夯实基础 强化管理——打造科学高效示范区

深化经营为理念的工作管理思路，借助科学、有效的油藏经营、成本经营，在丰富经营内涵、拓宽经营模式上下工夫，大力提高基础工作水平，旨在为采油队的管理提供参考和借鉴。多年来，全队干部职工以“团结拼搏，创建一流”的团队精神，紧扣生产经营主线，以效益为中心，以创新为动力，以文化为灵魂，强力打造了一支“内创效益，外树形象”的品牌采油队。     

基于激活最小经营单元的内部模拟市场建设实践

为主动适应改革、落实新时代战略、应对复杂严峻的经营形势，国网福建电力引入市场化运行机制和运作方式，提出“经营电网”核心理念，聚焦最小经营单元，构建“省、市、县全覆盖”和“权、责、利对等”内部模拟市场体系，形成“单位—部门—班组—员工”四级价值传导链条，建立以指标体系精细化、价值贡献全量化、激励考核差异化为特征的内部模拟市场运作机制。文章就国网福建电力实践进行了研究。     

红旗舞在春风里——吉林省人防办红旗街地下商城发展纪实

随着振兴东北老工业基地进程的推进，伴着市场经济前进的足音，“红旗舞在春风里，一片嫣红映满天”。我们欣喜地看到：像“红旗地下商城”这样平战结合的人防工程，把握时代脉搏，理顺经营思路，以“安全、规范、诚信服务，科学、探索、稳步发展”为指导思想，以“打造品牌商铺，追求卓越品质”为战略目标，以“以洞养洞，滚动发展”为战略布局，以“知名度、信誉度、经营特色”为战略方针，以“大众化、工薪层、低价位”经营品类，以“管理、服务、指导”三位一体为经营模式，力争“让管理称职、让经营满意、让消费放心”。[编按]     

商品流通企业经营机会的选择

所谓经营机会是指市场上尚存在着的未能满足的需求，哪里有消费者的需求，哪里就有商品流通企业的楷营机会，本文从“扩大化”、“一体化”和“多元化”第三个方面阐述了如何寻求商品流通企业经营机会，并提出了选择经营机会的整体思路，那：以“小”胜“大”、“微”利用是“图”；多角思维，拾遗补缺；以文兴商，引导消费；超前意识，返璞归真；多种服务，无限商机。     

虚拟经营再助温州领先——专访温州市经贸委主任余中平

近年来，温州市以森马为代表的虚拟经营，在普遍面临经营困境时大放异彩，无疑是对郎成平“6＋1”理论（“6”即产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售六个非制造业，这六个部分处在产业链的高端，“1”是硬的生产环节即生产制造）的佐证。     

品牌决定生存 品牌决定未来——浅谈完达山品牌形象发展规划纲要

完达山目前已经告别了单纯的产品经营时代，进入了一个以品牌为核心的资产经营时代，这是“2005飞跃计划”能够实现的根本。     

农业产业化重在经营

农业产业化重在经营●丁力自８０年代末９０年代初提出农业产业化经营的概念后，学术理论对这个概念中的“农业”和“产业化”都有过比较深入的讨论，但对“经营”两字的研究不多。本文就从经营这两个字的探讨入手，着重分析经营与农业产业化的发展、基础、组织及体制等诸...     

企业经营理念创新刍议

当前，“重视市场”、以“市场为导向”已成为现代企业的普遍共识，这种价值取向的转变，实际上是一种经营理念的创新，这种经营理念的创新反过来又能动地推动着企业经营活动的拓展和满足市场经需求的变化，笔者试图从市场观念创新、产品品牌竞争策略创新和市场行销活动创新等几个角度来阐述企业经营理念创新的内涵，以求指正。     

农资经营的反垄断法律思考

本以农村中的农资经营为分析对象，通过考察其现状、垄断形式及其弊端、症结等，提出一些反垄断的基本思路。中国的农资经营垄断现象根源于农资经营的“进入壁垒”，所以，反农资经营垄断不应遵循传统方式，其根本出路就在于打破“进入壁垒”，引入自由竞争机制。     

浅论服务型企业的质量经营策略

文章针对近几年来石化集团内部产生的一些服务型企业所面临的严峻的市场形势，从“开展质量教育和培训”、“以顾客满意质量营销为目标的质量经营”、“内部服务和内部服务质量”三个方面阐述了服务型企业在构建质量经营系统时应该注重的一些方法和思路。     

秦皇岛市郊区信用联社

2004年是农村信用社的改革之年。郊区信用联社以改革为契机，在经营方面，继续执行大力发放小额贷款、资金向千家万户转移的信贷投放政策，继续坚持向不良贷款要效益的原则，通过认真贯彻“以业务经营为中心，以提高效益为目标”，“多劳多得、多收多得”的经营理念，进一步完善了经营机制，极大地调动了职工工作积极性，激发了干部职工的内在潜力，全辖形成了全心全意搞改革，     

发展中国家企业跨国经营的误区

企业的国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是 ,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不是很多。发展中国家企业在跨国经营过程中 ,面临着诸多的困难和挑战 ,遭遇了很多挫折和失败 ,同时也存在不少认识上的误区。误区一 :“发展中国家跨国公司在国际舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚。他们不具备资源优势 ,与发达国家的大型跨国公司一对一竞争输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中可能会遭遇以下几种困境 :第一 ,发展中国家在技术、设计水平以…     

创新是高效率的资本经营必由之路

创新是高效率的资本经营必由之路刘吉林“资本经营”，就是跨越常规的产品生产和商品生产阶段，将企业拥有的一切有形与无形的存量资产转化为可增殖的活化资本，通过流动、裂变、重组、优化、合化等配置手段，以兼并、拍卖、收购、授权、合并等改造形式，直接运作赢利，从...     

树立"经营城市"的新理念

近两年来，“经营城市”已成为城市发展的热门话题和城市管理者们关注的热点。城区内的国有土地是一个巨大的资源，有待进一步开发和利用，现在不少城市都以“经营土地”为手段筹措更多的城市建设资金，如浙江省杭州市２００１年经营土地的收益为４０多亿元人民币，已成为杭州市重要的财政来源之一。要搞好土地收购储备、招标拍卖、挂牌交易等工作，对城市管理者而言，最重要的是要有一种明确的认识，即经营城市的重点是经营好城市的土地。“经营城市”实质上是我国从计划经济转向市场经济，以及城市政府职能转换过程中出现的必然现象，是完…     

加强资金成本管理 增强企业竞争实力

广播企业的广告经营和财务管理实行“统一管理、集中操作、分别经营、统一记账、分频核算”的方针，节目管理、成本核算和经营效益相结合，形成以节目成本为核心的频率核算监督管理体制。     

搞活国有资产经营的对策

搞活国有资产经营的对策于长春１、更新观念，强化资产经营意识。吉林省作为老工业基地，有相当数量的企业习惯于以产品为主的常规经营，经营观念带有计划经济的痕迹。主要表现为：理财观念落后，重“产品流”轻“资金流”，重资产的实物形态，轻资产的价值形态，特别是对...     

“国有资产保值增值”质疑

党的十五大报告中提出要“建立有效的国有资产管理、监督和营运机制，保证国有资产的保值增值，防止国有资产流失。”那么，“国有资产保值增值”这一提法科学吗？笔者认为值得商榷。一、“保值增值”是企业的经营目标吗将国有资产的保值增值规定为国有企业的经营目标之一...     

改革资产经营的几点设想

改革资产经营的几点设想●王跃生冯栋一、剥离重组就是将银行的呆滞、呆帐资产主要是乡镇企业和供销社贷款以二级分行为单位实行剥离，在二级分行成立由一名副行长挂帅和托管部进行经营，“两呆”资产应收利息及与“两呆”资产相应的亏损也一并划转，少数的大额债权向一级...     

国际化经营的企业文化差异、冲突与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪。不同文化之间的企业文化差异和冲突是企业跨国经营面临的巨大挑战，美国著名杂志《电子世界》在90年代曾以“什么是全球市场成功的最大障碍”为题，对在全球性经营的企业和即将准备进行全球性经营的企业进行咨询。结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交流、外汇、时差和文化差异等8大因素中，文化差异被列为首位。其认为“凡是跨国公司的重大失败，几乎都是因为忽略了文化差异所致的结果”。由此可见，重视文化差异与冲突，进行跨文化管理已经成为企业国际化经营的战略问题之一。一、国际化经营的企业文…     

恒昌实行模拟股份制新经济模式

所谓“模拟股份制”，是由浙江恒昌集团、生产经营骨干以现金投入联合组建“生产经营联营体”，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法纳税，股东以其所持股份享受收益、承担风险。