个性，同样是能够管理的

李先生是一名跨国手机研发公司的高管，他拥有六年多的手机设计经验，他培养着一支团结向上的队伍，他还拿着令他人羡慕的年薪。在别人的眼里．他是一个幸福的人。     

一人公司刑事主体地位的独立性

根据新公司法的相关规定，一人有限责任公司的股东作出对于公司有重大影响的相关决定后，应当采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。这个规定表明，公司意志的形成与自然人意志的形成具有程序上的区别。当自然人成为公司的唯一股东时，他就成为法人的决策机构，其基于个人意志作出的决定可以是自然人的行为意志，也可能是公司的行为意志，这是由于自然人在一人公司中的双重身份而形成的，一方面，他作为单位整体的构成要素。     

声音

“我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”——李嘉诚     

你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

中国海外员工安全生死线——外遣重在防患于未然

杜邦（中国）农化公司总经理一次出差去外地，在路途中看到同行的一辆化学品车发生泄露，公司的培训让他立刻辨别出该化学品有毒且易燃，而全车都是杜邦的同事。于是他立即采取救助措施，在当地政府安全人员的帮助下，车停到一处安全的地方，门一开大家就跳过栅栏，跑到离事故现场很远的地方。当被媒体问到逃生时带了什么，他的回答是：当时逃离时什么都没带，只想到如何在第一时间帮助同事和自己逃离现场，身外之物没有生命重要啊！     

拿什么拥有你 我的工作——透析大学生“工作难”现象

最近，笔者在电视中看到一档企业名家的访谈节目，当时邀请的嘉宾是国内一知名私企的董事长，其中主持人问到嘉宾一个问题：“会不会请刚毕业的高学历的人才任公司高层领导？”当时嘉宾的回答耐人寻味，他说：“我们曾经聘请一位管理学的硕士，在他来公司任职前我们在一起吃了一顿饭，吃到一半时这位硕士就起身离开了，等了很久不回来，我以为他有什么事了，结果出来时却看见他坐在大厅休息，一问才知道他觉得自己吃好了，就没有必要陪我们一起吃。从此以后，我们在也不敢请高学历的人才做高层领导，感觉他们的礼貌程度不能带好一个团队”。这一问一答给笔者留下的深刻的印象。在之后笔者对一位企业家的的采访中，也问到这一问题。结果这位企业家的回答和上面那位董事长的回答大同小异，他也表示曾有过失望的经历，所以他的公司选拔人才更偏中人才和能力，学历只放次要位置。     

基因猎手托尼·怀特

在淘金时代，最卖钱的是铁和镐头，信息时代最赚钱的是什么呢？且看托尼·怀特怎样利用科技手段使一家濒危企业崛起。在垃圾中发现金子托尼·怀特在巴斯特国际公司干了26年后终于意识到他已穷途末路，所以毅然决定辞职另辟他径。95年，他首次受到大公司的赏识，一家惨淡经营多年的实验仪器制造企业一帕金艾默公司。怀特入主帕金艾默首先面临的是公司董事的话问”世界上有这么多前景看好的公司你不去怎么选择7帕金文默。”这家靠生产精密实验设备的公司的确己每况愈下其产品造价高昂不说销售不畅成为另一大难题。90年以来帕金文默十年里销售…     

用勇气铺路

一位年轻人在杜兰特公司找到一份工作。半年后，他很想了解公司总裁对自己的评价，虽然他觉得事务繁忙的总裁可能不会理睬，但这位年轻人还是决定给总裁写一封信。他在信中向总裁问了几个问题，最后一个，也是最重要的一个问题是：“我能否在更重要的位置上干更重要的工作?”     

遭遇下属群发过失

前段时间听一位企业管理人员说起他在成都工作时的一些经历，很有意思。他说刚被公司调到那边的时候很不适应当地员工的工作方式，经常是上班时间到了，会议室里只坐着他一个人，一通电话之后，手下的人才懒洋洋地游荡而来，会开着开着大家的话题就不知不觉得跑到最近的输赢手气上了，散了会，要想再找他们，都不用想，十个里面有九个都上了茶楼。这位老兄翻了翻公司的管理规章，然后作出谁不遵守公司制度就重罚谁的决定。结果，手下兄弟没几个当回事，等到发工资的时候大家又都跟他急了，说他是“瓜娃儿，啥子都不晓得!”。     

你当面顶撞过上司吗？

张珏离开公司了，原因是他觉得他的上司为了一件错不在他的事情而对他大加批评，张珏尝试为自己辩护，但上司却更加恼火，张珏被激怒了，当场就说不干了。     

小额贷款公司应运而生

7月的江南，酷热难耐。郭志超心里比这天气还要火烧火燎。身为温州中投信用担保公司董事长，他天天在积极奔走，谋划成立一家小额贷款公司。让他心里没底的是：浙江首批试点的小额贷款公司，温州市仪有16个名额，僧多粥少，竞争异常激烈。     

以质量求信誉 以管理求发展——访上海力顺印刷机械有限公司总经济李强华

九十年代的中国，改革的浪潮汹涌澎湃，一批崭新的企业，在这场大潮当中，独领风骚，傲然屹立在潮头，成为新时代的中国亮丽的风景线。在繁华锦族的上海，在奔流的黄浦江畔，有这样一位普通平凡的实干企业家。他以改革家的魄力，开拓者的胆识，在短短的两年时间里，使自己的公司成为全国印刷机械行业中颇负盛名的企业，走出了一条私营企业的成功之路。他就是上海市的上海力顺印刷机械有限公司总经理李强华先生。 李总不热衷谈他自己却向我们详细地介绍了公司的发展路程。 李总将公司的情况大致分为五点： 一、可靠的产品质量，开拓了企业的…     

英特尔之“芯”──克雷格·巴雷特

魅力十足的企业领袖 一家公司要成为全球闻名的成功企业，并在激烈残酷而永无休止的商业斗争中立于不败之地，除了一切必须的商业策略和正确的运作方式外，公司还需有一个富有胆识、懂客户、懂市场、懂管理的企业首脑，指挥企业的庞大舰队在风浪中躲开暗礁、明晰航向，而且要能继承和保存原有的优秀企业文化，并注入新的时代活力。 没有人会否认克雷格·巴雷特就是这样一种富有领导能力的企业灵魂，照片上的他总是微微笑着，但眼神中冷静锐利，仿佛能洞察一切。他的魅力不止在于他的神情气质。更多的是体现在他的市场策略和经营手法上。 芯…     

HR的平衡术

李斌该怎么办？ 在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。     

从下属角度思考的力量

我有一个中国学生是一家私营企业的老板。他在公司里不苟言笑，很有威严，底下的人都对他毕恭毕敬。有一天，他突然打电话给我，说有要事相商。他吞吞吐吐地说，发现公司的员工很怕他，见了他都躲得远远的，没有人敢接近他，就连原来创业时的老搭档也开始出现类似征兆。他想改变这种状态，但又不知该怎么办，所以来问我。     

盛小木:解读"郁达夫"与"裕达富"的文化内涵

盛小木总经理介绍说，他是浙江富阳人，在电子行业创办一个企业是他一直以来的爱好和梦想，当初他创办“裕达富”并把公司命名为“裕达富”的想法，来源于他对家乡富阳的文化名人“郁达夫”的一种景仰和理解，所以就取了“郁达夫”的谐音。他真诚的希望所创办的企业有文化、有内涵，不乏激情。     

国有上市公司治理结构研究

一、公司治理的实质 公司治理(Corporate Governanee)，或称公司治理结构，是指公司管理层、董事会、股东和其他利益相关人之间的一整套关系(OECD，1999)；或者说是处理股东、贷款人、管理人员、职工等不同利益相关者之间的关系，以实现经济目标的一整套制度安排(钱颖一，1995)。公司治理涉及的是出资者保证收回他     

“超级航母”的两位船长

他们是一对古怪的组合，相似处极少。时代华纳的杰位尔德一莱文 （Ｇｅｒａｌｄ Ｌｅｖｉｎ）早年受过律师培训，在一家公司呆了２８年，游刃有余地周旋于公司政治，很快攀升到权力的巅峰。美国在线（ＡＯＬ）的史蒂夫－凯斯 （Ｓｔｅｖｅ Ｃａｓｅ）在２７岁时放弃了两份他认为很无聊的企业工作，在一个新兴的行业创建了他自己的公司。８年前，当莱文参与一项董事会政变，最终将他自己推向媒体巨头时代华纳的首席执行官宝座时，凯斯则忙于将问题多多的ＡＯＬ上市。 但现在这两位企业高级领导人下起了赌注：尽管他们有着南辕北辙的职业背景…     

CFO在公司治理结构中的角色定位

现代的公司治理结构，除了外部人的积极参与以外，公司内部人的职位设置和制度改进也是使得公司治理结构优化不可缺少的一环，这其中CFO的作用更加引人注目，因为CFO是处于外部与内部人接合部的一个职位，公司治理中的重要前提一一信息对称离不开他，治理机制的运行更离不开他的监控。本文试图分析CFO在公司治理中的角色以及这种角色发挥所必要的前提，并提出了一点绵薄的意见。     

历经坎坷终不悔记河北省优秀企业家、承德大厦物贸公司总经理田荣棣

历经坎坷终不悔记河北省优秀企业家、承德大厦物贸公司总经理田荣棣刘恩义风袭人面刺骨寒１９９４年６月３０日，是承德大厦物贸公司总经理田荣棣难忘的一天。上午，他满载着省、市两级“优秀共产党员”、“优秀企业家”、“劳动模范”的荣誉从市表彰大会归来。午后，他在...