工程造价监理现状分析

施工阶段的造价监理和造价管理,是监理工作的重要内容之一,与监理工作的进度、质量控制密不可分,它渗透到施工阶段监理工作的各个环节,并直接影响到工程造价的投入。因此,严谨、公正地完成施工阶段的造价监理,是监理单位义不容辞的责任和义务,它对业主与承包商都具有非常重大的意义。     

如何在工程监理中有效控制工程造价

工程监理作为保证建筑工程施工进度和质量的第三方管理工作,近年来越发受到施工投资方和承建方的重视和认可。为了应对建筑工程中对工程监理的更高要求,本研究以工程监理中造价控制作为主要内容,探讨了有效控制工程造价的几种办法,希望能够为工程监理工作的实施和相关研究的发展提供建议和帮助。     

在工程监理中有效控制工程造价

随着我国经济建设的不断发展,工程建设项目的不断增多,使得我们越来越关注如何在工程监理中有效地控制工程造价,本文分别从工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段简要介绍了各个阶段对工程造价的有效控制。     

浅谈工程监理企业对工程造价的控制

工程监理企业一般是受建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理.建设工程监理的主要工作内容包括:协助建设单位进行工程项目的可性行研究,优选设计方案、设计单位和施工单位,审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等.     

浅析如何加强工程监理全过程的工程造价控制

随着工程数量的逐渐增加,对工程质量的要求也在不断提高。在工程建设过程中工程监理是十分重要的,必须要重视工程监理的作用,尤其是在工程造价的控制上。将工程造价尽可能的控制在一定的额度之内,这样才能更合理的调配工程中的各种人力资源、资金资源和物资资源。所以,我们必须在工程监理过程中加强对工程造价的控制,这样才能提高工程效益,确保工程质量。接下来我们就对这个问题进行深入研究。     

浅谈监理工程师如何做好质量控制

＂：百年大计质量第一＂,质量是工程建设永恒的主题,是所有工程建设的核心。建设工程质量不但关系到工程产品的安全性、可靠性、适用性和耐久性,而且关系到国民经济持续快速健康的发展和人民生命财产的安全。当前监理工作的主要内容是＂四控,两管,一协调＂,而质量控制是重中之重,因此,切实加强建设工程质量控制是监理工程师责无旁贷的的职责。     

全面构建以工程造价控制为核心的监理体系

随着市场竞争的日趋激烈,建设工程造价管理工作是否合理、科学成为提高企业综合竞争力和全面经济效益至关重要的影响因素。面对纷繁复杂的建设环境,监理人员只有充分的抓住机遇、迎接挑战,借鉴国外的成功经验,建立以建设工程造价管理咨询为核心的全新监理体系,才能最终使科学的工程造价管理服务于建筑企业的全面发展建设中,创立监理服务业主、监理服务建设企业的全新发展格局。     

加强建设工程合同管理严把监理工作造价控制关

建设工程合同是造价控制的重要依据,造价控制工作贯穿合同管理的全过程,本文站在监理的角度,通过对建设工程施工合同管理,严格把好工程合同的进度款核算关、工程变更关、验收结算关和工程索赔关,提高造价控制的工作质量.     

如何做好工程监理控制工作

总结质量控制工作经验和体会,初步探讨如何做好一名合格的桥梁工程监理工程师,包括监理的工程控制及其重要意义、坚持控制程序化、监理标准化管理.     

建筑工程的造价管理和成本控制研究

近年来随着我国经济的快速发展,建筑业也进入了快速发展的时期,因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大,有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题,探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施,对于科学合理的控制工程造价,保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益.     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

小议公路监理企业的成本控制

结合公路工程监理工作经验,论述了公路工程监理企业在面临竞争局势下自身的发展所面临的重重困难,监理企业应学会在困境中适应市场的变化,科学合理地控制工程监理的成本,是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。     

浅谈铁路工程项目成本控制

成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。本文通过一些的铁路工程项目,归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法,以取得铁路项目良好的经济效益。     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

项目施工阶段成本控制浅析

施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要手段,是施工企业提高经济效益的根本。文章结合工程实际,对施工阶段成本控制进行分析与探讨,以实现施工阶段成本的有效控制。     

工程造价管理与控制

为减少工程建设过程中概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,本文基于工程造价管理中的主要问题,分别从可行性研究阶段、建设决策阶段、设计阶段、实施阶段等几个维度探讨加强工程造价控制的有效对策。