为党旗增辉添彩——松滋农行西斋分理处开展“创先争优”活动记事

翻开松滋农行西斋分理处的经营业绩,或许会令你感叹:在一个欠发达的小乡镇上的分理处,存款增长三年翻了三翻12000年一年净增存款1000万元,超过了城区网点,净增存款占当地市场份额的70%,创造了乡镇分理处连续三年快速、持续增长的奇迹。走进松滋农行西斋分理处的荣誉室的一刹那,也许会让你领悟到什么:它是多年来的全市"十星级文明单位"、"青年文明号"、"先进国库"以及"支付结算先进单位";最醒目的应是历年来它拥有一个响亮的称号——"先进党支部"。奇迹出现的原因在于西斋分理处有     

关于农行基层党支部建设工作的研究

农业银行党建工作改属地管理为垂直管理后,如何有效地开展基层分理处党建工作,将党建工作有机地融入渗透到业务经营管理中去,实现两个文明建设同时发展,共同进步,已成为农行基层党支部急需要探索并大胆实践的重要课题。笔者结合工作实际,提出当前基层分理处党支部建设的"五个三"思路,以希对当前农行基层分理处党建工作有所启示。(一)强化三种意识。一是要强化中心意识。发展业务经营是农行始终不渝的中心工作,全面推进     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

服务为曲 奉献当歌——宁国县农行津城分理处存款增长纪实

宁国市农行津城分理处，一个仅7名员工的网点，在短短140天里，各项存款实现净增长1278万元，超额完成支行下达年度计划。至5月20日，该处各项存款余额达5141万元，已跻身于存款超5000万元大所之列。服务提升和分理处员工的奉献精神，使该处存款步入增长的快车道。     

骗子设陷阱引人上钩 农行识骗局客户受益

4月16日,农行黄梅县支行孔垅分理处营业大厅门口鞭炮声震耳,人头攒动,一位中年男子将一面书有"农行慧眼识骗局,顾客受益谢真情"的锦旗,送到该分理处帅主任的手中,并感激地说:"感谢农行人为我这土里刨金的人避免了5000元的经济损失。"4月15日上午九时许,该县蔡山镇农民王某来到孔垅分理处办理异地无卡存款业务,临柜     

相似的基点 迥异的结果——对巴河、蕲州两个分理处信贷经营情况的调查

信贷资产质量低下是制约农业银行业务经营的最大瓶颈。农行基层分理处作为提高资产质量,优化信贷结构的前沿阵地,如何正确、积极地清收盘活不良贷款,实施信贷结构调整是事关农行业务经营大局的战略问题。最近,我们根据行领导安排,对同是一九八四年信贷失控"重灾区"的浠水县农行巴河分理处、蕲春县农行蕲州分理处14年来的常规信贷业务经营情况进行了专题调查。     

对加强分理处建设的思考

基层分理处处于农业银行业务前沿阵地,要在市场经济大潮中"冲浪",过去的经营方式和观念就必须更新,才能适应不断变化的金融竞争形势。基层分理处在全行所处的地位和所面临的挑战要求支行党委把加强分理处建设列为工作的重心,纳入重要议事日程。笔者结合目前基层农行分理处实际,就加强分理处建设提出如下思考:一、加强分理处的建设要把选拔合格的"一把手"作为重要前提作为分理处的"一把手"——主任,对上是上级行党委意     

光荣榜

一、全国金融五一劳动奖状获得单位名单农行贵州省贵阳市新华支行二、全国金融五一劳动奖章获得者名单管尚敏(女) 农行贵州省黄平县支行行长三、2001年全国级青年文明号农行贵州省贵阳市甲秀支行四、中国农业银行2001年度新命名青年文明号贵州省仁怀市支行茅台酒厂分理处贵州省贵阳市白云区支行都拉营分理处五、中国农业银行2001年度青年岗位能手吴春杨(女) 贵州省贵阳市甲秀支行     

他是我们理财的好参谋——客户眼中的全椒县农行新华东路分理处主任李保荣

今年国庆长假我没有去参团旅游，也没有和老同学们聚聚，而是利用这难得的机会，拜访了几位农行的老客户：有超市的老板，有餐饮服务行业的经营，还有中小学的教师。他们都无一例外地称赞着一个人。在这些老客户的眼中，此人是“业务精、态度好的农行主任!”“我们的好参谋、好老弟!”……这位客户齐声称赞的人就是——全椒县农行新华东路分理处主任李保荣同志。     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

用服务擦亮农行的窗口—记农业银行滨海县支行公园分理处主任孟昭东

基层营业网点是农行经营的细胞，农行的形象与活力主要取决于细胞的质量。在这里，我们要向大家介绍一位基层营业网点主任—农业银行滨海县支行公园分理处孟昭东同志。     

学榜样 找差距 提素质

近日,在上级行的组织下,我来到了农行黄浦支行城隍庙分理处进行观摩学习。城隍庙分理处作为2010年上海世博会先进集体,是唯一一家受到中共中央国务院嘉奖的金融机构。通过一天的观摩学习,我深刻感受到了城隍庙分理处名副其实的“客户至上,始终如一”的服务精神,同时我也意识到了自身的不足与差距,努力从四方面学习、借鉴和提高。     

服务是农行的名片——记庐江县支行城南分理处

庐江县农行城南分理处位于庐城繁华的明中路，左有工行，右有中行，前有信用社，后有建行。如何在夹缝中求得生存，成为城南分理处一班人魂牵梦绕的话题。生存环境的恶劣。竞争态势的剧烈，一度给分理处的员工带来了巨大的压力。     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

滚滚洪流铸行魂——农行桐梓支行抗洪抢险纪实

今年7月30日,娄山关下的遵义市桐梓县城,百年未遇的特大洪水突袭而来,县城陷入一片"汪洋"之中,处于县城中心的农行桐梓县支行金穗分理处、喷水池分理处未能逃过这场洪水的肆虐.     

代理保险一路高歌——铜陵市农行顺安分理处拓展代理保险业务纪实

铜陵市农行顺安分理处是一个仅有五名员工的农村机构，距市区约二十公里。近年来，该分理处不但常规业务发展较快，而且代理保险业务也实现了新的突破。特别是去年以来，该分理处审时度势，牢固树立“抢客户、争份额、占位次”的竞争意识，促进分理处代理保险业务的迅猛发展。代理保险业     

这样的服务值得称赞

服务是经典的话题，也是永恒的主题。下面发生在滁州市农行香港城分理处的两个服务案例，值得我们称赞和深思。     

一片真情系客户——记农业银行滨海县支行东坎分理处主任孟昭东

提起共产党员、江苏农行系统外币吸储能手、农行滨海县支行先进个人——东坎分理处主任孟昭东,客人们都会给你讲起一串串他一片真情对待客户的故事。 2005年7月的一天上午,滨海县城有一位批发白糖的杨姓个体户,在山东一家制     

夕阳“我最棒” 最美夕阳红——记农行开远市支行智源分理处

<正>说到夕阳,人们总有"夕阳无限好,只是近黄昏"的惋惜。人生迟暮,是否还能坚持理想心光不灭?在开远市众多金融机构中,有一个营业面积小、员工年龄大、整体学历低的银行网点却十分深得人心。这个网点被群众戏称为"夕阳分理处",其"真实身份"是农行开远市支行智源分理处。该分理处8名员工平均年龄达48.25岁,营业面积仅为280平方米,没有一名本科学历员工。他们究竟凭着什么,赢得广大客户信赖,2013-2014连续两年蝉联开远农行网点综合绩效考核第一名?