坚持改革,搞好联营,发展成套设备承包

“公司病”虽非“痼疾”,但也非一下可以治除。当然也不是李逵闹江州,见公司就“砍”,而要加以分析。《坚持改革、搞好联营,发展成套设备承包》这篇材料所介绍的中国矿山机械制造公司的做法,就很值得提倡。他们虽然也是一个公司,但不向有关企业夺权争利,不影响企业的独立经营,而是以合同形式,组织设备成套供应,统一对用户承包,为国家作了好事,为有关工厂作了好事,做到了各方满意,公司本身也得到了相应的发展。他们走过的道路,公司的组建原则和经验值得研究和推广。     

东风汽车集团的产生和发展

东风汽车工业联营公司(简称东风汽车集团或二汽集团)到今年4月8日,已整整渡过了十个春秋。目前,“东风集团”已发展成为跨14个部门、29个省市自治区,有305家联营企     

市场化煤电联营初露端倪

煤电联营是世界新趋势,也是我国解决能源问题,实现经济社会可持续发展的一条重要途径;我国市场化煤电联营初露端倪,一些大型煤炭企业与电力公司开始建立长期稳定的战略伙伴关系,这是两大行业真正意义上的合作;煤电联营要立足于长远合作,努力实现互惠双赢的产业格局。     

以改革促发展:东风汽车集团十年历程

坚持改革,大胆创新 一、有一个明确的指导思想 二汽积极出面牵头办集团,并在过去的十年中较好地发挥了集团核心作用,原因在于一开始二汽就有一个明确的指导思想,就是“二汽办集团,集团为东风系列产品发展服务,为中国汽车工业发展服务”。这一指导思想的贯彻,决不是一帆风顺。十年来,不时受到内外非议,二汽领导反复在全厂统一思想,提高认识:二汽是全国人民的二汽,不是二汽人的二汽;二汽是     

坚持走“一主两从”的发展道路─—浅谈大屯煤电公司徐庄煤矿多种经营公司发展策略

坚持走“一主两从”的发展道路─—浅谈大屯煤电公司徐庄煤矿多种经营公司发展策略周脉延煤炭企业非煤产业的发展，经过近几年的努力，取得了长足的进步。各单位结合自己的实际情况，逐步走出一条适合自身发展的道路。大屯煤电公司徐庄煤矿多种经营的发展所走的是一条“一...     

实施资本经营 加快多元发展 仪化集团向规范化目标迈进——访仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳

仪化集团作为国家重点发展的大型骨干企业集团,从“八五”期间以来,一直沿着规范化道路不断发展,取得令人瞩目的成绩。为此,记者采访了仪化集团公司副董事长、总经理陈锦芳。 记者:请陈总经理介绍一下仪化集团在“八五”期间发展的轨迹。 陈总:1988年,根据国家组建和发展企业集团的要求,由仪征化纤、丹东化纤工业公司、南通长丝织物公司、广州合成纤维厂、苏州振亚丝织厂和南京化纤厂6家大中型企业发起,联合国内其他17家大中型企业、高校和科研单位,共同组建“中国三江化纤工业集团公司”。这是仪征化纤由横向联营向集团化发展迈出的第一步。     

把设备维修推向市场——对《设备管理与维修》百期的祝愿

刊物随同国家形势的发展,内容从“维修”走向“管理”,刊期由“双月”走向“单月”,费用由“补贴”走向“盈余”,了解详情的老读者,深知这是一条艰辛而劳神的道路;百期刊物所归纳的资料信息为我国工业发展历程留下了珍贵的足迹。这是一些往往易被科技发展所忽视的史料,其价值和作用是其他报刊不能代替的。近年笔者通过阅读科技史料,逐步明确一个信念,即设备不仅是人类生产的物质技术基础,还是人类生活的物质技术基础;随着科技的发展,设备又将成为人类生存的物质技术基础。从而可以肯定:人类社会中设备的管理与维修,其前景广     

电力照亮晋江之路

<正>从“一方水土难养一方人”的贫困农业县,到如今全国民营经济最活跃的地区之一,晋江市经济发展的开拓之路走得不易,却越走越快、越走越宽。在这一过程中,国网福建电力晋江市供电公司一路相伴,既发挥了“顶梁柱”作用,也实现了自我蝶变。这是一条不到200千米的江河。千年前“衣冠南渡”,南迁的中原人以自己的国号“晋”命名了这条江。十九届六中全会概括出党百年奋斗“十个坚持”中的“坚持中国道路”,力重千钧。晋江之路,正是千千万万条由群众智慧和经验汇聚成的“中国道路”中的一条。晋江电力照亮了这条晋江之路,一路同行成长,谱写光明颂歌。     

2005年全球半导体公司50强

成为市场领袖总是一件不错的事情,如今成为半导体工业的市场领袖则更是一个特大喜讯。让数据来说话吧。根据半导体工业研究公司IC Insights发布的统计数据,2005年,行业巨人英特尔公司的销售额增长了13％。接下来的三巨头——三星、德州仪器和东芝——的销售额也分别增长了13％、6％和7％。德州仪器公司的一位负责人Gene Frantz将公司的成功归结于和客户之间建立了良好的关系。“我们倾听客户的需求,并满足他们的需求。”他说。这是一个不错的建议,不过对于半导体工业的成功来说,仅仅提供优秀的客户服务是远远不够的。IC Insights 总裁Bill McClean表示,在一些公司停滞不前或者衰退的时候另外一些半导体公司却取得成功,这其中有很多原因。 McClean和其他业内专家认为,成功的关键在于首先发现“混合”策略,例如拥有一项热门的新型芯片技术、产品外部销售和内部消化的平衡、有晶圆厂或者无晶圆厂运营以及利用区域力量等,然后彻底地实施你所钟爱的策略。“在半导体工业里通往成功有很多条不同的道路,” McClean说,“无论你选择哪条道路,你必须拿出自己的全部力量坚定不移地走下去。”     

走联营路 促农电兴

一、为什么选择联营石狮、福清是著名的侨乡，在供电方面选择与我局联营，从根本上讲，是为了满足电力需求，改善投资环境，促进当地经济走上良性发展的轨道。二、怎样实行联营石狮、福清的供电联营，基本上是按照现代企业制度的要求运行的。联营的基本原则是：双方自愿、平等互利、友好协调。具体作法是：1．建立企业法人制度联营采取有限责任公司的方式，是独立核算、自负盈亏的经济实体。联营双方作为出资者，按投资比例拥有公司产权，有权制定公司章程，选择经营者，有权处置资产及享有产权收益；而公司作为企业法人则拥有法人财产权，…     

企业实行股份制的不同模式

国有企业走股份制道路,应该参考世界成功企业的经验,建立适应自身发展的模式。本文拟就二汽集团与武钢集团的某些经验,对这个问题略为阐释,以期重视。 一、组织模式比较 二汽集团的组织模式是:核心企业由原二汽厂及不具备法人地位的专业厂、事业部和分公     

缝纫机械行业向何处去?

党的十六大报告将“走新型工业化道路”作为全面建设小康社会的八大任务的第一条。走新型工业化道路就是探索一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的工业化道路,这是符合我国经济发展阶段要求和实际的,处在快速发展阶段的我国缝制机械行业,要从量的发展提升到质的发展,就要走这条道路,必须有新的突破。     

抛洒光热当先行──当阳电力联营公司服务地方经济建设纪实

古城当阳，著名的三国古战场。十里长板，曾留下一代英豪的光辉诗篇。1991年12月20日，湖北电网发展史在这里揭开了新的一页。宜昌供电局当阳分局和当阳市电力局在“自愿、平等、互利”的原则基础上联营而成当阳电力联营公司，成为全省首家国家电网与地方电网联营的企业。长板坡上，留传着他们优质服务的佳话。＠“政府的重点就是我们的重点”由于历史的原因，当阳市电网基础薄弱，严重滞后于经济的发展，市政府对刚组建的联营公司提出了殷切的期望。公司经理龚传喜一走马上任，便深入基层调查研究，在此基础上制订了当阳电力发展十年规划，…     

必由之路不归之路--中国石化集团"十五"改革回顾与今年改革走势

“改革是搞好国有企业的必由之路,中国石化的每一步发展都离不开改革。”这是中国石化集团公司对“十五”计划期间自己所走过的道路的一个深刻总结。现在,中国石化又确定了下一步改革的目标和任务,向着具有国际竞争力的能源大公司的方向稳步前进。     

青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。     

北京洗衣机厂的“白兰道路”

北京洗衣机厂跳出“大而全”、“小而全”搞“万事不求人”全能厂的框框,把90％以上的零部件扩散到以乡镇企业为主的中小企业协作生产,做到了以大支小,以小补大,互惠互利,共同发展。从1979年到1984年产量增长40倍,利润增长71倍,走出了一条被国家领导人称赞的“白兰道路”。这条“白兰道路”对我国工业建设具有多么重大的意义,确实须拭目以待。愿我们的读者能读一读这篇文章。     

首钢技术改造39例

赵紫阳总理最近指出:“经过这几年的时间回头来看,钢铁工业很可以研究一条新的道路”,这条道路就是“依靠原有的老企业,走技术改造的道路,花钱不多,见效很快,周期很短”。首钢的实践证明,赵总理的这个论断是完全正确的。     

先进技术引领行业发展一流管理打造矿建旗舰——中煤第五建设有限公司发展侧记

近年来．中煤五建公司不断深化管理提升．坚持树立“引领行业发展”理念．围绕打造矿建“王牌军”的宏伟目标，抓住“安全、创新、效率、效益”生产经营主题．加强“项目管理模式化、施工作业机械化、安全质量标准化、经营管理精细化”建设．走出了一条引领行业发展的道路。     

统筹务实 打造数字电源

安徽省马鞍山万能达发电公司（简称：万能达公司）是安徽省唯一一家获得省级优秀信息化项目和“数字安徽”五年建设先进单位称号的发电企业。几年来，公司按照“统筹规划、分步实施，应用主导、面向市场，互联互通、资源共享，突出重点、务求实效”的建设原则，结合发电企业特点，统一规划、分步实施，优先建设基础平台，积极引入国内领先的厂级实时监控系统和企业资源规划系统，在安徽省发电系统内率先统一物资和设备编码标准，统一工作流程控制中心，统一生产实时数据存储，走出了一条具有发电企业特色的信息化发展道路。     

我厂是怎样同吴江红光布厂联营的

实行市管县新体制,向我们这些市区的老厂、大厂提出了一个新的课题,即如何运用城乡一体的有利条件,促进城乡经济协调发展。这既是新体制赋予我们的光荣任务,也是我们义不容辞的责任。今年四月,在市纺织公司支持下,我们厂同吴江红光布厂本着自愿、平等、互利的原则,签订协议,实行技术协作、产销联营。短短的几个月时间,我们的协作联营事