浅谈企业如何留住新人

人是生产力中最活跃的要素,人力资源是企业第一资源已为人们所共识。当前企业人力资源工作不仅面临如何留住企业核心员工的难题,同样也面临如何留住新人的难题。文章从分析新员工离职率高的原因入手,提出企业留住新人的一系列对策。     

润滑油脂选用浪费与发展低碳经济探析

当前,建立高效、低碳社会是我国"十二五"规划的发展目标,作为一个企业,甚至每一名员工都要为发展低碳经济献计献策,添砖加瓦。文章从企业中一件极不起眼的小事谈起,分析了我国企业中普遍存在的高耗能现象。指出企业管理者必须真正重视这一问题,从小事做起,从点滴做起,从"一滴水、一度电、一桶油"做起,才能杜绝"跑、冒、滴、漏,"才能真正发展低碳经济。     

总裁伤害员工，HR埋单？

送走研发部的一名骨干员工后，人力资源经理严荪有点精疲力竭的感觉。 “在这个公司做HR经理，每天只做一件事情就够我累的：安抚被总裁痛骂后的员工!”严荪对此颇为无奈，“公司总裁在新产品开发、业务发展与营销等方面都非常优秀和突出，但员工管理的技巧却非常糟糕，经常为了鸡毛蒜皮的小事大发雷霆，动辄伤害员工的自尊。”     

眼高手低的学问

眼高手低在多数国人眼里是个贬义词,通常指一些人老想着干大事,小事不屑于做,即使做了,感情上老大不情愿,心理上也觉得不舒服受委屈。当然有这样心态的人小事肯定也干不好。连小事都干不好的人,怎么能干大事呢？所以,对这种人千万不要给他委以重任,如果委以重任,十有八九做不好事情。     

企业理论的批判与综合--经济学视角与战略管理视角之比较

企业存在是因为企业是有效率的制度,可以保护那些被发现的收益。企业同样是未来价值创造的孵化器。企业不仅是代理人之间的一系列契约,它同样是代理人在知识与资源方面进行协调合作的好方式。经济学视角与战略管理视角是彼此互补而不是相互竞争的。研究的关键在于如何明确不同交易机制在价值创造与保护方面的成本与收益。     

不以事小而不为——浅析航材应付帐款的管理

纵观中成功企业的发展，不难发现它们之中有其惊人的共同点——就是它们对企业的内、外部管理，都是从一点一滴做起。不因一些无关紧要的“小事”而不为。正是从一点一滴的小事累积才塑造了世界性的跨国企业集团，也才塑造了长久不衰的企业发展盛世。这让我们联想到国内一些大型企业，在发展初期，朝气蓬勃，生气无限，达到一定高度后，往往是“盛极而衰”。     

大型企业货币资金内部控制略谈

企业在市场经济的发展中,货币资金发挥着日趋重要的作用,是企业所有经济活动的重心及关键,同时也是企业得以生存与发展的基础。因此,应当不断加强和规范企业的内部控制,只有这样才能提高企业的管理水平,才有助于强化货币资金的风险防范意识,实现促进企业的健康发展。本对企业的货币资金与内部控制进行了简要介绍,分析了大型企业货币资金内部控制在管理中存在的一系列问题,并且提出了加强企业货币资金内部控制管理的措施。     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

从财务管理原则看企业的信用管理

原则是指导行为的规范,也是实现目标的保证。目前作为深受管理者所关注的信用管理活动因缺乏具体的原则指导,使得企业在管理活动中进退失据,文章指出了由于信用管理原本就脱胎于财务管理实践,我们同样可以用财务管理原则来指导信用管理实践活动,这样可以使得企业进行信用管理活动时能有的放矢。     

人人都需要一台“GPS”

同样的道理,成功的企业一定有准确的品牌定位。可口可乐、宝洁、王老吉等企业的成功,印证着这样一个道理。在前不久的一次采访中,与一位品牌定位专家谈起企业品牌与定位的问题时,对方对于品牌定位的见解让我产生了这样的念头：其实人人都需要一台＂GPS＂,一台能给自己定位,重新审视自我并找到方向的＂GPS＂。     

加强公路施工企业工程项目管理的思路

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对施工企业管理的要求也越来越高。这样迫使公路施工企业不断改进管理以提高经济效益。笔者首先从目前公路施工企业管理的意义出发,以及针对施工企业工程项目管理中存在的问题,提出了几点建议,通过一系列措施促进公路施工企业健康快速发展。     

论以税后支付利息调整企业负债比例

随着WTO的日益临近,有关加强我国金融监管、控制金融风险的呼声也日益高涨。并且在讨论金融风险的成因时,人们也已经注意到企业负债比例过高引发金融风险的可能性。但如何降低企业负债比例却是一个十分复杂的问题。国家也采取了从注入资金解决“三角债”到“债转股”等一系列措施,但这些措施也正如许多学者所言,都不过是一种权宜之计,并没有从根本上解决问题。笔者认为,对这一问题的解决也同样要遵循唯物辩证法的基本原理,从寻找其内在成因入手,这样才能有针对性地采取措施,切实解决问题。 一、我国企业负债比例过高的内在成因 我国企业负债比例过高,究其成因可以是多方面的;其中,除了企业的筹资渠道受到严格限制外,企业负债越高,权益资本净收益率随之越高的情况。不能不说是引发企业高比例负债的内在动力之一。对此,我们可以举例说明。例如,某     

浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策

财务管理属于各企业中的一项重要管理工作,对于旅游企业而言同样如此.时代的发展以及管理方式与方法的创新使得旅游企业在财务管理方面的问题开始逐渐暴露出来,并成为了阻碍企业进一步发展的主要因素.鉴于此,本文在阐述了旅游企业财务管理的概念及特点等内容的基础上,分析了其在财务管理过程中存在的问题,提出了一系列具有针对性的解决策略,以期为旅游企业带来有利的参考.     

建立市场化分配机制助力创新型企业腾飞

福建星网锐捷通讯股份有限公司所处的网络通信行业,是国内市场化程度最高的行业之一,市场瞬息万变、客户需求千变万化,技术发展日新月异.在这样一个竞争白热化的知识经济市场中,人才是企业创新和生存的根本,企业在面对市场竞争的同时还必须面对同样激烈的人才竞争,如何设计运行好分配制度是关系到企业能否吸引人才、留住人才、培养人才从而达到提高企业竞争力这一核心问题.     

文化包装现代商战风景线

进入九十年代,企业竞争日趋激烈,进入短兵相接的胶着状态,面对需求多样化、多色彩、多变量的"上帝",精明的企业家在抓硬件建设(产品质量)的同时,也注重开发软件,对产品进行文化包装,将企业经营活动置于特定的文化氛围之中,赋予产品以一定的文化内涵,使企业产品从纯粹的物资演绎成某种文化的标志,演绎成某种情趣的载体,演绎成某种时尚的象征。这样的文化包装,对顾客无疑有不同一般的吸引力,顾客从中能得到多重享受,在买到产品(服务)的同时,还能买到乐趣,买到潇洒,买到时尚,提高了需要的满足系数。于是,在市场上出现这样的景观,同样的洗衣机,同样的衬衫,同样的化妆品,同样的电视机……有文化包装的产品,其附加     

企业会计内部控制制度研究与探讨

内部会计控制是企业为了提高会计信息,保护其资产的安全及完整,确保有关法律法规和规章制度能够贯彻执行而指定的一系列控制的方法、措施、程序。虽然内部会计控制已经在我国实行了多年,但由于实际工作中内部的控制和执行仍然存在一定的问题,尤其是在现代企业管理中,内部结构的调整,内外部环境的变化更加值得我们对内部会计控制的问题进行深思。同样,我国企业单位的内部会计控制也存在诸多问题。本文主要分析了制定企业会计内部控制制度的意义,以及如何完善内部控制制度的方法。     

中国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节 ,对企业的竞争能力有巨大影响。对于中国这样一个发展中国家而言 ,这方面的意义尤为突出。本文就目前中国企业内部存在的一系列薪酬管理问题加以研究和探讨 ,并提出相应建议。     

21世纪 企业的生态化生存——走向和谐：企业的生态化生存

我是谁，我要向哪里去?这是个千古永恒的哲学之问，对于企业来说，其实同样存在这样的问题。企业如何给自己定位，如何选择自己生存的方式与发展的方向，弄清这些问题，企业才有可能进入一个前程无量的自由王国。     

转换企业经营机制必须大力提高管理水平

当前,全面转换企业经营机制是进一步深化改革、加速社会主义市场经济体制建设的重点所在。企业经营机制的转换,一方面固然需要积极推进各项改革、抓紧出台和落实一系列配套改革措施;另一方面,同样重要的是,必须特别强调大力提高企业自身的生产经营管理水平。因为这是彻底改变企业落后面貌,全面优化企业整体素质,从而促进企业经营机制顺利转换的基础性条件。在改革步入攻坚阶段的今天,明确认识和高度重视这一问题,具有特别重要的意义。     

论企业财务管理的创新理念

企业财务管理是通过价值形态对企业的资金运动进行的综合性管理。在信息和经济高速发展的今天,原有的经济管理体制已不能满足现代化企业管理的需求,同样企业财务管理也表现出一系列的问题,本文从企业财务管理观念、目标、资本结构、风险管理、预算管理制度创新等方面综述了在知识和信息时代下财务管理创新的总体趋势。