论农村信用社提高经营效益的途径

当前 ,农村信用社 (以下简称农信社 )管理体制改革不断深化 ,把农信社真正推向了“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束”的发展轨道。如何按照商业化经营的原则 ,大力开拓业务经营 ,提高经营水平 ,取得最佳经营效益 ,是关系到农信社改革和发展 ,更为重要的是关系农信社生死存亡的大问题。笔者拟对提高经营效益这一问题作些探讨。一、当前影响农信社提高经营效益的主要因素和问题(一 )经营观念僵化 ,管理体制不顺。农信社员工长期居守农村 ,服务于农村经济 ,因而固守一方 ,受传统计划经济和小农生产思想的影响较深。同时 ,由于农信社的…     

提高农村信用社经营效益途径探索

如何提高农村信用社的经营效益，是当前欠发达地区农村信用社改革发展首先要解决的突出问题。本文在分析衢州市辖区农村信用社经营效益低下原因的基础上，提出了一些解决的建议和对策。     

提高基层农村信用社经营效益的八大策略

笔者从实际操作经验的层面出发,就基层农信社如何提高经营效益,提出了具体的实施策略。     

关于兴业县高峰农村信用社实现效益经营的调查

高峰农村信用社地处广西玉林市兴业县的边远贫穷山区，2000年在经营环境不太理想的情况下实现了扭亏为盈，在连续多年亏损的情况下何以能够一举扭亏经营？他们的体会是：立足三农，服务三农，突出小额贷款，放好放准新贷款，增加利息收入，盘活旧贷，向旧贷要效益。     

强化财务核算提高农村信用社的经营效益

本文从分析当前农村信用社主要的财务压力入手，对农信社如何进一步开源节流、向管理要效益提出相关的对策，认为必须充分利用现有的财务资源，强化内部经济核算，才能提高农信社的整体经营效益。     

农村信用社经营亏损因析

经营亏损问题是制约信用社发展的重要因素，在深化改革的形势下，要认真分析造成亏损的深层次原因，进而采取有效的措施，才能更好地加快信用社发展。     

农村信用社走出经营困境的对策

加强内部治理，建立健全各项规章制度是农村信用社走出经营困境的根本出路。一是加强内部核算，压缩各种费用开支，减少不生息资金占用，大力组织收入，实现增收节支。二是建立健全对新增贷款的审查、审批以及对放款责任入的监督制约机制，防止出现新的不良贷款。三是加强职工队伍建设，实行内紧外松的经营方针，提高服务质量，加大宣传力度，提高信用社的知名度，使信用社成为联系农牧民的金融纽带，真正成为农牧民自己的银行。     

农村信用社经营中存在的问题及改革思路

农村信用社经营中存在的主要问题及原因分析。农村信用社经营状况恶化是由于内外环境、管理体制、经营指导思想等多种原因造成的，是长期积累的结果，概括起来，主要表现在以下几个方面：     

支农再贷款 活化农村信用社经营的助推器

支农再贷款这项货币政策的出台，其宗旨之一是为了改善农村信用社的经营环境，支持农村金融快速健康发展，到目前已在实践操作中经历了3年左右的时间，它在化解农村信用社金融风险，提高信用社经营效益等方面发挥了重要作用。但支农再贷款的管理和使用还存在一些问题，必须采取一系列的有效措施，才能使其真正成为活化农村信用社经营的助推器。