内控建设 保“家”护“行”——农业银行昆山市支行强化内控建设的几点做法

近年来,农业银行昆山市支行切实按照“发展、转型、提质、增效”的总体要求,不断强化“发展是第一要务．控险是第一责任”的意识。在狠抓发展速度的同时．切实把防范风险、提高制度执行力作为全行的管理重点,并不断深化内控创建活动、落实内控创建措施、丰富内控创建内涵,收到了较好效果,促进了业务又好又快发展。     

困境与突破——对农业银行东海县支行农户小额贷款情况的调研

自开展惠农卡和农户小额贷款试点工作以来．农业银行东海县支行采取扎实有效措施,加大服务“三农”工作力度．切实将惠农卡和小额农贷的发放作为“三农”业务的重点贯穿于综合业务发展的全过程,取得了一定成效。2009年末,该行共发放惠农卡11623张,激活率为98．92％,累放小额农贷265笔。     

强化内控建设 构筑坚固防线——对农业银行江阴市支行连续十年无案件的调查

农业银行江阴市支行坚持把内控管理丁作作为内聚合力、外树形象、推进业务转型、加快有效发展的一项重要工作,十年来．防控措施不断完善．管理效能不断增强,促进了业务的稳健发展。截至9月末．该行各项存款余额236．25亿元,比年初增加42．35亿元,增量居同业第一位：各项贷款余额186．84亿元,比年初增加17．25亿元：银行卡发卡总量88．5万张、卡存款44．3亿元：网银交易量1800亿元。累计实现国际结算31．27亿美元：实现经营利润5．96亿元;连续10年无经济、刑事案件和重大责任性事故发生。     

思路一变天地宽服务优行品牌靓——农业银行东海县支行服务优行纪实

近年来,农业银行东海县支行始终坚持“服务优行”方针不动摇,坚定不移抓好优质文明服务水平的提高,增强农行的美誉度和市场竞争力,秉持“客户至上,始终如一”的服务理念,从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面抓实抓细,在2012年度全市营业网点服务质量测评中获得均分第一的好成绩。该行在服务质量迅速提升的同时,也吸引、保有和壮大了客户群体,经营业绩持续向好。截至2012年末,全行各项存款总量、增量,储蓄存款总量、增量,各项贷款增量,个人住房贷款总量、增量,中间业务收入,拔备后利润等九项主体业务指标市场份额均为同业第     

构建安全和谐的基层行——农业银行滨海县支行连续25年安全发展探秘

农业银行滨海县支行多年如一日，认真抓好“三防一保”工作，实现了连续25年未发生一起刑事案件和安全责任事故．得到了省市有关部门和上级行的肯定。该行1997年被江苏省社会治安综合治理委员会授予省级“安全文明单位”，1998年支行经济民警队被江苏省公安厅表彰为优秀警队，1999年全行营业网点在“三项整治”工作中经市公安局和上级行检查验收100％达标，2001-2004年连续四年被评为市级文明单位，并多次被县委、县政府表彰为综合治理先进单位。2004年在内控等级行评定中，一举跨入省级一类行的行列。该行的业务经营也实现了扭亏为盈。     

争先进位 提高效能——对农业银行东海县支行本部作风及效能建设的调查

新形势、新定位、新目标,对县级支行本部干部员工的能力、水平和作风提出了新的更高要求。县行本部必须增强自加压力、敢于争先的精神,主动寻求破解难题的办法和措施,保持良好的精神状态,以思想解放推动各项业务发展,以开拓创新促进科学发展、有效发展。本文结合农业银行东海县支行本部实际,对机关作风及效能建设提出相关建议。     

农业银行苏州吴中支行：徐青筑牢“合规控险”之堤需做到四点

一是构建内控网络,提供组织保证。成立内控管理领导小组,把落实创建工作作为基础工作来抓。二是细化考核办法,落实责任部门。制定“五大板块”创建考核办法,重点突出合规控险和精细化管理两条主线,构建“六全”大合规体系。三是外化于行,扎实开展各项活动。通过警示教育、员工行为排查、“面对面”谈话等活动,     

优化管理环节 提高内控实效——农业银行南京大厂支行营业部强化内部管理情况调查

按照农业银行江苏省分行党委“下沉管理重心,夯实管理基础”的工作要求,结合“学锦丰,找差距,全面提升经营管理水平”活动,省分行营业部认真“寻找身边的典型”,选取了一批“管理强、作风硬、业绩优”的网点进行专题调研。其中,大厂支行营业部始终坚持“以管理促发展,向管理要效益”的理念,积极践行“管理也是生产力”的科学发展观,不仅成为所属支行业务品种最全、业务规模最大的网点,也是全市乃至全省会计基础真正放心的“三铁”单位,实现了发展与管理双丰收。     

农业银行南京六合支行：马齐晔 基层行内控制度建设的建议

一是确立“以人为本”,激发员工遵章守纪的主动性。开展政治思想、职业道德和安全法制教育,引导员工树立正确的人生观、价值观,增强全员道德意识、法制意识及自我管理、自我约束能力。     

金寨支行四项措施强化内控管理

为保障全行业务经营又好又快地发展,积极推进合规文化建设、执行文化建设和尽责文化建设,金寨支行以内控管理和合规经营为重点,不断强化内部控制和合规风险管理,以强有力的措施确保内控管理保二（类）争一（类）目标。     

共创“家”文化建设新农行——农业银行涟水县支行“家”文化建设的实践与思考

“厚人而同家,厚家而同国。”我国传统文化将家视为生命的摇篮,生活的爱巢,温馨的处所,避风的港湾,家庭的每个成员都为维护、爱护“家庭”而各展其能。管理大师德鲁克认为,一个好的企业也应该像家,可以使平凡的人做出不平凡的事。在现代组织中,每个人的内心深处都有强烈的成为主人翁的愿望和使命感。商业银行对于员工来说,理应成为一个自由交流思想、充满人情味的大家庭。在这样的氛围下,潜藏在每个人内心深处的主人翁责任感和敬业精神会不可遏制地进发出来。积极推行“家文化”建设,可以增强银行的吸引力、凝聚力和向心力,使员工各尽其能,实现价值。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

“银行待我亲如家人”——农业银行吉林省梨树县支行支持“三农”工作纪实

梨树县地处吉林省西南部,是吉林省金融机构支持“三农”工作获得突出成就的代表。全县所辖21个乡镇,313个自然村,总面积3757平方公里。其中农村耕地面积20万公顷。2008年末全县总人口81万,其中城镇人口17万,农村人口64万。     

县级行内控建设现状调查——以农业银行姜堰市支行为例

加强内控建设关系到农业银行的稳健、可持续发展,体现着对发展速度和质量的辩证统一,是一项长期工程;同时,高质高效的管理是提高银行核心竞争力的必然要求。围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“建设平安农行”的要求,县级行内控建设的现状和改进方向到底怎样？最近,我们结合农业银行姜堰市支行的实际,做了一些调研和思考。     

强化服务 放大效应——农业银行兴化市支行不断加大支持“三农”力度

江苏省兴化市,作为以农业闻名的全国粮棉生产基地．农村面积较为广阔。“三农”问题突出。农业银行兴化市支行认真贯彻党的十七届三中全会精神,适时调整经营和服务定位．深化“三农”和县域经济服务,加大信贷扶持农村中小企业的力变。截至2008年10月末,该行涉农贷款余额44172．14万元．已超出上年度涉农贷款总额795．65万元,为服务“三农”,构建和谐社会作出了积极的贡献。     

“三铁”源于常抓不懈—农业银行南通开发区支行营业部加强内控工作的几点经验

农业银行南通开发区支行营业部始建于1992年，现有员工16人，其中主任、客户经理、大堂经理、会计主管、主办会计各1人，整点交换员4人，柜员7人。至2007年11月末。该部本外币各项存款为3.88亿元，比年初增加1.15亿元；本外币各项贷款7000万元，比年初增加800万元。在狠抓业务发展的同时，该部坚持强化管理不放松，     

立足“农村农户” 做好“五篇文章”——对农业银行灌云县支行服务“三农”工作的调研与思考

农业银行县域支行如何顺应农业规模经营,城乡一体化发展的新要求,进一步提升农村金融服务的能力和水平,实现经营效益和服务＂三农＂的共赢发展,成为需要高度重视并加以解决的重要课题。本文以灌云县域为例,对如何做好服务＂三农＂工作提出了一些见解。     

十年探索创建路 相伴客户共成长——庐江县支行营业部创建“青年文明号”工作纪实

庐江支行营业部开展创建“青年文明号”活动起始于十年前。1995年，营业部被中国人民银行总行和共青团中央联合命名为国家级“青年文明号”，代表安徽省农行出席了全国金融系统先进事迹报告会。1996年至2006年，其“青年文明号”荣誉又连续获得确认。进入新世纪以来，尽管营业部人换了一茬又一茬，但各项工作仍在文明创建的道路上进行着接力赛，在员工的辛勤汗水中取得了一个又一个骄人战绩，为农行“两个文明”建设做出了应有的努力和贡献。     

加强“三化”管理严控银票风险——农业银行姜堰市支行两年来成功堵截2000多万元假银票

农业银行姜堰市支行积极推行“三化”管理，以人为本，狠抓票据识别的第一道关口，层层设防，有效杜绝了票据风险的发生。2006年11月16日，该行通过查询核对成功堵截一张800万元金额的“克隆”银行承兑汇票；同月29日，该行一分理处主任通过发现疑点后稳住持票人的办法再次破获一起金额为2674225．44元的“克隆”汇票案；2007年7月17日。