沃尔玛加速在华布局 今年开30家新店

零售巨头沃尔玛近期宣布了加速在华布局的一系列计划，预计今年将开30多家新的商场，包括沃尔玛大卖场和山姆会员店。未来三年新增110家新址，包括商场及配送中心。主力发展沃尔玛大卖场及山姆会员店。看准中国城镇化机遇，未来沃尔玛加大布局三四线城市。沃尔玛全球CEO麦道克强调．中国不断崛起的中产阶级、城镇化战略都让我们看到了发展的机遇。新店的增长、就业岗位的增加，以及我们提供更多的商品选择，所有这些都与我们为中国制定市场的增长战略相符合。     

沃尔玛“关店潮”的策略启示

全球零售一号巨头沃尔玛，在中国数年一番扩张之后，今年以来开始接连关店。一系列止血治疗的措施背后到底原因为何？     

剑走偏锋,沃尔玛迈向高端之路

沃尔玛一直坚持中低档消费路线，这让它距离知名品牌越来越远。 对于沃尔玛而言，要在既有的发展道路上进行定位转移是困难的，其路线的调整不仅需要对门店装饰进行变革，对商品结构进行改动，而且还需对企业在消费者心目中的定位进行调整——这才是最艰难的。     

沃尔玛：致力绿色营销

2009年上半年，沃尔玛通过对顾客和市场调查数据了解到，顾客在消费时更理性、务实并更加关注价格，尤其是对民生商品。对此沃尔玛采取了一系列积极的营销方式，把促销重点放在顾客最关注的每日所需的民生商品上，推出了一系列民生商品的品类、品牌折扣，疯狂低价等，把真正的实惠带给顾客，为顾客带来真正的“省钱，省心，好生活”。     

沃尔玛分权改革导致高层震荡

近日，一位接近沃尔玛的人士向媒体透露，目前沃尔玛深圳采购总部除掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都放到各大区，这对中央集权的采购体系来说“简直是翻天覆地的变革”。     

“天天平价”的背后——沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛，从美国南部小乡村起步，短短几十年跃入全球第一零售集团。其中有许多成功经验值得我们学习。而今，沃尔玛“天天平价，保证满意”的经营旗帜，已被全球企业所瞩目，成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板。冰冻三尺非一日之寒。走入天天平价的背后，隐性服务、以客为本的经营理念，则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在。     

好书推荐

《世界零售业第一帝国:全方位解析沃尔玛》线装书局出版作者:哈里森每一个成功的背后都包含了许多的艰辛与汗水,沃尔玛是如何一步一步地走到成功的呢?现在让我们来一同走近沃尔玛。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国一个中西部的小镇白手起家,他将其独特的处世原则以及做人的理念融入到了沃尔玛的企业文化中,由小到大,由小镇到全美到全世界,山姆不仅创造了一个零售业的奇迹,还创造了零售业新的经营方式。     

张韧：沃尔玛向“左”，7天酒店向“右”

张韧认为，就企业管理理念而言，沃尔玛是“激进左派”，7天酒店是“自由主义右派”，呈现出两种截然不同的管理模式、风格。     

沃尔玛的成长基区

说到沃尔玛，一切都跟数字有关，这些数字巨大得骇人：沃尔玛在全球雇有130万员工；6年间，沃尔玛的销售额和净收入增加了一倍多，分别达到2170亿美元和66亿美元；去年，在感恩节之后的一天之内，沃尔玛就有12．5亿美元的销售额入账！沃尔玛无疑已经成为全球最具实力的零售大王。总部设在阿肯色州本顿维尔的沃尔玛，把店铺开到了美国的每一个州，它对每个州的经济都产生了重大影响，沃尔玛在它的网站上列举了诸多地区经济指标，包括就业和税收。     

挑战沃尔玛 一美元店盈利秘籍

<正>美元树很多地方借鉴了沃尔玛的模式,并靠所有商品只卖一美元而进入《财富》美国 500 强企业之列。不得不说,这个学生不简单。物美说面积大,家乐福就笑了;家乐福说它品种多,沃尔玛就笑了;沃尔玛说它价格低,DollarTree就笑了。在美国连锁零售商"美元树"(DollarTree)的店里,所有商品只卖一美元!就靠开这样的连锁店,它进入到《财富》美国500强企业之列。     

沃尔玛物流模式揭秘

沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国售业的龙头——凯玛特和西尔斯，沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯在战略上以大中小城市为主，沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。     

超市商品防损引出的话题⑦沃尔玛防损的启示

世界著名企业沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话.据资料显示,1999年全球销售额已达到了1600亿美元,增长幅度高达20%,沃尔玛的不断壮大与其先进的经营理念,科学的管理模式等有着密切的关系,但是有一个重要的管理切入点,应当引起业内人士的关注,这就是沃尔玛"防损无处不在"的新理念.     

零售业角逐“低碳经济”：翻开零售低碳牌

福布斯首次发布的低碳经济人物中，沃尔玛中国区总裁陈耀昌凭借提出“低碳超市”概念而榜上有名。实际上，沃尔玛强调低碳经济背后的商业逻辑非常清晰：作为零售商，沃尔玛的使命就是为顾客省钱。金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会，在这一背景下推出的绿色模式，势必将带动产业链上下游的升级，加快沃尔玛中国的本地化进程。     

自有品牌形成大流通局面的不多

纵观零售业的发展(酒店也算是零售业的一个形式吧)，其实文中说的新方式已经不能算是“新”了，这很类似于现在很多卖场贴牌生产的自有品牌，比如沃尔玛超市里面的商品有30％是“沃尔玛”品牌，都是贴牌生产的，国内的现在很多超市也都这样模仿了。自有品牌尽管在推广上有诸多好处，比如节省费用，优先推介等，但是最大的缺点就是不能     

沃尔玛:想要娶你不容易

国际零售巨头沃尔玛看中中国市场，中国各方有关人士也看中沃尔玛这一商业巨龙。于是，一场讨价还价的争夺战开始了。俯视“沃尔玛事件”，让人明白了许多……     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

沃尔玛拟为商品贴环保标签

沃尔玛将针对其所售的产品实施一套环境评级系统，此举可能为全球日用消费品的设计与制造带来巨大变革还将增加其供应商与顾客的额外成本     

简单是宝,执行是金——透视沃尔玛的经营哲学

全球零售产业风云际会,几家欢喜几家忧。一批又一批的企业被淘汰,但也有少数企业逆流而上,尽显英雄本色。沃尔玛就是其中的佼佼者,本文罗列了其严厉控制成本、大胆投资新技术以及激励员工等经营策。最后指出,这3大策略都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个核心,让顾客满意、为顾客创造价值才是沃尔玛的不懈追求。它的经营理念虽然简单,但可贵的是自始至终不折不扣地实施这些理念,沃尔玛的核心竞争力正是其卓越的执行能力。     

声音

<正>"可持续发展不单单是沃尔玛提倡的活动,而是跟沃尔玛的经营理念是一体的,就是怎样帮助顾客省钱。如果沃尔玛要不断把价格拉低,就一定要想办法把供应链做到更低成本。并且,要做到对环境、供应商以及员工负责的低成本才有意义。所以只有用可持续     

声音

其实，沃尔玛一直在收权和放权之间“纠结” 一位曾在沃尔玛就职的高管表示，陈耀昌通过”放权”完成了沃尔玛在中国高速发展的使命，从今年沃尔玛在华仅扩张10家门店的计划来看，新上任的高福澜并不会大面积开店扩张，