企业信誉与竞争力

中国加入WTO后,市场扩展要求企业按国际惯例办事,而国际惯例的首要信条就是注重企业信誉。一个讲信誉的企业,得到的将是竞争力的提高以及随之而来的长远的经济利益;而一个不讲信誉的企业的结局只能是在竞争中被淘汰。因此,建立企业信誉是我国企业的当务之急。 一、企业信誉是企业的核心竞争力 企业是资源的集合。竞争力是企业资源的综合反映,而核心竞争力是决定竞争     

领导特质与企业文化建设

企业文化是在企业管理的基础上产生的,与管理的各种过程存在着密切的关系。可以说,文化是管理的内涵,而管理则是企业文化的表象体现。同时,企业家精神作为企业文化的一个重要组成部分,没有融入企业家精神的企业文化不是真正的企业文化,而只能是有企业文化的形式,而没有企业文化实质的"空壳",企业家精神可以说是企业文化的支柱。而企业管理和企业家精神这两方面,恰是体现在企业领导者身上的,追根溯源,谈及企业文化既要好好地观察与分析企业的领导者,即最终解释的是领导者与企业文化的关系。谈及领导者,就不得不涉及到领导者的领导特质问题。     

企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素

决定现代企业的生存与发展最重要的因素是提高企业核心竞争力,而核心竞争力的提高要依靠企业文化作为基础。企业文化通过全体员工的共同价值观的认识和行为规范,不断溶于企业管理之中而升华。它是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力,也是区别于竞争对手的最根本标志。加强企业文化建设。是企业提高核心竞争力的关键因素。     

试论企业危机管理与战略管理的有效结合

企业战略对一个企业来讲,是对企业进行长远性、根本性、方向性的定位,而正确的战略定位不仅能勾勒出企业发展的蓝图,确定发展方向,更重要的是能根据企业外部环境的变化而对企业发展进行微调,保障企业在前进的过程中减少重大失误。但是在现实中,企业危机是时刻伴随企业管理的。如何解决企业危机管理与战略管理的有效结合是至关重要的。     

加强企业内控制度构建与完善的建议

内部控制是企业的管理活动,是企业的管理者为实现一定目标而构建起来的一系列规章、制度、控制方法及控制程序的总和。内部控制是企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业功不可或缺的要素。而在我国大部分企业内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,这使得企业很难适应不断加剧的市场竞争环境。     

浅议企业控制权和收益权

认为由于不确定性而导致企业产权中的控制权变得极其重要,控制权是企业产权的主要权益,而所有权是控制权之和。在分解企业产权权能的基础上,对经理层控制进行了深入探讨。     

浅议企业控制权和收益权

认为由于不确定性而导致企业产权中的控制权变得极其重要,控制权是企业产权的主要权益,而所有权是控制权之和。在分解企业产权权能的基础上,对经理层控制进行了深入探讨。     

浅谈税务规划在企业理财中的应用

企业经营活动的多样性决定了企业理财活动的内容是纷繁而又复杂的,经营管理者为了保障各项活动的顺利、有序进行,除了采取一系列科学而又合理的筹资、投资等理财措施外,搞好税务规则也是企业理财的重要内容之一。这是因为任何企业经营的最终目标无非是最大限度地降低成本,获取盈利,并使企业价值最大,而纳税却与之相悖,纳税形成企业可分配收入减少,且这是一种单方面的、无偿的所有权转移,这项活动将伴随着企业经营活动的全过程而长期存在。这就使得企业理财者要认真对待税收和盈利间的矛盾,精心研究税收制度间的差异,以合法的形式,降低企业的税负,增加企业可分配收益。     

信誉——企业的生命

我国加入WTO ,企业将全方位地面对世界市场 ;而市场经济是信用经济 ,企业的信誉是企业的生命 ,企业信誉是提升企业价值的根基。     

谈企业文化与企业战略及企业管理之间的关系

企业文化是一种以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。它随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展，但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。企业文化与企业战略及企业管理有着重要的联系。     

探讨内审在现代国企中发挥的作用

内部审计是现代企业中的一个必要组成部分。而国内外企业治理的实践也越来越清楚地表明:企业治理是实现企业目标和价值的有效途径,其宗旨在于为企业谋求更大的持续性和市场竞争优势,而合理的制衡机制是企业持续高效顺利运转的重要保障。随着不断参与增加管理价值的管理链,内部审计与企业治理的目标日趋一致,构成了企业治理系统的一个组成部分。     

企业本质、公司治理结构本质的探析

企业的存在是因为它的价值,企业是主观价值与客观价值的统一体.企业的本质在于,企业是商事主体经济权利、利益产生的本原体.商事主体的各种权利因企业的成立而创设,因企业的发展变化而改变,因企业的终止而消亡.公司治理结构是一种权力配置,这种权力配置,是由各个利益相关者的权利冲突和利益的不断调整及权利通约决定的.     

借鉴发达国家经验 建立我国企业社会责任会计

一、发达国家企业社会责任会计的研究和应用企业社会责任会计产生于20世纪六七十年代。它是把企业与社会之间的相互关系当做社会责任并以此为中心而展开的会计。它应用的范围是企业,而考虑问题的出发点是全社会。它的主要内容除反映企业收益对社会的贡献外,还报告企业履行社会责任的情况,如企业在     

提升中国制造业企业能力的路径研究

如何获取和保持持久竞争优势是企业面临的实际问题?能力是推动企业发展的重要支撑物,而中国制造企业正因低能力梯度而陷入发展的困境。分析指出,只有合理有效地发展企业能力才能进一步推进企业发展,并基于企业能力发展过程的分析探讨了能力发展的实现路径。     

浅析企业财务风险的成因及其控制

财务管理是是财务活动和经营活动中各种不确定性的综合反映,是企业风险的货币化的集中体现。企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。     

企业发展过程中的分形与混沌现象

企业发展是一个地区经济发展的标志,而企业发展并不是一蹴而就的。它是一个随时间而变的函数,是大企业不断复制和扩散为中小企业的过程,是一个企业之间不断学习、相互促进的过程。这一过程可以被看成是一个复杂的、多层次的、非周期的混沌动力系统。     

团组织如何推动企业文化的宣贯

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,如何将企业文化宣贯落实是企业发展的重中之重,而企业的团组织是一个企业里最具活力的团体,如何发挥团员青年的力量,真正的落实企业文化,将成为企业宣贯企业文化的关键。     

创新型企业文化研究

创新型企业是指那些以持续创新为主要手段和模式,谋求企业获得持续发展的企业。创新型企业文化是创新型企业建设的重要动力要素,对创新型企业的建设起着重要的推动作用,而目前创新型企业属于崭新的重大性探索性课题,因此对创新型企业文化的研究还处于空白。基于此,文章探讨了创新型企业文化的基本内涵,阐述了创新型企业的价值观是创新型企业文化的核心,制度文化是创新型企业文化的关键,而行为文化是创新型企业文化的重要载体,并对创新型企业文化的作用、基本特征以及建设过程中应注意的问题进行了研究。     

如何建立健全企业会计控制机制

一、企业内部会计控制的必要性 企业内部控制制度,是适应生产经营管理需要设立而成为现代企业管理制度的一个重要组成部分,是增强企业的实力,降低经营管理风险,提高企业经济效益的重要手段。手段的运用是为取得经济效果和效率,使财务编报可靠并遵循法规而提供合理保证的一种过程。因此,建立健全企业内部会计控制制度,对保障企业的正常运转具有重要作用：     

浅谈价值链管理中的协同效应

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优 势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能 来耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。