当代我国行政组织文化问题研究

行政组织文化是行政组织运行和和发展的基础,同时,也是组织成员思想和价值观的直观反映,它影响着行政组织的发展方向.行政组织文化是某一行政组织在发展过程中逐渐形成的可以体现这一组织总体特征的观念、 价值观和行为方式的根本.但是,行政组织文化并不是固定不变的,它是随着外部环境的变化而不断变化的,尤其是在社会不断发展变化的现在,行政组织文化必须要与时代和环境的变迁相适应.     

现代策略——房地产企业组织结构

一、组织结构的基本概念 组织结构的定义: 组织为了协调及控制成员的活动,以实现组织目标而创设的结构体系.古典的组织理论是静态的,它主要研究组织结构本身的设计.但一个组织能否实现精简效能,单有一个良好的结构设计是不够的,还须有一套系统的运行制度和方法,才能保证原定的组织结构得到顺利实现.     

组织价值观的形成与培育

组织价值观是组织内的个体所共同持有的价值观.它不仅能够反映组织的需要,更能指导其行动,培育组织价值观是组织存在发展的要求,是组织管理工作的重要内容.针对组织价值观的形成过程,培育组织价值观要重点解决适应性、具体化、普及化以及时效和力度四个问题.     

浅论我国企业组织文化的构建

一、组织文化的内涵 企业的组织文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准,基本信念及行为规范,它主要由价值观念,行为准则、道德规范,传统习惯、规章制度、企业形象以及代表企业精神的模范人物等因素构成,是以价值观为核心的影响组织成员行为习惯的文化体系.     

"全国企业文化建设深化与推进"研修班讲课稿摘发主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

企业文化(Corporate Culture)是一种来自人的内在的力量,它是组织成员默认的价值观,也是思考行为的规范体系.组织成员个人的态度与行为以及彼此间的互动模式,是组织文化的主要展现,它规定了企业内部的游戏规则,包括人们办事的方式、人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度.因此,企业文化决定了组织能力和能否有效运作.     

主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

企业文化(Corporate Culture)是一种来自人的内在的力量,它是组织成员默认的价值观,也是思考行为的规范体系.组织成员个人的态度与行为以及彼此间的互动模式,是组织文化的主要展现,它规定了企业内部的游戏规则,包括人们办事的方式、人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度.因此,企业文化决定了组织能力和能否有效运作.     

组织价值观的形成与培育

组织价值观是组织内的个体所共同持有的价值观。它不仅能够反映组织的需要，更能指导其行动，培育组织价值观是组织存在发展的要求，是组织管理工作的重要内容。针对组织价值观的形成过程，培育组织价值观要重点解决适应性、具体化、普及化以及时效和力度四个问题。     

浅谈组织发展(OD)及其发展趋势

由于现代世界的科技、市场、环境等快速变迁,组织必须改变组织成员的认知、态度、价值观及组织本身的结构,以适应新挑战,此一过程即称之为组织发展(Organization Development,简称OD),它面向整个组织系统,其目的乃在维持与更新组织生命力。简述组织发展体系,阐述其理论和应用及其发展趋势。     

应对非正式组织的组织策略

在一个组织的内部。除了有由组织根据目标设计、组建的正式组织外。必然还存在着非正式组织。所谓非正式组织．是指组织内的一些成员在共同的工作中，由于性格、价值观、兴趣爱好趋同而自发形成的松散的群体组织。一个组织的成员在长期的共同工作、生活交往中，由于彼此了解的加深，总会有一些人组成一个个群体、集团。这些群体、集团以个人感情相维系，其成员经常聚会、交流，并且形成了被大家所接受并遵守的行为规则。     

组织认同的文献综述

组织认同最早是在MARCH等提出的社会认同概念的基础上发展起来的,组织认同被认为是概念化的社会认同理论的一种特殊形式.有研究表明,组织认同会影响组织成员的工作表现或组织的整体效能,组织认同度高的组织个体通常会做出最符合组织利益的决策,即使不存在外部监督甚至可能损失其个体利益的情形下亦如此.然而,国内对组织认同的相关研究为数较少,因此,对组织认同的概念内涵进行辨析,以及对组织认同的影响变量,研究方法进行研究很有必要.     

组织文化对组织效率的影响研究

组织文化是一种利用文化手段建立的全新管理模式,它对企业组织的正常运转有着很重要的作用,它以文化价值观为核心,影响着企业绩效的方方面面,特别是在提高企业效率,增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力等方面更具有一定的导向性.在企业竞争力的管理能力各要素中,个人的发挥、团队的凝聚、组织对社会环境的适应,是企业取得成功或导致失败的关键.     

组织导师制研究述评

组织导师制是理论界和实践界关注的热点之一,但尚缺乏对其研究成果的系统归结.文章重点梳理了组织导师制的概念、效益以及其影响导师/徒弟的中介作用(包括情感、学习、激励、社会交换和角色压力源的传导机制)和调节作用(包括徒弟/导师的个性特质、认知和价值观等个体因素以及导师制类型、组织文化和制度等组织因素的干扰机制)的研究进展,并在此基础上阐明了未来研究值得深化的方向以及实践应用的建议,这既为推进组织导师制研究的发展提供了依据,也为提升组织导师制实践的效能提供了启示.     

组织中价值观的培育与发展探究

当今价值观在商业伦理(道德)和组织理论中都有着重要的作用,但是组织者们对于什么是价值观,它在这些理论中究竟发挥着什么样的作用,及如何在个体和组织中培养这种价值观却还存在着相当大的疑惑,因此本篇论文试着在人类行动理论的基础上去界定价值观这一概念,以便给组织价值观理论提供理论上的依据,文章还就如何培养个体和组织价值观提出了一系列的建议和策略。     

关注企业组织结构演变探析组织变革趋势规律

“变革”是当今时代无可争议的主题!在组织管理中,由于企业所处的外部环境呈现出高度不确定和快速变化的状态,内部的管理条件亦是日趋复杂,“变成为唯一的不变”.正所谓“时移则势异,势异则情变,情变则法不同”,在此种环境及其特征中,企业迫切需要一种能够准确把握环境变化并有针对性地进行组织变革的能力,并对其权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定,以及对其成员的观念、态度和行为,成员之间的互动关系等进行目的性和系统性的调整与革新,以保持或提升组织效能.     

四步打造正能量组织

<正>"正能量"一词源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》,是指一切予人向上和希望、促使人不断追求,让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个充满正能量的组织,其成员必然拥有毫不动摇的决心,高度认同组织的愿景、使命及价值观,会因共     

试论组织共同价值体系的引领作用

共同价值体系是团队基于事业发展的共同奋斗目标和共同追求聚合而成,这种价值观念的"共同性"是在组织有意识的引导和教化的基础上,通过团队的每个成员内化形成的。实现价值观念的内化,要着力于成员共同的职业价值取向,改进思想教育和道德情操培育的方式,构建以共同的核心价值观为支撑的职业道德体系。     

非正式组织的利弊分析

早期行为科学学派———人际关系学派的奠基人梅奥在进行著名的霍桑实验之后,有了一个新的发现:在企业内部不仅存在着正式组织,而且还存在着非正式组织。非正式组织是指,它是存在于一个组织内部,人与人之间在工作交往之外,基于共同的情感、信仰、兴趣、利益而形成的,不受组织机构制度、层级束缚的自发性群体。它有如下特点:第一,成员不是固定的,总是变动;第二,成员总是容易相信本组织内的成员,对本组织外的成员则反之;第三,非正式组织内通常会有一位核心人物,但他往往不是正式组织中的领导;第四,非正式组织内的活动是自发的、自愿的。任何一…     

非正式组织对绩效管理的影响

非正式组织与正式组织是相对而言的，它发现于梅奥的霍桑实验（20世纪30年代）。非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中，会发生各种交流活动，这种工作以外的联系会加深他们的相互了解，从而形成某种共识，久而久之就建立起了一种相对稳定的非正式组织。 非正式组织对组织管理的影响 非正式组织是以成员的相互情感为纽带，它一方面对其内部成员起保护作用，满足成员的情感需要，使他们具有安全感和归属感；另一方面，它又与正式组织相互依存，并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。     

如何建立优秀的企业绩效文化

一、企业文化对企业绩效的影响及作用 企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势.     

文化智力及其对组织管理的启示

文化智力是近年来组织行为学领域一个新兴的概念,其内涵是指在跨文化环境中个体适应新的文化和有效与其他跨文化人员交往的能力。分析了文化与文化差异的相关内容,以及文化智力的内涵与效能。在此基础上,提出了文化智力对当今组织管理的启示,主要包括文化智力对组织成员沟通的启示、文化智力对组织冲突问题解决的启示和文化智力对组织中有效团队管理的启示。