我国失败民营企业人力资源管理特征及启示

通过对三株、太阳神、爱多等失败民营企业的案例研究发现,我国失败民企的人力资源管理特征主要表现为：人力资源管理机制的缺乏;激励机制乏力;民营企业主素质不高;人才引进机制不健全,招聘缺乏科学性和有效性;忽视人力资源的培训开发等六个方面。     

成功与失败析

成功者犯了错会承认“是我弄错了”；而失败者犯了错则坚持“这不是我的错”。     

成功先生与失败先生

<正>你的头脑是一个"思想制造工厂",一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,他 的专长是生产你之所以可以、够资格,以及会成功的理由。另外一位工头失败先生负责生产负面、自贬的思想;他是替 你制造你之所以不能、不精、不足成事理由的专家。生产为什么你会失败的思想,是他的专长。 成功先生和失败先生都非常听话,你只要稍稍给他们信号,他们就马上采取行动。如果讯号是正面的,成功先生就 会出来执行命令。反之,负面的信号,失败先生就会出来完成任务。     

成功先生与失败先生

<正>你的头脑是一个"思想制造工厂",一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,他 的专长是生产你之所以可以、够资格,以及会成功的理由。另外一位工头失败先生负责生产负面、自贬的思想;他是替 你制造你之所以不能、不精、不足成事理由的专家。生产让你失败的思想,是他的专长。     

细数索尼的成功与失败

1945年10月,从疏散地长野县须坂郡返回东京的井深大向位于日本桥的一家名叫白木屋的百货店借了一间房子后,挂出了一块牌子,上面写着"东京通信研究所",有员工7人.7个月以后,井深大又与盛田昭夫等人一起,将研究所改组成"东京通信工业株式会社"(以下简称东通工),当时的注册资金为19万日元,有员工20多人.     

人生成功与失败的抛物线

一个人在事业上为什么能够成功?成功之后为什么有的人还能够持续创新,继续成功?而有的人则可能失败呢?这个过程有其规律性。认识找到了其规律性,并自觉地遵循与把握,对党员干部,尤其是对掌握一定权利的党员领导干部,以及对那些经过艰苦创业昔日取得成功的人士来说,无疑是一个启迪和警示。结合近年来宝钢开发总公司开展的党风廉政建设主题教育,研究总结社会上和企业各种案例的经验教训,认真分析与联想思考,人生的成功与失败的规律可以勾画出一个抛物线(见图)。抛物线由三个过程构成:第一个过程,一个人为什么能够成功?这个过程有很多的主客观…     

快时尚品牌的成功与失败

普通消费者也渴望时尚、贴合现代生活节奏的时装,这时快时尚品牌出现了。文章从标识、名称、海报、价格以及店铺的位置选择五个方面分析了快时尚品牌成功的原因。     

民营企业绩效管理系统失败案例

A公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标，提高公司的市场竞争力，A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。为此，公司安排人力资源部用2个月的时间创建了一个绩效管理系统，并自2004年1月开始在公司内部实施。     

国有企业和民营企业效率的比较

改革开放以来,我国逐步建立了社会主义市场经济体制。就市场主体而言,必然存在着国有企业和民营企业。这也就引起了关于国有企业和民营企业的效率问题的争论。对于国有企业和民营企业效率高低的比较应该分条件来论,在某些情况下国有企业的效率可能比较高,但是换做其他情况,民营企业的效率可能又更高。所以对两者效率高低的结论不可过于简单地下结论。     

中小民营企业失败的原因探析

<正>民营企业的崛起和发展是我国近 30年改革开放最大成就之一。从开放初期的个体经济、家庭经济到乡镇企业的异军突起,直到上世纪90年代中后期开始国有企业的大规模改制,民营企业的组成成分和内涵发生了深刻的变化。无论是从企业数量、注册资本金、销售额还是税收贡献、就业人数等     

两岸成功企业员工培训方略比较与启示

一、台塑集团的员工培训方略 台塑关系企业集团是台湾最大的工业集团,拥有几万名员工,由于经营有方,台塑集团董事长王永庆被称为"台湾经营之神".台塑集团重视员工的训练和培养.在员工训练方面,特别重视对新进干部和科长级人员的严格训练.     

成功与失败尽在机会

汽车大王福特在急需10000元美金的那个深夜,如果他没有及时发现一幢大楼上那盏灯光——房间里那位素不相识的先生借给了他10000元美金——他怎么会成为汽车大王?他在奔向那盏灯光的那一瞬,成功已经奠定。 史玉柱要是当年不辞去处级职务而毅然南下深圳,他会成为中国的巨人吗?他在辞官的那一瞬,其实已经投向成功的怀抱。 巩俐如果没有及时地遇到张艺谋,张艺谋如果没有及时地发现大学生巩俐……     

《成功与失败的一步之遥》

本书是一本译作．来源于百万圆桌俱乐部的推销员核心教程，在全球保险界享有盛誉的百万圆桌俱乐部是每个寿险从业人员梦想得到的荣誉。     

“分”的成功与失败

创造条件、充分利用增值税优惠政策是增值税税收筹划的重要内容。与增值税税收优惠政策伴随的是相应的限制性前提条件，有些是指标类的，包括绝对指标和相对指标，如年销售额应达到若干标准或达到一定的比例等；有些是目录列举式的，目录之内的可享受优惠，未列举的则不能享受优惠；另外，增值税税率差的存在也给税收筹划提供了一定的空间，如兼营业务分开核算或者分离生产流程等都可以结合实际产生节税效果。     

民营企业成功因素浅析

近年来民营企业迅速发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。对民营企业的研究，首先界定厘清了民营企业的概念和特征，简要描述了二十多年来，我国民营企业的发展历程。基于企业创新效率、创新绩效模型，重点分析了民营企业成功的三大因素，即民营企业创新动力、企业（家）素质和企业外部环境。     

决策失败与执行失败——中国企业家与国外CEO的失败比较

研究失败,是财经媒体永恒的话题。《中国企业家》杂志的研究失败系列,基本上囊括了近年来中国最著名的企业和企业家的典型失败案例,引起广泛关注。同样,《财富》、《商业周刊》等国外著名财经杂志几乎每期也都有国外企业家失败的最新报道。     

民营企业党建工作的探究与启示

民营企业党建是党建工作的重要组成部分,在民营企业中发挥党组织的思想引领、组织凝聚等优势,将民营企业党组织建设成为宣传党的主张、执行党的决定、领导基层管理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒,这对民营企业的经营和发展有很大的推动作用。     

宽容失败与奖励成功同等重要

自中央提出建没创新型国家的伟大战略以来，提高自主创新能力就成为政府、企业和社会共同关注的热门活题。一向重视创新的民营企业家南存辉在一次论坛上谈到培育创新文化时’兑了十六个字：“鼓励创新，奖励成功，善待挫折，宽容失败”。对“鼓励创新，奖励成功”，人们已是耳熟能详，无须多费口舌。而对于“善待挫折，宽容失败”的作用与意义，人们未必完全清楚。凶此，还有进行思考与探讨的必要。