企业管理主体论

管理主体是指具有一定管理能力,拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动的人,也就是通常所说的管理者。这就是说,管理主体是主体的下位概念,管理主体必定是认识主体所包含的人,但并不是所有被认识主体所包含的人都能成为管理的主体。本论文从人的自然与社会性、激励及个人与团体关系的处理三个方面剖析人作为管理主体的主体性。     

企业管理主体论

管理主体是指具有一定管理能力,拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动的人,也就是通常所说的管理者.这就是说,管理主体是主体的下位概念,管理主体必定是认识主体所包含的人,但并不是所有被认识主体所包含的人都能成为管理的主体.本论文从人的自然与社会性、激励及个人与团体关系的处理三个方面剖析人作为管理主体的主体性.     

企业传统人事管理与现代人力资源管理比较

任何一种社会活动,其主体都是人,其客体则是人与物。但是,在主体对客体间的管理活动上,最本质的内容还是人对人的管理,并通过人对人的管理推动人对物的管理。在当前社会经济的发展趋势中,人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已转化为企业管理的核心内容,人力资源管理的作用也发生了重要的转变,传统的人事管理的内容仅仅包括行政管     

和谐社会主体及其管理效益分析

人是社会的本体基础,研究社会必然研究社会主体。建设社会主义和谐社会离不开对社会主体——人的改造和优化,以便为建设社会主义和谐社会提供良好的主观条件。和谐主体是集个体和谐、人际和谐与人类和谐的统一体。社会主体的和谐不仅具有经济效益、社会效益和生态效益,还具有重大的管理效益：其一,“和谐人”是和谐管理理论的逻辑起点;其二,和谐人际产生管理正效益。     

西方管理思想中的人性观述评

以西方管理思想中的人性论发展历程为框架,对经济人、社会人、自我实现人和复杂人等不同的人性观及其管理主体进行了扼要的述评,以期在现代管理实践中对作为管理主体的人性有进一步的深刻认识。     

浅析业主方工程项目质量管理的实施研究

业主是工程项目的投资主体和责任主体,它对项目质量管理与控制贯穿于工程项目的各个组成部分和各个阶段.因此,业主如何采取有效的管理方法对工程质量进行管理和控制,成为质量创优的重要保证.在进行项目管理时,业主应结合项目的实际情况,努力提高自身的管理水平.在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识.提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量,确保工程质量的理念.     

知识型员工怎么管

知识密集是每个研究型企业、科研院所及大型跨国公司等知识型组织的共同特点,而人既是知识创新的主体,又是知识的载体.因此,对人的管理（人力资源管理）是知识型组织管理的核心内容.     

现代企业制度下的思想政治工作

现代企业制度,是以公司法人制度为核心的一种企业制度.建立现代企业制度,就要用现代科学管理的规程、准则来规范企业行为.而从现代科学管理的角度看,对人的管理是最根本的,人不仅是管理的对象,更是管理的主体.     

国企改制后的人力资源管理

人力资源是企业的战略性资源,是企业生存和发展的主体,在日益激烈的市场竞争中,人力资源已经成为企业制胜的法宝,所以加强人力资源管理是国企改制后在市场竞争中取胜的关键所在,也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。一、人力资源管理的地位、作用1、人力资源管理的地位,现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。管理的基本目的之一就是采用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。现代行为科学学派认为,管理的首要问题是如何调动职工的积极性,激发人的动机。一个处境…     

人本管理的哲学思考

<正>“人本管理”和“物本管理”是管理实践中的两条基本的管理价值观和管理路线。在“物本管理”思想指导的管理路线中,人成了“物”的附属品,产生了异化,阻碍了人的全面自由的发展。而以人为本的“人本管理”则恢复了人在管理中的中心地位,将人看成是生产实践的主体,人在这个过程之中不断得到主体地位的确认、能力的提高和价值的实现,渐向人的更全面自由的发展。     

浅谈建筑施工企业中“人”的管理

建筑施工企业是劳动密集型产业,其中人员是推动企业运营的主体。对建筑施工企业管理应该突出"人"在企业管理中的作用与影响,改善和加强各类人员管理。     

略谈企业文化的人性化管理

企业管理的核心是人,人是生产经营的主体,资金、物资要由人去使用,生产过程要由人去完成,产品质量要由人保证,所以,人性化管理成为管理的新视野。     

透析人力资源会计

知识、技能、管理经验是不能单独存在的,它必须以人为载体。掌握着知识、技能和管理经验的人（即人力资源）成为会计主体参与市场竞争的核心武器．是会计主体经济增长的依托。会计主体取得和使用人力资源都要付出一定的代价。因此．作为对会计主体价值运动进行核算与监督的会计．必须将会计主体所拥有的人力资源在生产过程中所形成的价值运动包括在其核算与监督的范围内．从而形成人力资源会计。     

柔性管理:知识经济时代企管新趋势

人是管理的主体,又是管理的客体。作为管理主体和客体的人,是有理性、有感情、有思想的双重存在物。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段,也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法。前者叫“刚性管理”,强调“铁”的纪律和规则、“硬”的控制和约束。长期以来,人们只重视带有强制色彩的刚性管理,只强调遵守和服从,否则便给以惩处。显然,这种管理具有不可抗拒的特征。后者叫“柔性管理”,它是在研究     

浅谈传统人事管理与当代人力资源管理

<正>当今社会,知识经济给人类带来巨大机遇,同时也带来严峻的挑战。以全球化和信息化为基本特征的"知识经济",使知识和掌握知识的劳动者成为最为重要的资源。人作为知识的载体的知识的继承者、传播者、应用者、创造者,成为关键性的战略资源。而一个国家、一个组织的竞争力及其兴衰,取决于人力资源的有效管理。管理的主体是人,管理的对象是人和物,而对物的管理必须通过人。具有知识和技能、生产经验和劳动能力的人,是一切生产活动和经济活动的主体。任何组织都是由人组成、由     

浅谈在护理管理工作中以人为本的科学发展观

一、树立以人为本的科学发展观,对护理人员实施以人为本的管理 科学发展观把人作为社会发展的主体.只有坚持以人为本,才能充分发挥人的积极性和创造性,从而推动经济社会等各项事业不断发展.护士是医院工作的主体,护理质量的好坏直接关系到医院的生存和发展,做好护理管理提高护理质量是护士长的根本职责和任务.     

新时期民主管理的实践与探索——中国原子能科学研究院后勤集团民主管理的实践与探索

正民主管理是管理者在"民主、公平、公开"的原则下,积极地吸纳全体成员的平等参与和共同决策,科学地将管理思想进行传播,协调各个组织、各种行为达到管理目标的一种管理方法。它符合人们的心理要求和"以人为本"的管理思想,是管理者追求的一种管理艺术,它唤醒了人的主体意识,弘扬了人的主体精神,发挥了人的主体能力。因此,中国原子能科学研究院(以下简称"原子能院")后勤集团党政领导班子十分重视职工民主管理工作,一直在积极探索在新形势下搞好民主管     

人本文化的培育途径

谁是企业文化建设的主体?毫无疑问,是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者。企业管理归根结底是“人”的问题。企业文化的管理实际上就是以人为本的管理。以真诚了解人把握人的脉搏企业各级领导本着“一切从职工出发,一切为职工着想,一切对职工负责,一切让职工满意”的原     

浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

试论企业质量管理中的主体与客体

当我们从哲学的高度对质量管理活动进行研究时，首先遇到的问题就是：谁在管理？管理什么？这就是管理主体和管理客体的问题。本文就此进行探讨。１质量管理主体及主体系统所谓质量管理主体，是指具有一定质量管理能力、拥有相应的权威和责任并从事现实质量管理活动的人。质量管理主体首先包括企业的各级管理者，还包括企业外提供质量管理咨询服务的专家，以及对产品质量进行监督的有关行政部门。从全面质量管理的角度说，还应包括从事具体操作的工人以及所有与产品质量形成有关的人员。质量管理能力，主要指推动、激励、组织、引导和控制相…