略在变幻莫测的国际风云中保持平衡。20世纪末,全球对     

中国企业跨国经营与"走出去"战略

“引进来”与“走出去”都是融入经济全球化的途径。“引进来”虽然给我国带来经济发展的很多条件，但主动权不在我们手里，“走出去”不仅在国外获得资金、技术、市场、原材料等资源，而且主动权掌握在我们手里。中国企业的跨国经营无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源；还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等方面来看，都有着十分重要的战略意义。     

全球品牌经营贵在本土化——美国公司在中国名牌经营本土化新谋略

<正> 迎战WTO和全球化市场竞争,我国企业正在实施走出去战略。在加快进入国际市场开展跨国经营中,一个重要方面就是实施全球化品牌经营策略,以世界级质量和本土化品牌不断提高国际竞争力,赢得更加广阔的国际市场空间和忠诚的国外消费者。近10年来,中国作为世界最具活力最具潜力的新兴市场,世界500强企业中已有300多家进入中国。尤其是美国著名大公司纷纷落户中国后,在品牌经营本土化创新上推出了许多成功的做法,对于我们的企业走出去跨国经营,加快国际化进程具有非常重要和现实的指导价值。     

对我国中小企业跨国经营的思考

随着经济全球化趋势的加强,我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道,活跃在国际市场上。积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。但我国相当一部分中小企业的跨国经营主要体现在外贸出口和少量的对外直接投资等方面．总体上还处于国际化经营的起步阶段。分析我国中小企业跨国经营的现状,对于我们研究中小企业跨国发展策略有着重要的作用。本文主要研究我国中小企业如何开展跨国经营．分析了我国中小企业国际化经营中存在的主要问题．并提出了一些建议。     

百慕大希望成为中国企业境外投资中心

为落实国家鼓励企业“走出去”战略，促进和帮助我国企业开展对外投资、合作与国际化经营，商务部和中国国际贸易促进委员会于2012年4月18～19日在北京共同主办“第六届中国企业跨国投资研讨会”。会议主题为“促进绿色投资，发展可持续经济”。本届研讨会有助于与会企业代表全面、深入了解跨国投资的相关信息，研究跨国投资的经验，借助支持企业“走出去”的配套政策和服务手段，规避投资风险，进一步提高开拓国际市场的能力。     

知外企业如何打造国际品牌

在国际化经营中，名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌，是加入WTO全球化竞争的需要，更是增强企业国际市场竞争力的重要法码。近年来，我国知名企业纷纷“出口创汇”转向“出口创牌”，通过打造中国产品国际品牌，推进企业经营国际化，竞争全球化，实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法，对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。     

中国企业全球化经营的挑战与机会

在全球化背景下，全球的资源共享，人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业带来了前所未有的机遇。在全球化趋势日益加强的今天，任何一个企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置，其竞争力一定会下降。进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。“走出去”开展国际化经营是中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。“知己知彼，方能百战百胜”，中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析。     

发展跨国经营培育跨国公司

一全球化浪潮是当前世界经济发展的一大趋势。中国进入世界贸易组织,表明中国将积极参与经济全球化的过程,经济结构将在全球化视野下进行战略调整,产业发展将参与全球范围的国际分工,企业经营必将进入跨国经营时代。     

TCL集团：国际化走向新生

改革开放30多年来,我国企业在引进外资进行合资、合作的同时也对走向海外跨国投资经营进行了积极的探索,这是我国企业从被动参与经济全球化到实施主动参与全球经济战略的必然选择。我国企业通过主动走出去,打造中国的跨国公司,从国外直接获取资金、技术、市场等资源来实现自己的可持续发展。TCL集团国际化过程就是一批中国企业主动跨国投资经营的典型案例之一。     

促进企业跨国经营带动广东外贸增长

近几年,广东外贸因遇外贸壁垒和成本上升等因素增长速度放慢。在寻找广东外贸增长方式方面,笔者认为应转变对外经济贸易工作的观念和思路,把外贸与跨国经营结合起来,鼓动广东企业积极“走出去”实施跨国经营,参与国际市场的全面竞争,以此带动外贸增长。为此,我们提出在跨国经营的战略部署上应考虑区域和产业链选择的三步走战略,同时强调技术的引进和吸收等战略。     

旅游企业跨国经营条件与策略研究

旅游企业“走出去”跨国经营,是直面世界大市场,我国旅游经济发展战略所作的转型决策。加入世贸后,旅游企业跨国经营已具备良好的经营环境与市场基础,应加大支持旅游企业跨国经营发展的政策力度,鼓励企业有计划、有步骤、多渠道地“走出去”,促使跨国经营步入全面加速期。     

TCL集团:国际化走向新生

改革开放30多年来,我国企业在引进外资进行合资、合作的同时也对走向海外跨国投资经营进行了积极的探索,这是我国企业从被动参与经济全球化到实施主动参与全球经济战略的必然选择。我国企业通过主动走出去,打造中国的跨国公司,从国外直接获取资金、技术、市场等资源来实现自己的可持续发展。TCL集团国际化过程就是一批中国企业主动跨国投资经营的典型案例之一。TCL国际化的三阶段充分认识到国际化经营对于一个企业发展重要性,自上个世纪90年代以来,TCL就开始海外经营的探索,在新兴市场开拓推广自主品牌,在欧美市场并购成熟品牌,成为中国     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

当前经济环境下中国企业跨国并购的必然性和存在问题分析

跨国并购是中国企业取得海外目标企业品牌、技术、市场的重要方式,是中国企业实现快速发展、开展全球化经营的必然方式。随着中国经济的增长、人民币持续升值,尤其在金融危机及欧债危机的背景下,中国企业普遍认为现阶段为海外收购的绝佳时机,因此跨国并购案例日益增多。本文探讨了中国企业在当前全球环境下跨国并购的优势,同时指出中国企业跨国并购面临的诸多问题和潜在风险,并就该些风险提出建议。     

回望“十五”时期“走出去”的中国企业

中国在“十五”期间启动并实施了“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。五年过去了，中国企业对海外投资和跨国经营成绩斐然。目前中国的对外投资、承包工程、劳务合作等对外经济合作业务已遍及全世界近200个国家和地区，基本形成了“亚洲为主，发展非洲，拓展欧美、拉美和南太”的多元化市场格局。     

走出去拓展科技经营--加快国际科技型企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战,我们的科技企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中。对此,加快我国高新科技企业“走出去”,实施跨国经营是个必然的战略选择。近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技企业,不断扩大高     

我国企业跨国经营的优劣势分析

就一般规律而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,因此,适应经济全球化和加入WTO的形势,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。本文希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

黑龙江省大豆加工企业实施跨国经营研究

我国加入WTO后,黑龙江省大豆加工企业面对经济全球化和农产品市场全面开放的发展趋势,必须实施"走出去"的发展战略.为促进黑龙江省大豆加工企业实施跨国经营,要采取加强产品研发,整合企业资源,谨慎选择区位,加强人员培训,强化政府职能等策略.     

发展我国企业跨国经营的对策思考

随着科学技术的迅猛发展,世界经济贸易集团化、区域化趋势日益增强,国际化经营已成为发达国家和越来越多的发展中国家参与国际分工和竞争的主要形式。国际化经营包括“请进来”、“走出去”两个方面。我国在八十年代中期以来,在吸引外资、引进技术等“请进来”方面发展比较快;而在伴有资本、技术、劳务、商品为一体“走出去”,发展跨国经营     

中国企业开展跨国经营的动因问题及对策

企业跨国经营指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场，追求企业全球整体利益最大化为目标，向海外投资建立分支机构，广泛利用国内外资源，从事国际化生产，经营的活动，生产国际化及资本国际化程度的不断加深，使市场营销活动在空间上打破了国家界限，从一个国家内部扩展到国外，企业的经营活动从国内进入国际市场，当前，开展跨国经营，积极参与国际分工，使中国企业在世界市场占据优势，是摆在我们面前的重要任务。