知识员工的绩效特征及影响因素与考评策略

知识经济时代的来临使得知识和知识员工在经济发展和组织绩效中占据举足轻重的地位,最大限度的提高组织内知识员工的绩效是组织人力资源管理的重大课题.因此,分析知识员工的绩效特征及其影响因素并在此基础上提出知识员工的绩效考评策略具有重要意义.     

知识型员工认知负荷对绩效的影响：有调节的中介效应

采用问卷法调查了武汉某研究院310名研发人员,探讨组织氛围、认知负荷和人格特征对知识型员工绩效的影响。结果发现:工龄对知识型员工绩效的影响显著,工作3年以上员工的关系绩效与创新绩效显著高于工作1年以下的员工;知识型员工的4种绩效间存在显著差异,其中关系绩效最高, 其次是创新绩效、学习绩效, 任务绩效最低;认知负荷在组织氛围与员工绩效之间起部分中介作用, 中介作用受到人格因素的调节, 即认知负荷对员工绩效的影响是有调节的中介效应。     

职场排斥对国有企业员工工作绩效的影响——基于组织自尊的缓冲效应

研究发现职场排斥作为一种普遍现象,对员工的工作绩效产生影响,并受一些员工个体特征和情境因素的影响。本文采用问卷调查法,以环渤海地区国有企业员工为调研对象,使用SPSS16．0分析组织自尊、职场排斥与工作绩效的关系。研究表明：职场排斥对工作绩效中的任务绩效与关系绩效均有显著的负向影响;组织自尊对工作绩效中的任务绩效与关系绩效均有显著的正向影响;组织自尊在职场排斥与工作绩效之间起到调节作用。研究结果有利于澄清职场排斥、组织自尊和工作绩效的关系,有利于管理者分析影响员工工作的因素,对管理实践有着重要的启示意义。     

知识型员工双重社会网络对企业创新绩效作用机制研究

基于企业基础资源观和组织学习理论，从知识型员工个人和组织社会网络两个方面构建知识型员工双重社会网络影响企业创新绩效的理论模型，分析知识共享、组织学习及资源整合在员工双重社会网络对企业创新绩效影响机制中的作用。结果表明：知识型员工双重社会网络对科技型企业创新绩效的作用路径有3条，资源获取与整合、知识共享与学习及员工动态创新能力分别在其中发挥中介作用；在不同类型组织文化环境中，知识型员工双重社会网络对企业创新绩效的作用特征、作用重点以及作用机制存在显著差异，内部整合维度主要通过知识共享和组织学习影响企业创新绩效，外部适应维度主要通过隐性知识传播和资源整合影响企业创新绩效。     

挑战性—阻碍性压力对员工创新绩效的影响研究

基于资源保存理论和期望理论,通过对211名企业员工的问卷调查,深入探讨了挑战—阻碍性压力对员工创新绩效的影响机理,以及组织支持和结果预期的调节作用。研究结果表明:挑战性压力与员工创新绩效正相关,阻碍性压力与员工创新绩效负相关,组织支持反向调节挑战性—阻碍性压力与员工创新绩效的关系。结果预期增强了挑战性压力对员工创新绩效的积极影响,削弱了阻碍性压力对员工创新绩效的负面影响。     

在人力资源措施和员工绩效中组织支持的影响分析

人力资源措施与员工绩效有着密不可分的关系,它们是相辅相成的。人力资源措施的是否到位决定着员工绩效的高低,而员工绩效的高低却又映证着人力资源措施的是否到位,促使着人力资源措施的完善与提高。而组织支持则是其中的关键要素,是衔接人力资源措施和员工绩效的关键点,是人力资源措施是否到位的最主要体现,是员工绩效能否提高的最主要因素。本文将就组织支持对人力资源措施和员工绩效的影响进行分析、探讨。     

员工心理契约与员工绩效关系的实证分析——以舟山市船舶修造业研发员工为例

以舟山市船舶修造业研发员工为研究对象,通过问卷调查掌握其心理契约现状。在此基础上,运用多元回归模型,从心理契约的员工责任因素和组织责任因素出发,考察上述两方面因素对员工绩效的影响。为了更准确地反映上述两者之间的关系,本研究把性别、年龄、教育、职务和组织时间作为控制变量,以消除上述变量对因变量的影响。研究结果显示,构成心理契约的员工责任和组织责任对员工绩效均有显著影响,说明改善员工心理契约管理能显著提高员工绩效。     

企业员工组织承诺与工作绩效关系研究

本文回顾了组织承诺和工作绩效两个理论测量维度的主要发展历程,并通过问卷调查和数据处理分析,发现组织承诺和工作绩效之间存在着显著的相关关系,尤其是理想承诺对工作绩效在0.01水平上显著性最高,因此,本文认为通过提高员工的组织承诺和帮助员工规划职业生涯设计,有利于员工实现理想和提高其工作绩效。     

绩效管理体系的设计与实施

绩效管理是管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识,并协助员工成功地实现目标的管理方法,其核心思想在于不断提升组织和员工绩效。它由绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等部分构成,并形成一个闭循环过程。     

机构式社会化策略与态度绩效——员工—组织匹配的中介作用

本文以Schein等提出的包涵理论为基础,从组织社会化策略的作用出发,运用我国中小型企业新员工的样本,对Saks和Ashforth提出的员工一组织匹配是组织社会化策略影响态度绩效的中介变量的思想进行了检验。结果表明,机构式社会化策略对员工-组织匹配具有显著的影响;机构式社会化策略对员工的态度绩效具有显著的影响;机构式社会化策略对员工态度绩效的影响是通过员工-组织匹配实现的。本文的研究结果有力地支持了员工-组织匹配是机构式社会化策略影响态度绩效的中介变量的假说,为探索机构武社会化影响员工态度绩效的暗箱进行了一次有益的尝试。     

不同主体层次中组织的知识转化对绩效的影响

隐性和显性知识通常会存在于个人、团队和组织等不同层次的知识主体中,而这两种类型知识在各个主体层次中的相互作用可称为组织知识转化.绩效的概念也存在不同主体层次,一般可以将绩效分为员工绩效、团队绩效和组织绩效.组织的知识转化既可以发生在个人层次、团队层次和组织层次上,也可以发生在个人与团队之间、个人与组织之间以及团队与组织之间,并且由于在知识转化过程中涉及的知识类型和知识主体不同,分别会对员工绩效、团队绩效和组织绩效产生不同的影响.     

基于人与组织匹配的新创企业人力资源管理策略

人与组织匹配理论是组织内员工之间的匹配、员工个人特点与组织特点之闻的匹配,它强调员工个人物质与组织物质、个人绩效与组织绩效的相互影响和依存关系,构成了理解组织如何运作的一个新视角。新创企业应以人与组织匹配为基础,在人员招聘、员工培训、职业生涯管理等人力资源管理策略方面提高人力资源管理的有效性,促进新创企业的快速发展。     

基于人与组织匹配的新创企业人力资源管理策略

人与组织匹配理论是组织内员工之间的匹配、员工个人特点与组织特点之间的匹配,它强调员工个人物质与组织物质、个人绩效与组织绩效的相互影响和依存关系,构成了理解组织如何运作的一个新视角.新创企业应以人与组织匹配为基础,在人员招聘、员工培训、职业生涯管理等人力资源管理策略方面提高人力资源管理的有效性,促进新创企业的快速发展.     

柔性组织结构的员工绩效测评方法

柔性组织结构不同于官僚制组织结构 ,员工的绩效测评方法也不同。为此 ,文章在分析柔性组织结构特点及工作方式基础上 ,提出以任务为中心的绩效测评的目的、程序、方法以及正确处理个人绩效与组织绩效、任务绩效与关系绩效等关系的建议。     

领导风格对员工工作绩效的影响：基于工程项目团队的实证研究

对领导风格通过组织公民行为影响员工工作绩效的过程进行了理论分析和实证研究,在相关理论及学者研究成果的基础上,结合工程项目管理领域中不同雇佣关系下员工的行为特征,构建了理论框架,并进行了实证研究,得出以下结论：①变革型领导风格和交易型领导风格对员工组织公民行为的影响在不同雇佣关系下存在一定的差异性;②变革型领导风格能够有效提升正式员工关系绩效和任务绩效,但对非正式员工绩效的影响作用较弱,仅智力启发有助于提升员工任务绩效;③交易型领导风格可以有效提升正式员工关系绩效和任务绩效,但对非正式员工的影响作用较弱。     

社会交换理论下的劳务派遣员工绩效形成机理研究

转型经济下的中国,为了在劳动力成本和工作效率之间达成动态平衡,劳务派遣在各类组织中广泛运用。劳务派遣涉及到派遣单位、用工单位以及派遣员工三方,这对传统的基于员工与组织的双边雇佣关系管理带来挑战,继而影响员工绩效。该文分析了中国情境下劳务派遣的内涵与外延,回顾了现有关于劳务派遣员工绩效的研究理论框架及相关实证研究结论,并基于社会交换理论,提出双元组织支持及双元组织承诺对劳务派遣员工绩效的影响机理模型。     

关于绩效管理系统误区的几点思考

与传统的绩效考核不同，绩效管理系统（performance management system）是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程，同时，组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中，组织、管理者和员工都是参与者，管理者和员工通过一定方式的沟通，将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来，在有效沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标（CPI）的制定和实施，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。     

协作加速管理体制创新

对一个组织的领导者来说，要提高工作绩效的一个非常关键的问题是．使自己的组织在管理体制的不断变革中尽力保持一个高效运行的机制．并能鼓励自己的员工们在生产活动间的互动。也就是说．能够不断地激励人们采取新的方式做事情．而且要接受新的变化。     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

员工文化价值观导向的代际差异及不同绩效控制下的匹配性研究

在中国组织情境下,组织有一种内生的控制偏好,试图统一员工价值观。这与日益强调个性化、差异性以及多元化的社会趋势发生冲突。本文研究表明,员工文化导向分布存在显著的代际差异,但其本身对工作绩效的影响没有显著差异,关键在于是否与组织控制情境相匹配。在绩效控制程度高的组织情境下,垂直个人主义导向对工作绩效有正向的影响,而水平集体主义导向对工作绩效产生负向影响。同时,本文认为,在垂直集体主义导向占主导的组织背景下,应追求和而不同,试图统一员工价值观徒劳无益。