国有企业实行公司制的具体途径

党的十四届三中全会《决定》提出:“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索。”公司制企业是现代企业制度中重要的、典型的组织形式,其基本类型即是《公司法》规定的股份有限公司和有限责任公司。如何将现有的国有企业逐步改组成为公司制呢?总结各地的实践经验,主要有以下五条途径:     

建立现代企业制度及其对审计的影响

一、国有企业实施公司制改组的几个问题公司制是现代企业制度的核心和主要组织形式,它有五种具体形式:有限公司、无限公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。新颁布的《公司法》规定我国公司主要指有限责任公司和股份有限公司。因此,国有企业实施公司制改组时应注意以下几个问题:1、建立现代企业制度与转换经营机制的关系。我们对国有企业进行公司制改组的目的是彻底转换企业经营机制,真正建立起现代企业制度。但在近几年的股份制和企业集团的试点中,最突出的问题就是不规范,出现了一些“翻牌”公司。许多公司只是“换了个名字,戴了顶帽子”,其产权制度、法律制度、组织制度、管理制度等并未发生实质性的变化,即把转换机制置于次要位置,结果企业仍然缺乏活力。因为建立现代企业制度只是改组的形式,转换经营机制才是改组的真正内容。如果企业经营机制不转换,建立现代企业制度就无从谈起。因此应重点抓好企业经营机制的转换,为建立现代企业制度打好基础。2、多种形式发展公司制企业。公司制是国有企业的理想模式,并不意味着全部国有企业都公司化,     

公司制改组中资产评估方法的运用

公司制改组企业的资产评估,是指各种非股份制企业在改组成为股份制企业时,对其使用的各种资产进行模拟市场的社会评估,旨在正确合理地反映资产价值量及其变动,确保资产价值得到应有补偿,保障资产所有者和经营者的合法权益。下面介绍在资产评估过程中几种方法的运用,以供参考。     

利用外资改组国有企业暂行规定

20 0 2年 11月 8日　第 42号令第一条　为引导和规范利用外资改组国有企业的行为 ,促进国有经济的战略性改组 ,加快国有企业建立现代企业制度的步伐 ,维护社会稳定 ,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和国家有关外商投资及国有资产管理的法律法规规定 ,制定本规定。第二条　本规定适用于利用外资将国有企业、含国有股权的公司制企业 (金融企业和上市公司除外 )改制或设立为公司制外商投资企业的行为 (以下简称利用外资改组国有企业 )。第三条　本规定所称利用外资改组国有企业包括下列情形 :　　(一 )国有企业的国有…     

积之跬步 乃致千里——建立现代企业制度要做扎实工作

现代企业制度的主要组织形式是公司制。国有大中型企业从原来计划体制下的工厂制走向市场经济体制下的公司制,是一个质变,要经历一个渐进的过程。企业要完成这个转变,就必须脚踏实地、扎扎实实地作好转变过程中每个环节的每个具体工作,积之跬步,可致行里,切不可一哄而上走过场。笔者之见,从工厂制到公司制其发展思路主要是:通过基础工作建设,结构调整,改革改组,即包括兼并、合并、转产、转业、合资嫁接、破产拍卖等形式,达到企业机制的转换和生产要素的重新组合,从而构建成国有企业改组为公司制的基本框架。对比,我想结合     

对国有企业改制工作的思考

国有企业改制,指国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程.国有企业在股份化的改组、改制过程中,不可避免地要对原企业的业务、资产和人员进行重新组合,即所谓国有企业重组.     

关于转制企业会计调帐的几点做法

在企业转机建制过程中，为防止国有资产流失．企业必须进行资产清查、评估。转为公司制的企业，为肯晰产权关系，还要进行股权设置。这些都需要相应地对有关会计事项进行调整，以便真实地反映企业转制后的资产、财务状况和股权设置状况。     

利用外资改组国有企业暂行规定

第一条 为引导和规范利用外资改组国有企业的行为,促进国有经济的战略性改组,加快国有企业建立现代企业制度的步伐,维护社会稳定,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和国家有关外商投资及国有资产管理的法律法规规定,制定本规定。 第二条 本规定适用于利用外资将国有企业、含国有股权的公司制企业(金融企业和上市公司除     

有关专家谈“转机建制”

转换企业经营机制,建立现代化企业制度,是一项系统工程。中国企业培训中心特邀李铁成、孙效良等有关人士在昆明谈了“转机建制”的目标、内容、途径及远期近期的具体工作。为使广大读者都能对“转机建制”思路有所了解,现将他们的认识进行整理,供参考。     

企业转机建制需要强有力的内部审计监督

企业转机建制需要强有力的内部审计监督郝红党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出要建立现代企业制度，要对原有的工厂制进行改组和改造，即企业要转换机制使自身的权力机构、监督机构、决策机构和执行机构，权责明确，形成...     

实施股份制改组中国有资产管理模式的探索

党的十四届三中全会《决定》指出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。同时指出:“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”,“具备条件的国有大中型企业,单一投资主体的可依法改组为独资公司,多个投资主体的可依法改组为有限责任公司或股份有限公司。”因此,国有企业如何进行公司制改造或股份制改造,已成为人们关注的热点问题。上期我们已经刊登了北人集团、郑州白鸽(集团)股份有限公司股份制试点的成功经验,受到读者的欢迎。无锡威孚股份有限公司、广东真空设备厂股份有限公司在这方面也做了有益的尝试。无锡威孚股份有限公司是由原无锡油泵油嘴集团公司经江苏省体改委于1992年10月批准,在全国同行业率先按股份制规范意见进行整体改组的定向募集公司;广东真空设备厂股份有限公司是1992年成立的由法人和自然人混合持股的内部股份有限公司。为方便大家学习和借鉴,我们特将它们进行股份制改造的经验和做法,系列刊登,以飨读者。     

职代会的权力提升与法律重构

近年来随着企业厂长的地位和权威不断加强，职代会的作用却在日益淡化，甚至出现取消职代会的呼声。我国企业今后一个时期的改革方向，就是要依法建立起现代企业制度，其典型形式即公司制。规范的公司法人治理结构是综合市场经济要求的有效的企业组织结构，其中，职代会与股东会的关系，职代会在公司制企业中生存的法律地位等问题，是公司制改组中的难点。为此，重新认识职工会的地位和作用，就成为我们当前必须关注的问题。     

论国企改制中的房地产评估

国有企业实行公司制改造、组建集团公司、股份合作制改组、租赁经营和出售、兼并、破产等改革,是完善社会主义市场经济的要求。而在国企资产中,房地产占较大比重,在行政代理的情况下,由于房地产产权不明确及其他因素,使国企改制中房地产资产运营达不到利润最大化,甚至造成国     

社会保险如何适应企业改制的新需要

企业改制就即按照建立现代企业制度的要求改制改组为公司制企业，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体，有利于优化资源配置，从根本上摆脱困境、提高竞争能力和经济效益，增强企业和职工对社会保险的承受能力，从而不断强化社会保险的功能，     

国有企业要改制 国有资产莫流失

《公司法》颁布实施以来,国有企业公司制改建,在搞好国有企业,特别是国有大中型企业,提高生产力,增强企业经济效益和社会效益,推动国有企业转机建制的进程方面都发挥了巨大的作用.但是,我们也必须注意在实行国有企业公司制的改建过程中国有资产的流失问题.目前,国有资产的流失是很严重的,流失的渠道也是多方面的.随着《公司法》的颁布实施,从企业登记中反映出了新的倾向,即国有企业在完成其公司制改建的过程中,由于没有严格依法改建或对国有资产管理不严,造成新的国有资产的流失,而这种流失如不加以制止,对国有资产的损害更大,必须引起我们的高度重视.工商行政管理部门作为公司登记的执行机关,必然要参与国有企业改建为公司的登记管理工作.工商行政管理机关有责任去研究这些问题,并在公司登记工作中注意配合解决.     

实行公司制 重在转机制

在国有企业中实行公司制是建立现代企业制度的有益探索,是一项前所未有的艰苦、复杂的工作。公司制的建立不是简单的行政改组或更换招牌,它必须以转变企业原有经营机制为主要标志,这对企业来说不啻一次恨本性改造。其中,有几项工作必须尽力做好。 一、资产的评估 这是使国有企业产权关系明晰、落实企业法人财产权的必要前提。几十年来,我们对国有企业的资产状况,应该说并不很清楚甚至很不清楚。由于过去产     

大型国有企业资产管理模式改革思路探析

江泽民同志在党的十五大报告中曾经明确指出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向；并且重申，其基本标志是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。推进的重要方法：一是要采用多种形式，调整完善所有制结构；一是对国有大中型企业，要进行规范的公司制改组。这些论述，不但奠定了我国国有企业改革的重要理论基础，而且对国企改革不能涉及产权改革的传统观念，也是一个很大的思想突破。     

对企业改组改制过程中存在问题的思考和建议

广东省丝绸集团公司根据结构调整和资产保值增值的需要,对下属企业通过公司制改革,实行产权多元化,进行国有资产的重组。不过,在企业实行改组改制的过程中,个别企业特别是经营正常、经济效益好、企业净资产数额大的企业,出于本单位的利益或其他原因,想方设法降低企业的净资产额,出现了一些不利于国有资产保值增值的问题:     

浅谈供电企业营销管理

供电企业任务的核心是电力营销。目前供电企业单一的电力营销管理模式,随着供电企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快,因此,把市场需求做为导向,建立现代的营销管理体制,供电企业引进市场营销观念,社会生产用电和人们日益增长的生活用电才能得以满足的需求,加快社会经济的发展。     

企业改制职工最怕什么

按照建立现代企业制度的要求,越来越多的国有企业改制改组为公司制企业。在采访与调查中,笔者发现对企业改制,职工心中普遍有"五怕"。　　一怕改制"换汤不换药"。好些职工反映,一些企业名为改制,其实只是换了牌子,改了名字,至于内部机制、管理模式和产权关系等诸多核心环节仍是"外甥打灯笼--照旧(舅)",而决策层、经理层和员工也没有形成"风险共担,利益共享"的命运共同体,职工的积极性、创造性得不到有效发挥。　　二怕改制改没了职工主人翁地位。《公司法》规定,股东大会是公司制企业最高的权力机构,但《公司法》同时规定,公司…