项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

施工企业收尾项目账务管理研究

收尾项目管理工作是项目全过程管理的最后一环,也是项目能否经营成功的关键。而账务管理作为收尾项目工作的核心环节,是项目整体管理状况的重要体现。本文从收尾项目账务管理存在的一系列问题为出发点,以项目全过程管理的视角来寻找系统化的解决方案,提出了收尾项目账务管理效益提升的一系列建议。     

加强建筑项目工程管理的策略研究

建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分,加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段,建筑项目工程管理存在着很多的问题与不足,主要表现在思想、法律法规、管理机构、从业人员、信息化管理等方面。为了应对这些问题,加强建筑项目工程管理,需要根据实际情况采取相应的策略,提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。     

浅析建筑工程施工项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的中心内容。针对当前建筑工程项目成本管理现状,分析了成本管理存在的主要问题、建筑工程项目成本管理的主要途径。     

施工项目管理中沟通体系的构建探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率,促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上,分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系,以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

高速公路施工阶段项目管理方法的应用

文章介绍了公路工程项目管理组织,分别从进度管理、质量管理和成本管理这三个方面探讨了高速公路施工阶段的项目管理方法。     

企业如何做好机电施工项目的管理

文章主要从施工项目的组织机构管理、项目成本管理、质量管理、安全生产、文明施工管理方面分析机电项目管理的特殊性,提出加强机电施工项目管理的措施,希望对做好机电施工项目管理有所借鉴。     

企业如何做好机电施工项目的管理

文章主要从施工项目的组织机构管理、项目成本管理、质量管理、安全生产、文明施工管理方面分析机电项目管理的特殊性,提出加强机电施工项目管理的措施,希望对做好机电施工项目管理有所借鉴。     

我国项目管理范式转换分析

现代项目管理是近年来在原有传统的项目管理基础上发展起来的一个管理学科的新领域,我国正在同全球的项目管理范式转化一道,行进在从传统的项目管理向现代项目管理范式的转换进程中。     

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

水利工程建设是我国基础设施建设过程中的重要组成部分。近年来,随着社会和经济的快速发展,我国水利工程项目的施工水平和施工管理措施都取得了相应的提高。水利工程项目施工管理中涉及到的管理要素相对比较多,管理过程也相对比较复杂,导致其施工管理中仍然存在各种各样的问题。文章通过对水利工程项目施工管理中应注意的问题进行分析,并对管理创新模式进行探讨,以期从根本上提升水利工程项目施工管理水平。     

工程施工领域管理研究与实践

随着我国经济不断发展,基础设施建设进程不断加快,工程建设领域蓬勃发展,项目管理在这个过程中扮演着越来越重要的角色。科学的项目管理是铸造精品工程、保证项目盈利、促进企业向好发展的重要保证。为了加强项目管理,提升项目发展潜力,在多年的项目体验与管理实践中通过摸索、分析、总结得出一个结论,只有加强组织即人的管理才能管理好一个项目,应用到具体项目经营中也卓有成效,给项目建设带来了很大的经济效益。     

项目施工管理浅析

随着工程项目管理的不断发展,管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理内容和过程,就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》的要求,统一思想认识,在项目管理的实践过程中,认真履行规范的规定。为此,本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理,同时也探讨了工程质量控制﹑安全生产和文明施工等方面的问题。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

水利工程项目的和谐化管理研究

我国水利工程项目管理面临的复杂多变的管理环境,介绍了水利工程项目管理特点,分析了水利工程项目和谐管理的内涵,重点探讨了水利工程项目和谐管理的方法。     

浅谈建筑项目施工管理

项目施工管理涉及范围广，关系整个项目实施的全过程，其重要性是不言而喻的。本文就如何提高项目管理水平，从人员素质、安全、质量和成本四方面进行论述，进而为建筑项目施工管理提供参考依据。     

建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

为提升路桥项目的施工质量,推动施工建设活动的有序开展,充分发挥路桥施工项目的社会作用与经济价值。文章以精细化管理作为研究活动的出发点,积极尝试精细化管理机制的构建,通过管理方式与管理方法的持续优化,稳步提升路桥项目的施工管理成效,实现项目质量、项目成本、项目周期的集约化冠控股,更好地满足于实际的项目施工要求。