浅谈转型中房地产行业的融资创新

房地产作为资金密集型行业,融资成功与否关系到房地产项目能否顺利进行甚至整个房地产企业的生存发展.2014年房地产行业信贷环境收紧,销售业绩不佳,房企资金高度承压,中小型房企处于资金崩溃的边缘,面对生存与发展,房企应建立多层次房地产融资体系,创新房地产金融投资产品,拓宽房地产融资渠道,开发融资渠道新模式,对于解决当前我国房地产行业融资渠道窄,过度依赖传统银行融资,实现房地产企业良性运作和健康发展具有重要意义.     

房企

中小房企转行退市加速大型房企加速扩张据统计,目前已经公布销售业绩的26家房地产企业前7个月合计销售业绩为5901亿元,同比涨幅达31.3%。在整体销售数据攀升的同时,也出现企业退出房地产或转型的现象。今年以来,我国房地产行业洗牌速度明显加快,多家上市企业宣布退出或转变主营方向。据wind资讯统计,今年约有120家房企的项目参与并购,交易总额520多亿元,平均每个项目4.8亿元;前7个月平均每月有15家房企被收购股权。     

探析新时代下深圳市属房地产企业转型发展之路

自2020年以来，国家设定房企“三道红线”，强化预售资金监管，限制房企跨城使用预售款等，各城市也在限购、限贷等方面实施了一些调控措施，有效保证了房地产行业稳健发展。近期，住建部出台了“认房不认贷”等房地产新政策，房地产企业迎来了新的发展机遇。深圳市属房地产企业应顺应这阵新政东风，充分利用深圳科技创新城市的人才、政策、产业等资源优势，在保证地产主业发展的同时，做好业务上的“结构化安排”和转型升级，通过推动产融结合，创新商业模式，努力探索一条房地产企业新型发展之路。     

新世界：品牌成就梦想

广州的房地产市场从最早的国有房企包打天下，发展到今天国企、私企、外资三分天下，可谓群雄并立。而新世界中国地产，作为进入广州房地产市场最为成功的港资房企之一，也走过了一条不平凡的发展之路，这也是一条铸就品牌的路。     

标杆房企的营销组织架构

很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是一些该履行的职责没有履行或履行不到位,而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种管控模式?哪一种比较适合自身企业?本文分享了万科、龙湖、碧桂园等标杆房企的组织架构案例,希望对大家能有一些启发。一、房地产营销管控3种模式一般大型房地产企业总部与下属项目公司(或子公司)之间的管控方式分三种:投资型管控、运营型管控、战略型管控。而房地产企业总部与项目(或子公司)之间营销管     

房企高管离职潮

新年伊始，面对房地产市场的困难开局，多家房企上演了高管离职潮，万科、招商地产、中粮地产、佳兆业等房企高管变动频频。     

民营房企功不可没

统计表明，2006年深圳房地产开发企业前20强中，民营房企占到了12家。     

2014中国楼市走向预判

2014年，中国楼市新一轮的博弈已经开始。新年首月，房地产企业销售业绩普遍暴增。不少房企正摩拳擦掌、储备“粮草”，与此同时，不少房企纷纷上调全年销售目标，也成为信心满满的标志。     

不可盲目挤入商业地产

政府不断加大房地产市场尤其是住宅市场的调控，绝大多数房企开始谋划大力发展商业地产，其中既有“万保招金”这样的传统上市房企，也有诸多规模有限的区域性中小房企。     

浅谈 IRR 在房地产项目投资决策中的运用问题

IRR 是房地产企业在投资测算中的重要指标,也是某些高周转房企的核心指标。IRR 方法的基本原理是,计算投资项目的内含报酬率,然后与企业的资金成本进行对比,如果高于资金成本,项目是可行的。随着房地产产业越来越成熟,经营成本,费用,税金,利润越来越透明。投资决策变得尤为重要,如果能够拿到好的项目,是整个项目能够盈利的关键...     

调控下的房企生存法则

以刚需型、总价中端的项目作为主要产品的品牌企业住调控中均有不俗表现。逆势之下,一些二三线城市的龙头企业也非常引人注目2011年对于房地产企业而言是不同寻常的一年。沪深两市上市房企公布的第三季度报告显示,多数公司存货激增,经营性现金流进一步恶化,业绩下滑或亏损的企业增多,近七成一线房企前三季度未完成年度销售任     

新盘厮杀、酒店式公寓唱低总价

39家房企,90余个楼盘亮相房博会拥有让购房者放心的品质是支撑房企品牌的基础,在房地产行业企业品牌是由一个个项目堆积起来的,只有项目获得好评,品牌才能长久而立,从而形成品牌话语权,影响到下一个开发项目对购房者的吸引力。     

房地产企业如何保持合理的资产负债率——来自万科、新鸿基的成长经验

一、房地产企业资产负债率现状分析 根据房地产上市公司2008年三季报统计,63家房企负债水平高于50％,包括保利地产、金地集团在内的25家房企资产负债率在70％的警戒线之上,房地产企业承受着巨大的财务风险。     

当“预征”遭遇“清算”探究“清算土地增值税”的背后

按照国税总局的规定，自2007年2月1日起，各地将对房地产企业土地增值税项目进行清算。正式向企业征收30％-60％不等的土地增值税。这意味着，我国的土地增值税征收办法将从此前的“预征”步入房地产开发成功后的“清算”时代。当“预征”遭遇“清算”。首当其冲引发“地震”的当数地产股，两天时间。中国房地产板块几乎整体连续两个跌停板，总市值损失超过了510亿元。房地产市场更是一片恐慌，大有风声鹤唳之势，先是上海多家大型房企欲联名上书市领导，希望在制定土地增值税清算细则时考虑开发商的实际困难，近日更传上海出现42家房企“不降价联盟”宣言……那么，如何理解这一政策出台的时代背景？它究竟会给开发商带来多大的压力？如何变中求生？未来中长期房价将产生怎样的波动？下一步宏观调控会怎么走？房地产导刊特邀三大专家，对上述命题展开充分交流。     

选择咨询公司不宜采用招标方式——兰德咨询（中国）有限公司总裁宋延庆

宋延庆先生是著名的房地产企业管理专家；是GMS管理模式（房企全面管理体系），PMS管理模式（多项目管理体系）首席研究员；清华大学，北京大学等著名高校特聘讲师，现任兰德房地产策略机构总经理，兰德咨询（中国）有限公司总裁，首席咨询师。 目前，兰德机构已建立起以北京为总部，上海，山东为分公司的咨询网络，业务覆盖全国24个省，市，自治区，直辖市，并运营着房地产企业“管理门户”网站“中国房地产企业管理网”www.rem.com.cn[编者按]     

浅谈搞活国有房地产开发企业的新途径

本文简要分析了国有房地产企业的现状和国有房企在房地产市场中的地位和作用。提出要搞活国有房地产企业必须在整合人力、物资资源，组建专业化子公司的同时实现企业集团化，并阐述企业集团优势所在和应注重的问题，对国有房地产企业改制有一定的参考意义。国企改革已成必行之势。为配合目前进行的此类调研，本刊从本期起开辟“国企改革谈”栏自，欢迎投稿。     

万科美国项目总投资6．2亿美元

2月19日，有美国头号房企之称的铁狮门房地产公司宣布，已与中国龙头房企万科成立合资公司，共同开发美国旧金山富升街201地块的高层豪华住宅公寓项目。该项目是万科在北美市场的首次投资，由铁狮门负责管理。     

浅析外资房企投资中国房地产市场的若干问题

在中国房地产宏观调控和限制外资的政策下,外资房地产企业仍然看好中国房地产市场的前景,本文对外资房企进入我国房地产市场的若干问题进行简要的探讨,以促进房地产市场能够健康、稳定、持续发展。     

“外来户”逐鹿重庆地产

一年半时间，主城区经营性土地出让的三成是外地或外地在渝注册企业竞得，成交金额达60多亿元；2004年，全重庆实收外汇的半数流向了房地产项目；近两年，外来房企建房300-500万平方米；当前重庆热销的品牌楼宇也有近一半是由外来户开发的。     

业绩分化、市场僵持、调控不松——房企应如何应对

2011年在楼市调控层层加码的背景下,上市房企的“中考”成绩单备受关注。伴随着限购、限贷等一系列房地产调控,大部分企业项目销售遇阻,但是部分房企及时调整了销售策略,如推售价低的产品、SOHO公寓、商铺等,换取了上半年较好的销售业绩。截至9月,沪深两市房企中报披露完毕,房地产行业总体发展仍然向好,但业绩分化迹象愈加明显,...